知名咨詢公司定崗定編操作及案例分析-資料下載頁
2025-02-20 04:39本頁面
【正文】 的參照數(shù)據(jù)約為 1: (數(shù)據(jù)來自 Saratoga Institute)，取二者的平均值， 2023年職能人員與業(yè)務人員比例為 1: 。 （ 2）業(yè)務人員中管理人員與非管理人員比例。 我們采用同樣的方法，如右圖， 2023年目標比例為 1:。這里管理人員指：二級經(jīng)營機構(gòu)領(lǐng)導班子、業(yè)務部門經(jīng)理、副經(jīng)理。 （ 3）職能人員中管理人員與非管理人員比例。 我們采用同樣的方法，如右圖， 2023年目標比例為 1:。這里管理人員指：二級經(jīng)營機構(gòu)內(nèi)非業(yè)務部門的經(jīng)理、副經(jīng)理。 歷史數(shù)據(jù) 市場參照數(shù) 據(jù) 1： 1:7 2023年目標數(shù)據(jù) 1: 注：市場數(shù)據(jù)是人員隊伍結(jié)構(gòu)規(guī)劃的長遠目標， 2023年目標是結(jié)合集團現(xiàn)狀后的折中目標。 2023年 貿(mào)易類員工結(jié)構(gòu)預測 貿(mào)易類業(yè)務人員總數(shù)： 1537* 貿(mào)易類職能人員總數(shù)： 452 非管理人員數(shù)量： 1304 管理人員數(shù)量： 233 非管理人員數(shù)量： 382 管理人員數(shù)量： 70 為假設(shè)條件 職能人員：業(yè)務人員 （ 1） 1： 管理人員 :非管理人員 （ 2） 1： 管理人員 :非管理人員 （ 3） 1： * 2023年預測數(shù)為 1294人，考慮到其他因素的 243人這里的業(yè)務人員總數(shù)為 1537人。 共 1989人 最后，企業(yè)還需要對照人力費用預算進行調(diào)整，如果人力費用遠高于預算，則還需進行對總?cè)藬?shù)的調(diào)整 費用單位：萬元；人數(shù)單位：人 類別 2023年 2023年 2023年 人數(shù) 人均費用 總費用 人數(shù) 人均費用 總費用 人數(shù) 人均費用 總費用 在崗人員費用 2095 X X 2045 X X 1989 X X 新退休人員費用 14 X X 28 X X 43 X X 新分流人員費用 140 X X 280 X X 421 X X 外部招聘費用 159 X X 159 X X 160 X X 培訓費用 2095 X X 2045 X X 1989 X X 合計 X X X 企業(yè)員工總數(shù)計算出來以后，還要進行在各部門之間的再分配，直到各崗位 員工總數(shù) 部門 1人數(shù) 部門 2人數(shù) 部門 3人數(shù) 崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人 ? 在業(yè)務部門間人數(shù)的分配原則還應該是價值指標，參考其他各種因素進行。 ? 職能部門的人數(shù)分配原則仍應按照比例法，參考其他因素進行。 ? 總部一般只控制崗位的設(shè)置原則和人數(shù)的分配原則，而不進行具體的部門內(nèi)崗位人數(shù)分配，將此權(quán)力交給部門領(lǐng)導，以利于其更靈活地調(diào)配資源、完成工作任務。 另外，也可以考慮運用預算控制法進行員工數(shù)量控制 集團 經(jīng)營機構(gòu) 經(jīng)營機構(gòu) 經(jīng)營機構(gòu) 利潤、費用預算 ? 預算控制法： 這種方式下，集團對下屬各經(jīng)營機構(gòu)的某些財務指標作出預算，如經(jīng)營利潤和所需費用，經(jīng)營機構(gòu)在費用預算內(nèi)可以自己決定所需要的員工人數(shù)。在這種情況下，下屬經(jīng)營機構(gòu)如果未能完成利潤指標，費用同時也會被要求做相應減少，其中人力費用是主要的組成部分。也就是說，在經(jīng)營情況不良的情況下，下屬經(jīng)營機構(gòu)面臨裁減人員、削減人力費用的壓力。
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