最新上半年保險公司工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-12 21:24本頁面
【導讀】大力推動業(yè)務發(fā)展，取得了積極成效。截止6月30日，全市壽險行。業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。來投聯(lián)險和傳統(tǒng)壽險、意外險),同比負增長%,市場份額12%。負增長%，占市場份額的55%，業(yè)務規(guī)模居行業(yè)首位。(二)調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)模效益齊頭并進。比重為%,與去年同期的比較占比降低了%。實現(xiàn)續(xù)期保費萬元,續(xù)收率。年期及以上,完成率%;實現(xiàn)短險保費，一季度保險先進村入圍17個，完成率%。力占比46%，增長速度逐步提高。人均期交保費1700元，較去年底下降了近3455元，件均保費為2447元。賠付率較高的主要是健康險。截止6月30日，公司可提費用為。最新上半年保險公司工作總結(jié)。及時貫徹省分公司會議精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。紅工作措施進行督促落實。由分管個險的班子成員蹲點督導，加大分公司的督導力度。為充分利用省分公司3年期業(yè)務財務預算政策調(diào)整的機。六大公司成立金彩35和美滿35突擊隊，四小公司。全力支援一線公司。鑒于現(xiàn)有人力有限，達成現(xiàn)在的任務目標非常困
【正文】 分公司隊伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，整體素質(zhì)不高，今年以來，我們加大了隊伍的培訓力度。分公司先后進行了會議培訓 2 次，新人培訓班 2次，班子和組訓培訓班 1 次，周工作模式培訓班 1 次，銀保培訓班 1次，主管培訓班 1 次，受訓人數(shù) 440 余人次，隊伍整體的素質(zhì)的得到了提高。個險隊伍留存率 73%，人力規(guī)模 734 余人，有效人力 60%以上，舉績率 51%以上。 (六 )強化管理，確保效益 一是加大實施積極財務政策的力度，進行規(guī)范化管理。一方面，優(yōu)化考核機制，發(fā)揮財務政策的杠桿作用，促進業(yè)務發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導業(yè)務發(fā)展，促進首年業(yè)務快速增長，確保市場領(lǐng)先地位。另一方面，注重業(yè)務結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)優(yōu)化，大力發(fā)展期交業(yè)務，特別是 10 年期及以上期交業(yè)務，努力實現(xiàn)公司積極均衡的戰(zhàn)略目標。二是完善縣 級VOIP 系統(tǒng)，降低通訊成本。今年 2 月份，根據(jù)省公司的相關(guān)培訓資料，我們制作了形象的 VOIP 系統(tǒng)接線圖 (每縣各一份 )，并利用遠程測控手段，對全市各縣逐一進行 VOIP 設(shè)備在線狀況開展查遺補漏工作，通過上下配合，至 2 月底，全市所有網(wǎng)點的辦公電話，均恢復接入到了 VOIP 系統(tǒng)，降低了全市系統(tǒng)的通訊成本。 三、存在問題 上半年，我們做了大量艱苦的工作，取得了來之不易的成績，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題。 一是業(yè)務發(fā)展滯后。全市系統(tǒng) 總保費出現(xiàn)負增長， 10 個經(jīng)營DOC 格式，方便 您的復制修改刪減 單位，只有寧洱、景谷縣支公司是正增長，其余的均為負增長，而占全系統(tǒng)業(yè)務近三分之一的思茅區(qū)支公司，負增長高達 29%。 二是隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，對團隊的培訓欠賬太多，整體素質(zhì)不高。基礎(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)薄弱，教育培訓跟進不足，整體素質(zhì)有待提高。 三是期交業(yè)務發(fā)展緩慢，低于全省發(fā)展水平。一方面反映在開門紅，部分縣支公司沒有按照分公司的要求、步驟、方法按時完成 。另一方面反映在二季度期交業(yè)務的啟動、推動上沒有及時跟上分公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機，影響進度。 四是執(zhí)行力不到位，有的支公司對完成任務目標的決心不堅定，態(tài)度不積極，甘于落后。 五是人力規(guī)模不足，增員難難增員的問題始終是困擾著普洱公司一大難題。個險隊伍開單人力和舉績?nèi)肆乐夭蛔悖菂^(qū)隊伍規(guī)模小、活動量低。 以上是上半年的工作總結(jié)，相信在下半年我們會越做越好。 保險公司理賠工作總結(jié)范本
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