【總結(jié)】成本管理流程報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢目錄財務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?主要部門職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶開發(fā)與管
2025-03-03 12:38
【總結(jié)】東湖高新集團目標(biāo)管理體系設(shè)計1目錄?集團年度目標(biāo)管理制度?實施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團2023年度績效薪資管理辦法一?集團2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系2集團年度目標(biāo)管理制度1、集團分為三級目標(biāo)責(zé)任單位、三級目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級目標(biāo)責(zé)任單位為集團;一
2025-01-07 19:46
【總結(jié)】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3
2025-01-23 19:18
【總結(jié)】某集團公司人力資源行政部王崇軍培訓(xùn)與發(fā)展4/5/20231培訓(xùn)與發(fā)展某集團公司人力資源行政部王崇軍建立培訓(xùn)制度應(yīng)包含的內(nèi)容1.制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);2.實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨;3.企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法;4.企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行;5.企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂。4/5
2025-01-25 14:25
【總結(jié)】ALLPKU-X開發(fā)部PAGE12023/2/11X集團公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司機密★★ALLPKU-X開發(fā)部PAGE22023/2/11重要說明本次匯報為中期匯報,所有觀點均非最終結(jié)論ALLPKU-X開發(fā)部PAGE32023/2/11解決
【總結(jié)】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日全面診斷咨詢項目2023年7月18日第頁*(集團)有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案
2025-01-23 19:20
【總結(jié)】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實集團管理基礎(chǔ)的要求,協(xié)助集團
2025-02-08 09:49
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預(yù)測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-02-06 19:29
【總結(jié)】某集團公司人力資源行政部王崇軍培訓(xùn)與發(fā)展4/5/20231培訓(xùn)與發(fā)展某集團公司人力資源行政部王崇軍建立培訓(xùn)制度應(yīng)包含的內(nèi)容1.制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);2.實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨;3.企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法;4.企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行;5.企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂。
2025-01-25 14:30
【總結(jié)】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-02-12 19:33
【總結(jié)】協(xié)助處于行業(yè)塑造者地位的中國企業(yè)解決高層管理所關(guān)注的議題北京某電腦生產(chǎn)企業(yè)議題:戰(zhàn)略成效:協(xié)助首席執(zhí)行官制定企業(yè)戰(zhàn)略的議程上海某大型家電公司議題:組織及戰(zhàn)略成效:客戶根據(jù)新的架構(gòu)和流程進行重組重慶某汽車零配件制造商議題:運營及戰(zhàn)略成效:為成為國際級企業(yè)奠定了基礎(chǔ)舉例中國一航空公司
2025-01-04 20:39
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散
2025-01-04 20:35
【總結(jié)】《某集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計咨詢項目建議書》香港人文比佛利(展能)中國企業(yè)實踐輔導(dǎo)第一品牌香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利(展能)顧問有限公司比佛利展能簡介比佛利(展能)顧問有限公司:香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問有限公司,我們是唯一一家能夠為企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練
2025-01-25 14:28
【總結(jié)】山東魯能物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告摘要北大縱橫管理咨詢公司引言:思路梳理時間?內(nèi)外環(huán)境分析?內(nèi)部管理診斷?業(yè)務(wù)分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標(biāo)體系設(shè)計?職能戰(zhàn)略設(shè)計?其他支撐體系設(shè)計?戰(zhàn)略目標(biāo)分解?業(yè)務(wù)實施計劃?市場開拓?操作實施集團發(fā)展第一層面:管
2025-01-04 21:54
【總結(jié)】某集團公司機制優(yōu)化及管理提升咨詢項目建議書目錄一.項目背景及目標(biāo)二.項目的內(nèi)容和思路三.項目的工作步驟和主要工作成果四.項目安排、運作方式五.y相關(guān)咨詢案例舉例六.y管理咨詢簡介目錄一.項目背景及目標(biāo)二.項目的內(nèi)容和思路三.項目的工作步驟和主要工作成果四.項目安排、運作方式
2025-01-25 14:26