xx年安全總結(jié)-資料下載頁
2024-11-17 13:29本頁面
【導(dǎo)讀】莂莂螅袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿腿螞螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒅蒆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆薈蕿肈膅羋襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿腿螞螈羋莁薅肇芇蒃螀羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肅莄蒀螇罿莃薂薀裊莂莂螅袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆羇芆蚆羆莈
【正文】 臺(tái)賬， 各 液氨 儲(chǔ)罐 安裝了緊急切斷閥， 設(shè)置了沖撞站臺(tái)靜電接地裝置，管道 法蘭實(shí)行了靜電跨接、安 裝了人體靜電釋放器。 十四、 加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍管理，確保施工安全 分公司建立了外來施工隊(duì)伍管理制度 ，對(duì)外來隊(duì)伍的安全管理，均由安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行入廠安全教育和資質(zhì)審核、鑒定，與外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議書，同時(shí) 為便于管理要求其 向我分公司繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案 和事故應(yīng)急預(yù)案， 分公司安全部建立了《外來施工隊(duì)伍管理臺(tái)賬》、《作業(yè)現(xiàn)場安全檢查臺(tái)賬》、《安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬》， 從而確保了整個(gè)施工安全。 2020 年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些 工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說我分公司在安全管理方面取得了一定成績，但我們也深知做為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危險(xiǎn)性。 10 今后，我們將在各級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，切實(shí)抓好安全管理的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。 2020 年工作重點(diǎn) 一、 嚴(yán)格執(zhí)行 法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定 和 安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn) 長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。 二、 緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo) （三杜絕、一控制），狠抓目標(biāo)落實(shí)。 三、 認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識(shí) 四、 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) ， 完善和量化安全責(zé)任體系。逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。 五、 深化和 完善“雙基”考核機(jī)制。完善“雙基”檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉?duì)參與考評(píng)部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化 。日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化 。注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化 。做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核 11 的精細(xì)化。考核獎(jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入 “雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長效 激勵(lì)機(jī)制。 六、 強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平 以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場管理。 七、 加大安全投入力度，提升科技興安水平 八、 強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì) ， 促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞” 。崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。 九、狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究 十、 加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力 ， 確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失 。 2020 年 12 月
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