保險公司半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-19 14:46本頁面
【正文】 才能協(xié)同作戰(zhàn)，只有每個人把公司榮譽和集體利益放在第一位，才能相互協(xié)助和公司共同發(fā)展。29 管理干部幾點思考? 定位 干部、領(lǐng)導、管理者？? 排位 三個對標：同期、系統(tǒng)內(nèi)排名、當?shù)厥袌雠盼弧? 有位 /要有為 30 如何做干部基本要求? 各職級干部樹立好大局意識，顧大局方能識大體，有胸懷，不自私、自利的干部才是稱職的干部；? 各職級干部要做好 “ 三懂 ” ，懂政策、懂管理、懂原則，要充分熟悉了解并運用好公司下達的相關(guān)政策，而不是找理由，不懂充懂；? 各職級干部要樹立責任心，盡職、盡心、盡力，要做到無論對公司、對員工、對自己都要認真負責，不應付工作，耍聰明，事后問題一堆；? 政治素養(yǎng)是干部的基本要求，心胸寬廣，虛心學習，自覺服從管理，正是干部的必備條件；做老好人，怕?lián)斬熑?，要以干部基本素養(yǎng)要求自己，提升自己。31 當前工作重點? 圍繞以四級機構(gòu)晉級達標和爭先進位為主線，落實好各項指標達成；切實圍繞三季度為工作重點。? 抓好階段工作重點，落實每個節(jié)點工作目標，實行負責人目標責任制，分節(jié)點推進目標達成。? 抓好團隊建設(shè)和內(nèi)部管控，嚴格執(zhí)行落實公司制度和預算目標；? 優(yōu)化工作流程，加強內(nèi)、外勤及干部培訓，加大員工培養(yǎng)力度，提升員工綜合技能，提高工作效率和工作時效，服務好業(yè)務一線和客戶。? 管理好自己人，做好自己事，帶好自己團隊。? 多找方法，少點借口和抱怨。? 加強公司文化宣導，樹標桿文化建設(shè)，促和諧發(fā)展。32 同志們： 2xxx年是我司營運 x周年，是新屆班子第 x個 x年規(guī)劃第 x年，上半年我們克服市場和行業(yè)壓力，用頑強意志和無私奉獻精神，用汗水和智慧換來了可喜經(jīng)營成果，我們深知得來不易，要倍加珍惜。 下半年全員要乘勢而上，用乘風破浪雄心，用濃墨抒寫更加輝煌歷史，我相信，我們這支團隊是有能力、有智慧、有決心，去規(guī)劃亳州美好宏偉藍圖，創(chuàng)造應該屬于我們的新華章，讓我們上下同致，贏取 xxxx！33 34演講完畢，謝謝觀
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