【總結(jié)】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiont
2025-02-23 12:16
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】n知識(shí)點(diǎn)1、掌握制造業(yè)的生產(chǎn)類型及特點(diǎn)2、學(xué)會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇3、了解向前集成、向后集成、縱向集成、虛擬集成n技能點(diǎn)能結(jié)合實(shí)例說明如何選擇生產(chǎn)運(yùn)作組織方式【教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】n教學(xué)重點(diǎn)1、制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點(diǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇n教學(xué)難點(diǎn)
2025-02-22 15:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講教師:王薇衡水學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院15031830012課程要求1.課堂紀(jì)律:上課時(shí)不得隨意走動(dòng),不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)吃零食,不許說話,不許睡覺,以不打擾別人上課為主。2.考勤:盡量不要遲到,不能無故曠課。三次無故曠課平時(shí)成績(jī)?yōu)?。請(qǐng)假要有請(qǐng)假條。生產(chǎn)與運(yùn)作管理1-2考核方式
2024-12-31 19:04
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第13章供應(yīng)鏈管理
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】第6章凈現(xiàn)值和投資決策的其它方法目錄為什么要使用凈現(xiàn)值?回收期法折現(xiàn)回收期法內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率法存在的問題盈利指數(shù)資本預(yù)算實(shí)務(wù)本章小結(jié)為什么要使用凈現(xiàn)值??凈現(xiàn)值法(NPV)是資本預(yù)算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資的最基本的方法?凈現(xiàn)值=現(xiàn)值-成本?
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】第七章第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測(cè)定:制造一部割草機(jī)需要經(jīng)驗(yàn)測(cè)定:制造一部割草機(jī)需要,除雪機(jī)則人工
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運(yùn)作類型§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】第11章制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制SchedulingandControllingforManufacturing作業(yè)計(jì)劃問題的基本概念流水作業(yè)排序問題單件作業(yè)的排序問題生產(chǎn)作業(yè)控制1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問題?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是要將資源分配給不同的任務(wù),按照既定的優(yōu)化
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement工商管理學(xué)院趙紅梅生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述Chapt1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略Chapt2產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)與流程選擇Chapt3設(shè)施選址與布置Chapt4工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)Chapt5生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
2025-02-13 23:07
【總結(jié)】第12章服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)人員班次計(jì)劃1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)服務(wù)交付系統(tǒng)服務(wù)特征矩陣服務(wù)交付系統(tǒng)管理中的問題影響需求類型的策略處理非均勻需求的策略2華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華服務(wù)交付系統(tǒng)服務(wù)交付系統(tǒng)(
2025-03-04 13:11
【總結(jié)】箱型柱內(nèi)橫隔板電渣焊是否可用其它方式代替?可以局部加厚方鋼管的厚度具體厚度要求見梁柱節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)部分然后上下柱子和節(jié)點(diǎn)部分的柱子全熔透對(duì)接做成梁貫通型還可以做成外環(huán)加強(qiáng)的和圓鋼管差不多做法可以采用梁貫通型節(jié)點(diǎn)或外加勁肋做法??紤]到梁柱剛接而設(shè)加勁肋,如果不是四個(gè)方向均有梁剛接,則內(nèi)橫膈板可以留一邊或兩邊不焊,當(dāng)然扭轉(zhuǎn)
2025-08-21 14:39
【總結(jié)】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Economics&Managementcollege,HNU陳酉宜2第14章項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目管理概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3
2025-01-18 10:20
2025-01-22 02:04