【導(dǎo)讀】總(副總)建筑師任秘書，負(fù)責(zé)主持北京公司。時(shí)收集到設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的潮流和信息；有限公司所轄項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的所有事宜；評(píng)委會(huì)與集團(tuán)評(píng)委會(huì)的溝通渠道暢通；b)北京公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要階段成果的原則問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審；c)北京公司評(píng)委會(huì)應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成主管領(lǐng)導(dǎo)提出綜合意見，責(zé)分明、各施其職的完整決策體系；在此基礎(chǔ)上由評(píng)委主任組織評(píng)委會(huì)做出集體決策，并下達(dá)到有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施及對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和落實(shí)；總體規(guī)劃、單體方案、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、成本控制等提出建議；計(jì)招投標(biāo)工作和方案評(píng)審，以及對(duì)上級(jí)集團(tuán)優(yōu)化深化意見的跟蹤落實(shí)。好重大問(wèn)題的設(shè)計(jì)變更工作。具體實(shí)施提供依據(jù)。作，整理保存項(xiàng)目實(shí)施期間分工設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的檔案資料。工中存在的重要設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)到場(chǎng)解決。

　　

【正文】 管理階段，以駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師為主要管理載體，設(shè)計(jì)部高度關(guān)注，跟蹤和監(jiān)督全過(guò)程，直至竣工交驗(yàn)的內(nèi)容包括： a) 小區(qū)園林、環(huán)境的施工（主要關(guān)注點(diǎn)：圍墻、大門、微地形、重點(diǎn)部位鋪裝、雕塑、栽植和整體效果）； b) 小區(qū)會(huì)所裝修工程（主要關(guān)注點(diǎn)：裝飾材料樣板認(rèn)定、鋼結(jié)構(gòu)樣式的認(rèn)定、空間效果的跟蹤和修正）。 設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目部組織施工單位及監(jiān) 理公司參加設(shè) 計(jì)交底，設(shè)計(jì)部形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送項(xiàng)目部及合約部，合約部下發(fā)各施工單位及監(jiān)理公司。 正式施工圖完成后，協(xié)調(diào)人力資源部安排駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，形成設(shè)計(jì)研究部建筑師與駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師聯(lián)合控制設(shè)計(jì)成果的一致性； 為合約部工程發(fā)包、材料訂貨，提供技術(shù)支持和技術(shù)審查。 設(shè)計(jì)變更的控制與管理 設(shè)計(jì)變更的控制與管理詳見《設(shè)計(jì)變更工作程序》（程序五）； 智能化設(shè)計(jì) ； 能化設(shè)計(jì)單位考察，由北京公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位； ，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)研究部、經(jīng)營(yíng)銷售部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門； ； 智能化設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo) ，并形成初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)； ， 對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。并檢討智能化設(shè)計(jì)定位，制定最終的智能化設(shè)計(jì)方案； ； 智能化設(shè)計(jì)過(guò)程 ，組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)； ，由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。 7. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)程序 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有關(guān)程序如下： 程序一：《設(shè)計(jì)研究部組織架構(gòu)與工作職責(zé)》（附后 P2233） 程序二：《設(shè)計(jì)單位管理工作程序》（附后 P3437） 程序三：《設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序》（附后 P3840） 程序四：《設(shè)計(jì)圖紙管理程序》（附后 P4142） 程序五：《設(shè)計(jì)變更管理程序》（附后 P4344） 程序六：《施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與效果控制程序》（附后 P4546） 程序七：《裝修工程設(shè)計(jì)管理工作程序》（附后 P4750） 程序八：《機(jī)電設(shè)計(jì)管理工作程序》（附后 P5154） 8. 規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論升華 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，隨公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的豐富，規(guī)劃設(shè)計(jì)在注重一線 管理的同時(shí)，需注重理論的研究與升華； 理論研究要注重與項(xiàng)目需求相聯(lián)系，尤其要注意將規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)向普通人群容易接受的銷售賣點(diǎn)升華，把規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)以更直白的方式表露給客戶； 規(guī)劃設(shè)計(jì)思路向營(yíng)銷賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化，可以結(jié)合項(xiàng)目的不同特征，通過(guò)如下途徑實(shí)現(xiàn)； 參與具有權(quán)威性和廣泛知名度的設(shè)計(jì)評(píng)獎(jiǎng)、試點(diǎn)工程評(píng)審等； 帶有項(xiàng)目針對(duì)性的專業(yè)論文在學(xué)術(shù)刊物發(fā)表； 重大設(shè)計(jì)活動(dòng)在公司期刊和業(yè)主刊物介紹發(fā)布； 9. 其它 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃由設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)編制； 設(shè)計(jì)研究部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì) 劃，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定。 2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建與配合 ； 3. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)的參觀考察 題報(bào)告； 每 兩周組織一次北京地區(qū)特色樓盤調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告并印發(fā)； 發(fā)展面積超過(guò) 10萬(wàn)平米以上的項(xiàng)目組織一次有針對(duì)性的境外考察； 設(shè)計(jì)市場(chǎng)參觀考察一般分兩類： 結(jié)合具體項(xiàng)目需要有針對(duì)性的參觀考察，考察范圍與項(xiàng)目情況相類似； 整體設(shè)計(jì)市場(chǎng)最新情況的參觀考察，考察范圍較全面； 參加企管委組織的各級(jí)設(shè)計(jì)管理人員針對(duì)性地境內(nèi)、參觀調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤設(shè)計(jì)調(diào)研，形成調(diào)查報(bào)告； 參觀考察應(yīng)事先做好計(jì)劃，明確參觀考察的目的和內(nèi)容，明確參與人員和各人的任務(wù)分工，指定考察報(bào) 告編制人。 4. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 根據(jù)設(shè)計(jì)研究部人員的具體情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃； 經(jīng)常性組織建筑師《創(chuàng)意沙龍》，就設(shè)計(jì)潮流、相關(guān)領(lǐng)域研究專題等進(jìn)行廣泛的圖片觀摩、討論和溝通； 組織建筑師對(duì)其它地區(qū)公司樓盤參觀學(xué)習(xí)，與地區(qū)公司建筑師進(jìn)行設(shè)計(jì)管理交流； 參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 鼓勵(lì)建筑師參與多專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，提供良好學(xué)習(xí)空間； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié) 項(xiàng)目入伙后 3個(gè)月內(nèi)，設(shè)計(jì)研究部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位專題總結(jié)，報(bào)企管委備案； 5. 本手冊(cè)未盡事宜，在參照和不違反【中海地產(chǎn)股份有限公司設(shè)計(jì)管理工作程序】的前提下，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)決策后執(zhí)行。 10. 附件 附件一：《中海 (北京 )設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)單位考察計(jì)劃》 附件二：《匯報(bào)評(píng)審會(huì)議記要》 附件三：《招標(biāo)及委托設(shè)計(jì)任務(wù)書審定表》 附件四：《關(guān)于 xxx設(shè)計(jì)協(xié)議簽署的建議》 附件五：《付款申請(qǐng)》 附件六：《付款明細(xì)表》 附件七：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同審定表》 附件八：《設(shè)計(jì)變更審核單》 附件九：《設(shè)計(jì)任務(wù)書》 附件十：《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》 附件十一：《項(xiàng)目方案招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書》 附件十二：《招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議議程》 附件十三：《投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表》 附件十四：《投標(biāo)方案景觀、噪音等專項(xiàng)對(duì)比表》 附件十五：《投標(biāo)方案評(píng)分表》 附件十六：《招標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表》 附件十七：《聯(lián)席評(píng)審會(huì)議議程》 附件十八：《投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 附件十九：《投標(biāo)方案評(píng)審意見匯總表》 附件二十：《中標(biāo)通知書》 附件二十一：《未中標(biāo)通知書》 附件二十二：《開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃》 附件二十三：《中標(biāo)方案優(yōu)化要求》 附件二 十四：《環(huán)境設(shè)計(jì)專項(xiàng)任務(wù)書》 附件二十五：中海地產(chǎn)企管委審批表 附件二十六：《初步設(shè)計(jì)審核表》 附件二 十七：《施工圖審核表》 附件二十八：《圖文發(fā)送單》 附件二十九：《投標(biāo)單位材料樣品清單》 附件三十：《 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 》