【總結(jié)】團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(FormalGr
2025-02-15 14:30
【總結(jié)】破冰活動:當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的?,F(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】沖突管理與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(Forma
2025-01-14 19:32
2025-02-15 14:40
2025-02-15 12:30
【總結(jié)】(一)溝通的含義?相互理解為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。(二)溝通的三大要素??明確的目標(biāo)?達(dá)成共同的協(xié)議?溝通信息、思想和情感(三)溝通的兩種方式??語言溝通。?非語言溝通。?四、溝
2025-01-15 21:34
【總結(jié)】團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(FormalGr
2025-01-14 07:24
【總結(jié)】20230702衝突管理團(tuán)隊(duì)合作前言:?每位主管皆期待其所帶領(lǐng)的員工均能夠「樂在工作」。希望員工站在工作崗位的任何時(shí)刻是專注的、愉悅的、奉獻(xiàn)的。但是,沒有人可以保證在職場上不會受個(gè)人或組織因素影響到對工作的專注與奉獻(xiàn)。漠視員工問題員工主管部門問題員工衝突??合作??另一
2025-01-13 19:25
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)陷井與沖突團(tuán)隊(duì)陷阱:一個(gè)團(tuán)隊(duì)(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會,便導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的急劇下降?團(tuán)隊(duì)陷阱的特點(diǎn):——表現(xiàn)為一些征兆——不易發(fā)現(xiàn),具有一定的欺騙性一、團(tuán)隊(duì)陷阱什么是團(tuán)隊(duì)陷阱??影子“主管”?短視?決策癱瘓?裁員?職責(zé)不明團(tuán)隊(duì)陷井的類型?特征?讓小組各行其事?讓他們決定一切
2025-01-20 12:49
【總結(jié)】高績效團(tuán)隊(duì)的管理主講:JaneYin時(shí)間:8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開發(fā)項(xiàng)目)沒有明確的組織(參與體育比賽,活動,期刊,甚至食堂)
2025-01-18 11:54
【總結(jié)】好的知識讓我們共享好的知識讓我們共享,讓我們共同進(jìn)步讓我們共同進(jìn)步!建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突課課程程提提綱綱☆什么是沖突什么是沖突.☆沖突的作用沖突的作用.☆處理沖突的五種策略及運(yùn)用方法處理沖突的五種策略及運(yùn)用方法.☆處理沖突的藝術(shù)處理沖突的藝術(shù).☆營造建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突的四種方法營造建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突的四種方法.☆☆
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突管理目錄1.沖突的概念和來源2.沖突的分類及特點(diǎn)3.沖突的作用4.沖突是有過程的5.處理沖突的方法6.解決沖突的突破口:,只要看到就會處理,只管理重要的沖突測試下::,因此要嚴(yán)加控制
2025-02-20 12:50
2025-02-15 14:31
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?主講:團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的建立—塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式形成期表現(xiàn)期動蕩期規(guī)范期團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式?第一種領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式?第二種領(lǐng)導(dǎo)方式—教練式?第三
2025-01-05 21:33