中國中化集團公司tnpm管理推進工作匯報(ppt27頁)-資料下載頁
2025-02-19 18:40本頁面
【正文】 69條，剩下 9條仍在落實期內。 ?將年度維護計劃分解為月、周、日維護計劃，并按計劃落實。 ?結合經(jīng)營需要，適時實施設備改造為滿足新品種作業(yè)等要求，截止目前共完成技改工程 11項，其中由公司自主設計、施工的工程 10項，改造費用相比下降 32％，客戶滿意度也大大提升。 ?公司要求全員參與設備維護保養(yǎng)，設備維護保養(yǎng)直接與部門、個人績效考核掛鉤。 管理改善 ?提高自主維修改造比例，節(jié)省維修改造費用。 實例： F102罐現(xiàn)場雷達光盤顯示儀的溫度模塊發(fā)生故障 請廠家對模塊進行 維護、修理費用： 800美元（約 5440元） 常規(guī)做法 我們的做法 自主改造通訊線路改造后該點信號將 在 SCADA系統(tǒng)和 MISS系統(tǒng)中正常顯示， 對罐的溫度測量無任何影響，現(xiàn)場可以 通過雙金屬溫度計直接觀察溫度。 兩者方案相比較，采用第二種方案在不影響性能的基礎上，節(jié)約 4795元。 下階段計劃 TnPM是一項長期的管理工程，只有常抓不懈才能從根本上改變人員設備管理意識，改變設備狀態(tài)，為公司安全高效產(chǎn)出做出最大的貢獻。 下階段計劃 ?細化設備管理制度，將 TnPM管理理念、方針及目標列入公司企業(yè)文化建設及長遠規(guī)劃。 ?加大 TnPM培訓工作，邀請第三方對我司 TnPM管理進行指導、審核，查找我司 TnPM管理中存在的不足，形成適合我司發(fā)展的設備管理體系。 ?將 TnPM管理網(wǎng)絡化，嘗試植入 OA系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)或 SAP系統(tǒng)內。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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