21策略性成本管理scm與價(jià)值鏈ppt47-資料下載頁
2025-02-19 14:46本頁面
【正文】 比較分析 People Express及 United Airline在價(jià)值鏈上策略的不同 ?廣告及宣傳 相差 $300 ?People Express United Airline 以低價(jià)招攬顧客 無修飾的飛機(jī) 強(qiáng)烈促銷全面服務(wù) ?保留及訂票服務(wù) 相差 $4200 ?People Express United Airline 無訂票辦公室 無獨(dú)立的電腦訂票系統(tǒng) 無訂票窗臺 無餐飲選擇 無訂位 對檢查的行李收費(fèi) 訂票辦公室在市區(qū) 昂貴的電腦訂票系統(tǒng) 全面服務(wù) 飛機(jī)成本 相差 $1800 ?People Express United Airline 二手飛機(jī) 新飛機(jī) 飛航成本 相差 $4000 ?People Express United Airline 座位密集 不屬於工會的駕駛 每天較少的飛航人員及較多的飛航小時(shí) 飛航人員亦有地勤的責(zé)任 飛航人員薪水較低 有工會承認(rèn)的駕駛 較多的飛航人員 飛航人員有較高的薪水 客艙經(jīng)營 相差 $3200 ?People Express United Airline 未經(jīng)工會認(rèn)定的飛航人員 無頭等艙 無餐飲 飲料及點(diǎn)心要付費(fèi) 全面服務(wù) 結(jié)論 ?價(jià)值鏈及傳統(tǒng)管會的不同 傳統(tǒng)管理會計(jì) 價(jià)值鏈分析 焦點(diǎn) 內(nèi)部 外部 探討主題 附加價(jià)值 從供應(yīng)商到顧客一連串的活動(dòng) 成本驅(qū)動(dòng)因子 單一因子 (如數(shù)量 ) 複合因子 結(jié)構(gòu)性及執(zhí)行性因子 傳統(tǒng)管理會計(jì) 價(jià)值鏈分析 抑制成本的方法 透過高層 決策內(nèi)容 抑制成本為成本動(dòng)因的功能，並與供應(yīng)商及顧客合作降低成本 無法快速顯現(xiàn) 個(gè)別作業(yè)層次決定成本動(dòng)因，藉由有效管理成本動(dòng)因或重塑價(jià)值鏈以發(fā)展出低成本及差異化的競爭優(yōu)勢 對外連結(jié) 缺乏與顧客及供應(yīng)商合作，忽視兩者的貢獻(xiàn) 善用供應(yīng)商及顧客的意見，共同降低成本 演講完畢，謝謝觀看！
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