【導讀】總(副總)建筑師任秘書，負責主持北京公司。時收集到設計領(lǐng)域新的潮流和信息；有限公司所轄項目規(guī)劃設計方面的所有事宜；評委會與集團評委會的溝通渠道暢通；b)北京公司評委會負責對項目設計主要階段成果的原則問題進行評審；c)北京公司評委會應致力于在公司內(nèi)部形成主管領(lǐng)導提出綜合意見，責分明、各施其職的完整決策體系；在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關(guān)部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實；總體規(guī)劃、單體方案、裝修標準、設備選型、成本控制等提出建議；計招投標工作和方案評審，以及對上級集團優(yōu)化深化意見的跟蹤落實。好重大問題的設計變更工作。具體實施提供依據(jù)。作，整理保存項目實施期間分工設計范圍內(nèi)的檔案資料。工中存在的重要設計問題及時到場解決。

　　

【正文】 管理階段，以駐現(xiàn)場建筑師為主要管理載體，設計部高度關(guān)注，跟蹤和監(jiān)督全過程，直至竣工交驗的內(nèi)容包括： a) 小區(qū)園林、環(huán)境的施工（主要關(guān)注點：圍墻、大門、微地形、重點部位鋪裝、雕塑、栽植和整體效果）； b) 小區(qū)會所裝修工程（主要關(guān)注點：裝飾材料樣板認定、鋼結(jié)構(gòu)樣式的認定、空間效果的跟蹤和修正）。 設計研究部負責組織設計單位進行設計交底，由項目部組織施工單位及監(jiān) 理公司參加設 計交底，設計部形成會議紀要并發(fā)送項目部及合約部，合約部下發(fā)各施工單位及監(jiān)理公司。 正式施工圖完成后，協(xié)調(diào)人力資源部安排駐現(xiàn)場建筑師進駐項目現(xiàn)場，形成設計研究部建筑師與駐現(xiàn)場建筑師聯(lián)合控制設計成果的一致性； 為合約部工程發(fā)包、材料訂貨，提供技術(shù)支持和技術(shù)審查。 設計變更的控制與管理 設計變更的控制與管理詳見《設計變更工作程序》（程序五）； 智能化設計 ； 能化設計單位考察，由北京公司評委會確定參加智能化設計招標的設計單位； ，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設計研究部、經(jīng)營銷售部、項目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門； ； 智能化設計評標 ，并形成初步評審意見提交公司評委會； ， 對各投標方案進行評審以確定中標設計方案和中標設計單位。并檢討智能化設計定位，制定最終的智能化設計方案； ； 智能化設計過程 ，組織設計單位開展設計； ，由設計研究部負責各家設計單位的協(xié)調(diào)工作。 7. 設計環(huán)節(jié)的有關(guān)程序 設計環(huán)節(jié)的有關(guān)程序如下： 程序一：《設計研究部組織架構(gòu)與工作職責》（附后 P2233） 程序二：《設計單位管理工作程序》（附后 P3437） 程序三：《設計合同及設計費用管理程序》（附后 P3840） 程序四：《設計圖紙管理程序》（附后 P4142） 程序五：《設計變更管理程序》（附后 P4344） 程序六：《施工現(xiàn)場設計協(xié)調(diào)與效果控制程序》（附后 P4546） 程序七：《裝修工程設計管理工作程序》（附后 P4750） 程序八：《機電設計管理工作程序》（附后 P5154） 8. 規(guī)劃設計的理論升華 規(guī)劃設計管理應注重理論與實踐相結(jié)合，隨公司業(yè)務的增長和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的豐富，規(guī)劃設計在注重一線 管理的同時，需注重理論的研究與升華； 理論研究要注重與項目需求相聯(lián)系，尤其要注意將規(guī)劃設計的要點向普通人群容易接受的銷售賣點升華，把規(guī)劃設計的優(yōu)勢以更直白的方式表露給客戶； 規(guī)劃設計思路向營銷賣點轉(zhuǎn)化，可以結(jié)合項目的不同特征，通過如下途徑實現(xiàn)； 參與具有權(quán)威性和廣泛知名度的設計評獎、試點工程評審等； 帶有項目針對性的專業(yè)論文在學術(shù)刊物發(fā)表； 重大設計活動在公司期刊和業(yè)主刊物介紹發(fā)布； 9. 其它 項目設計工作計劃由設計研究部負責編制； 設計研究部應依據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設計工作計 劃，要在保證設計質(zhì)量 的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設計進度的要求； 項目設計工作計劃要全面，細致并有可實施性； 項目設計工作計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整； 項目設計工作計劃一般由設計進度表和工作計劃設想組成。項目設計工作計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定。 2. 規(guī)劃設計報建與配合 ； 3. 設計市場的參觀考察 題報告； 每 兩周組織一次北京地區(qū)特色樓盤調(diào)研，形成調(diào)研報告并印發(fā)； 發(fā)展面積超過 10萬平米以上的項目組織一次有針對性的境外考察； 設計市場參觀考察一般分兩類： 結(jié)合具體項目需要有針對性的參觀考察，考察范圍與項目情況相類似； 整體設計市場最新情況的參觀考察，考察范圍較全面； 參加企管委組織的各級設計管理人員針對性地境內(nèi)、參觀調(diào)研，對市場競爭對手進行跟蹤設計調(diào)研，形成調(diào)查報告； 參觀考察應事先做好計劃，明確參觀考察的目的和內(nèi)容，明確參與人員和各人的任務分工，指定考察報 告編制人。 4. 學習培訓 根據(jù)設計研究部人員的具體情況制定學習培訓計劃； 經(jīng)常性組織建筑師《創(chuàng)意沙龍》，就設計潮流、相關(guān)領(lǐng)域研究專題等進行廣泛的圖片觀摩、討論和溝通； 組織建筑師對其它地區(qū)公司樓盤參觀學習，與地區(qū)公司建筑師進行設計管理交流； 參與公司組織的各種學習培訓； 鼓勵建筑師參與多專業(yè)資質(zhì)認證，提供良好學習空間； 項目設計管理工作的總結(jié) 項目入伙后 3個月內(nèi)，設計研究部負責對項目規(guī)劃設計進行全方位專題總結(jié)，報企管委備案； 5. 本手冊未盡事宜，在參照和不違反【中海地產(chǎn)股份有限公司設計管理工作程序】的前提下，經(jīng)公司 領(lǐng)導決策后執(zhí)行。 10. 附件 附件一：《中海 (北京 )設計部設計單位考察計劃》 附件二：《匯報評審會議記要》 附件三：《招標及委托設計任務書審定表》 附件四：《關(guān)于 xxx設計協(xié)議簽署的建議》 附件五：《付款申請》 附件六：《付款明細表》 附件七：《項目設計合同審定表》 附件八：《設計變更審核單》 附件九：《設計任務書》 附件十：《設計師網(wǎng)絡登記表》 附件十一：《項目方案招標邀請函暨確認書》 附件十二：《招標答疑會會議議程》 附件十三：《投標方案經(jīng)濟技術(shù)指標對比表》 附件十四：《投標方案景觀、噪音等專項對比表》 附件十五：《投標方案評分表》 附件十六：《招標方案設計服務計劃對比表》 附件十七：《聯(lián)席評審會議議程》 附件十八：《投標方案評分統(tǒng)計表》 附件十九：《投標方案評審意見匯總表》 附件二十：《中標通知書》 附件二十一：《未中標通知書》 附件二十二：《開工前設計計劃》 附件二十三：《中標方案優(yōu)化要求》 附件二 十四：《環(huán)境設計專項任務書》 附件二十五：中海地產(chǎn)企管委審批表 附件二十六：《初步設計審核表》 附件二 十七：《施工圖審核表》 附件二十八：《圖文發(fā)送單》 附件二十九：《投標單位材料樣品清單》 附件三十：《 設計變更、洽商記錄 》