【總結(jié)】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構1.角色2.規(guī)範、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-02-15 14:30
【總結(jié)】破冰活動:當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看,這樣下去對該企業(yè)是不利的?,F(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標使用權
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】沖突管理與團隊培訓團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(Forma
2025-01-14 19:32
2025-02-15 14:40
2025-02-15 12:30
【總結(jié)】(一)溝通的含義?相互理解為了設定的目標,把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。(二)溝通的三大要素??明確的目標?達成共同的協(xié)議?溝通信息、思想和情感(三)溝通的兩種方式??語言溝通。?非語言溝通。?四、溝
2025-01-15 21:34
【總結(jié)】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構1.角色2.規(guī)范、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-01-14 07:24
【總結(jié)】20230702衝突管理團隊合作前言:?每位主管皆期待其所帶領的員工均能夠「樂在工作」。希望員工站在工作崗位的任何時刻是專注的、愉悅的、奉獻的。但是,沒有人可以保證在職場上不會受個人或組織因素影響到對工作的專注與奉獻。漠視員工問題員工主管部門問題員工衝突??合作??另一
2025-01-13 19:25
【總結(jié)】團隊陷井與沖突團隊陷阱:一個團隊(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會,便導致團隊運行效率的急劇下降?團隊陷阱的特點:——表現(xiàn)為一些征兆——不易發(fā)現(xiàn),具有一定的欺騙性一、團隊陷阱什么是團隊陷阱??影子“主管”?短視?決策癱瘓?裁員?職責不明團隊陷井的類型?特征?讓小組各行其事?讓他們決定一切
2025-01-20 12:49
【總結(jié)】高績效團隊的管理主講:JaneYin時間:8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團隊的管理JaneYin20230923我們都處在一個或多個團隊中工作?企業(yè)人的團隊:本部門中社團中(黨政工團)某個項目或任務(如工程項目,開發(fā)項目)沒有明確的組織(參與體育比賽,活動,期刊,甚至食堂)
2025-01-18 11:54
【總結(jié)】好的知識讓我們共享好的知識讓我們共享,讓我們共同進步讓我們共同進步!建設性的團隊沖突建設性的團隊沖突課課程程提提綱綱☆什么是沖突什么是沖突.☆沖突的作用沖突的作用.☆處理沖突的五種策略及運用方法處理沖突的五種策略及運用方法.☆處理沖突的藝術處理沖突的藝術.☆營造建設性的團隊沖突的四種方法營造建設性的團隊沖突的四種方法.☆☆
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】團隊內(nèi)部沖突管理目錄1.沖突的概念和來源2.沖突的分類及特點3.沖突的作用4.沖突是有過程的5.處理沖突的方法6.解決沖突的突破口:,只要看到就會處理,只管理重要的沖突測試下::,因此要嚴加控制
2025-02-20 12:50
2025-02-15 14:31
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)團隊建設?主講:團隊建立團隊的建立—塔克門團隊發(fā)展模式形成期表現(xiàn)期動蕩期規(guī)范期團隊的建立—團隊的領導方式?第一種領導方式—命令式?第二種領導方式—教練式?第三
2025-01-05 21:33