【正文】 近存放n 減少搬動(dòng)n 合理分類216。按材料性質(zhì)216。按供應(yīng)商216。按用途過(guò)程管理中表單的運(yùn)用q目的q適用范圍q信息來(lái)源q填表人、核準(zhǔn)人、有效性q記錄的使用者q記錄的保存者、保存期限、保存地點(diǎn)表單的設(shè)計(jì)q通常我們需要什么表單 ?q太多 ? 太少 ? 表單的設(shè)計(jì)q注意事項(xiàng)n 避免重復(fù)n 避免多單作業(yè)n 減少審批環(huán)節(jié)q設(shè)計(jì)的更改n 版本管理n 運(yùn)行中表單的處理n 有效期管理表單的使用q填寫q流水號(hào)的管理q流通環(huán)節(jié)q表單滯留的處理q表單的完成q存放和保管q查詢作業(yè)程序設(shè)計(jì)q作業(yè)程序的目的q適用范圍q責(zé)任人q制作者、核準(zhǔn)人q相關(guān)程序q相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書q相關(guān)的表單q程序的修改q程序的審核作業(yè)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)程序n 物料管理程序n 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理程序n 備件與工具管理程序n 人員作業(yè)管理程序n 作業(yè)人員上崗培訓(xùn)程序n 物料盤點(diǎn)管理程序n 異常物料的處理程序n 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理程序n 庫(kù)區(qū)的安全管理程序n 碼頭的作業(yè)規(guī)則作業(yè)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)程序n 物料管理程序216。收貨管理216。入庫(kù)管理216。材料的發(fā)放216。產(chǎn)成品管理216。在制品管理作業(yè)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)程序n 物料管理程序（續(xù)）216。試驗(yàn)材料的管理216。待處理品的管理216。專用物料的管理216。進(jìn)口物料的管理216。物料的拆包管理作業(yè)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)程序n 物料管理程序（續(xù)）216。周轉(zhuǎn)品的管理216。物料帳務(wù)管理216。廢品處理216。包裝材料的管理216。退貨管理作業(yè)程序設(shè)計(jì)q相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書n 收貨作業(yè)指導(dǎo)n 材料的入庫(kù)作業(yè)n 貨架擺放規(guī)則n 材料的標(biāo)識(shí)n 材料發(fā)放流程n 不良品的處理n 產(chǎn)品包裝出貨指導(dǎo)作業(yè)程序及表單設(shè)計(jì)q程序及表單案例搬運(yùn)設(shè)備的使用q送貨汽車q叉車q液壓搬運(yùn)車q小型送料車q周轉(zhuǎn)車如何提高搬運(yùn)效率？搬運(yùn)設(shè)備的使用q小型送料車n 倉(cāng)庫(kù)與車間之間材料運(yùn)送送貨汽車 叉車液壓搬運(yùn)車供應(yīng)商 碼頭 倉(cāng)庫(kù)看板區(qū)小型送料車生產(chǎn)線？搬運(yùn)設(shè)備的使用q周轉(zhuǎn)車n 新興的廠區(qū)直通車n 減少了包裝、拆包的操作n 節(jié)約了包裝材料n 節(jié)省了運(yùn)作時(shí)間n 提高了倉(cāng)庫(kù)的工作效率降低成本的策略RD112801q物流－第三利潤(rùn)源q客戶的物流成本q成本降低策略物流－第三利潤(rùn)源什么是第三利潤(rùn)源q 第一利潤(rùn)源－－銷售額的增加q 第二利潤(rùn)源－－生產(chǎn)成本或進(jìn)貨成本的降低q 第三利潤(rùn)源－－物流部門降低成本所得的利潤(rùn)物流成本降低 10％＝銷售額增長(zhǎng) 17％物流現(xiàn)實(shí) 銷售總是怕出現(xiàn)缺貨的情況轉(zhuǎn)達(dá)確保大量庫(kù)存 庫(kù)存比較偏對(duì)于客戶的要求是言聽計(jì)從沒(méi)有達(dá)到一定數(shù)量緊急出貨流通加工退貨處理 指定時(shí)間 接受訂貨截止時(shí)間以后的訂貨 多頻率小額進(jìn)貨 生產(chǎn)為了獲取折扣而大量進(jìn)貨 生產(chǎn)活動(dòng)只重視生產(chǎn)效率的提高缺貨 積壓庫(kù)存 過(guò)剩庫(kù)存物流的發(fā)生源成本上升的原因物流成本物流成本劃分方法生產(chǎn)要素q人工費(fèi)q設(shè)備費(fèi)q固定資產(chǎn)費(fèi) …….功能q挑選q貼價(jià)格標(biāo)簽q包裝q運(yùn)輸成本降低策略q倉(cāng)儲(chǔ)管理成本構(gòu)成n 倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)n 材料耗損n 運(yùn)輸費(fèi)用n 裝卸費(fèi)用n 人員工資n 包裝費(fèi)用降低倉(cāng)庫(kù)建筑使用費(fèi)策略q提高空間利用率n 減少庫(kù)區(qū)面積n 降低單位物料的保管費(fèi)用q降低庫(kù)存量n 5S和目視管理的作用n 材料庫(kù)存時(shí)間的統(tǒng)計(jì)n 呆滯物料的處理n 不要使倉(cāng)庫(kù)成為收藏室降低運(yùn)輸費(fèi)用方法q降低運(yùn)輸費(fèi)用方向q選擇運(yùn)輸方法四大基準(zhǔn)n 經(jīng)濟(jì)性n 迅速性n 安全性n 便利性降低包裝及裝卸費(fèi)用q降低包裝費(fèi)用削減法n 現(xiàn)狀分析n 改善分析q降低包裝費(fèi)用方向降低裝卸費(fèi)用q降低裝卸費(fèi)用三大原則裝卸的機(jī)械化裝卸的規(guī)格化裝卸的系統(tǒng)化q降低裝卸費(fèi)用方向