生產(chǎn)運(yùn)作組織方式介紹-資料下載頁(yè)
2025-02-22 15:20本頁(yè)面
【正文】 包決策四、虛擬集成n 自制與外購(gòu)決策168。企業(yè)進(jìn)行自制的原因 n質(zhì)量要求極高或者很獨(dú)特，需要特殊的加工過(guò)程，目前沒有供應(yīng)商能夠提供該產(chǎn)品n避免因?qū)?yīng)商的依賴而引起的制約，使供應(yīng)更有保障，供需更加協(xié)調(diào)n在某些情況下，成本更低n避免泄露公司的信息，如財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)秘密等n有利于充分利用企業(yè)的設(shè)備與人力，避免資源的閑置 n 自制與外購(gòu)決策168。企業(yè)選擇外購(gòu)的原因 n缺乏管理或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法自制產(chǎn)品或自行提供所需服務(wù)n資源有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)集中資源開發(fā)核心專長(zhǎng)n精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，提高效率n可以靈活地選擇供應(yīng)源與替代產(chǎn)品n縮短產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)周期n市場(chǎng)上存在能夠供應(yīng)所需產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，并且外購(gòu)的成本低于自制的成本 n自制與外購(gòu)決策168。經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)自制或外購(gòu)決策的影響 采購(gòu) —continued總購(gòu)買成本總生產(chǎn)成本成本數(shù)量QBEP自制與外購(gòu)的損益點(diǎn)網(wǎng)網(wǎng)婚婚網(wǎng)網(wǎng)戀戀?gòu)?fù)習(xí)思考題：制造業(yè)的生產(chǎn)類型及特點(diǎn)是什么？什么是工藝對(duì)象專業(yè)化、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化、混合組織方式和固定布置方式？各有何特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)？什么是向前集成、向后集成、縱向集成、虛擬集成？簡(jiǎn)述縱向集成的利弊。什么是訂購(gòu)、分包？演講完畢，謝謝觀看！
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