生產(chǎn)運(yùn)作-盈虧平衡-資料下載頁
2025-02-20 13:58本頁面
【正文】 決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個(gè)他所滿意的方案 35 指當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計(jì)得壞一些，從中選擇一個(gè)收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。 按此準(zhǔn)則，在低需求的自然狀態(tài)下， 5年內(nèi)新建方案虧損160萬，擴(kuò)建方案保本，改造方案獲利 80萬。改造方案最佳。 36 指根據(jù)市場情況和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定一個(gè)樂觀系數(shù)（ ?）作為客觀概率，然后選出每個(gè)方案的最大和最小損益值，用 ?乘以最大損益值，加上 1K乘以最小損益值，作為該方案的期望收益（ E），比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。 新建 E=（ ） +（ ） X（ 160） =372（萬元） 擴(kuò)建 E=（ ） + （ ） X0=280 （萬元 改造 E=（ ） + （ ） X80=234 （萬元） 比較結(jié)果，新建方案最佳。 37 指當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，那時(shí)將會(huì)明確哪一種方案收益值是最大的。如果決策人當(dāng)初并未采取這一方案，而是采取了其它方案，這時(shí)就會(huì)感到后悔。最大收益值與所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照這種分析方法，先找出各個(gè)方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。這種方法稱為最大最小后悔決策方法。 38 狀態(tài) 后悔值 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 方案 新建 擴(kuò)建 改造 *擴(kuò)建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。 上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷過程結(jié)合起來，方能取得最好效果。 39 原蘇聯(lián)塔斯社社長講了一個(gè)笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘車去旅行，走了很遠(yuǎn)，列車停了，因?yàn)榍懊娴蔫F軌沒有了。五位領(lǐng)袖都下車了，各自都采用了自己的招法： 列寧說：全體下車，義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)鐵路。 斯大林說：要把可疑分子抓起來，認(rèn)真追查。 赫魯曉夫說：找些人來把鐵路修好不就行了嗎。 勃列日涅夫說：商量商量想想辦法再說吧。 戈?duì)柊蛦谭蛘f：何不把火車零件拆掉，到有鐵軌的地方裝上。 40 練習(xí)題：山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案供選擇。（ 1）建立新車間大量生產(chǎn)；（ 2）改造原有車間，達(dá)到中等產(chǎn)量；（ 3）利用原有設(shè)備，小批量生產(chǎn)。市場對該產(chǎn)品的需求情況有如下四種可能： A、需求量很大； B、需求稍好； C、需求較差；D、需求量較小。根據(jù)市場調(diào)查和市場預(yù)測，各個(gè)方案在四種可能需求情況下的利潤（單位：元）如下頁表所示：請分別用悲觀決策法、樂觀決策法（設(shè)定樂觀系數(shù)為 0、 6）和最大最小后悔 決策法進(jìn)行決策。 41 很大 42 稍好 較差 較小 方 案 方 案 收益值 需求情況 （ 1） （ 2） （ 3） 800， 000 550， 000 310， 000 400， 000 370， 000 310， 000 300， 000 150， 000 700， 000 240， 000 10， 000 90， 000 答案： 悲觀決策法應(yīng)選擇方案（ 3） 樂觀決策法： （ 1） ， 000+（ 700， 000） =200， 000 （ 2） ， 000+（ 240， 000） =234， 000 （ 3） ， 000+（ 10， 000） =182，000 根據(jù)計(jì)算樂觀決策的結(jié)果應(yīng)選擇方案（ 2） 43 后悔值計(jì)算表 44 狀態(tài) 后悔值 方案 很大 稍好 較差 很小 最大后悔值 （ 1） （ 2） （ 3） 0 0 0 0 390， 000 690， 000 690， 000 250， 000 30， 000 240， 000 30， 000 250， 000 490， 000 490， 000 90， 000 根據(jù)最大最小后悔決策應(yīng)選擇方案（ 2） 演講完畢，謝謝觀看！
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