最新上半年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了積極成效。截止6月30日，全市壽險(xiǎn)行。業(yè)的營(yíng)銷人力約1600人，較年初下降11%。來投聯(lián)險(xiǎn)和傳統(tǒng)壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)),同比負(fù)增長(zhǎng)%,市場(chǎng)份額12%。負(fù)增長(zhǎng)%，占市場(chǎng)份額的55%，業(yè)務(wù)規(guī)模居行業(yè)首位。(二)調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)。比重為%,與去年同期的比較占比降低了%。實(shí)現(xiàn)續(xù)期保費(fèi)萬元,續(xù)收率。年期及以上,完成率%;實(shí)現(xiàn)短險(xiǎn)保費(fèi)，一季度保險(xiǎn)先進(jìn)村入圍17個(gè)，完成率%。力占比46%，增長(zhǎng)速度逐步提高。人均期交保費(fèi)1700元，較去年底下降了近3455元，件均保費(fèi)為2447元。賠付率較高的主要是健康險(xiǎn)。截止6月30日，公司可提費(fèi)用為。最新上半年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)。及時(shí)貫徹省分公司會(huì)議精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。紅工作措施進(jìn)行督促落實(shí)。由分管個(gè)險(xiǎn)的班子成員蹲點(diǎn)督導(dǎo)，加大分公司的督導(dǎo)力度。為充分利用省分公司3年期業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算政策調(diào)整的機(jī)。六大公司成立金彩35和美滿35突擊隊(duì)，四小公司。全力支援一線公司。鑒于現(xiàn)有人力有限，達(dá)成現(xiàn)在的任務(wù)目標(biāo)非常困
【正文】 分公司隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，整體素質(zhì)不高，今年以來，我們加大了隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。分公司先后進(jìn)行了會(huì)議培訓(xùn) 2 次，新人培訓(xùn)班 2次，班子和組訓(xùn)培訓(xùn)班 1 次，周工作模式培訓(xùn)班 1 次，銀保培訓(xùn)班 1次，主管培訓(xùn)班 1 次，受訓(xùn)人數(shù) 440 余人次，隊(duì)伍整體的素質(zhì)的得到了提高。個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍留存率 73%，人力規(guī)模 734 余人，有效人力 60%以上，舉績(jī)率 51%以上。 (六 )強(qiáng)化管理，確保效益 一是加大實(shí)施積極財(cái)務(wù)政策的力度，進(jìn)行規(guī)范化管理。一方面，優(yōu)化考核機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)首年業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，確保市場(chǎng)領(lǐng)先地位。另一方面，注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)優(yōu)化，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù)，特別是 10 年期及以上期交業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司積極均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是完善縣 級(jí)VOIP 系統(tǒng)，降低通訊成本。今年 2 月份，根據(jù)省公司的相關(guān)培訓(xùn)資料，我們制作了形象的 VOIP 系統(tǒng)接線圖 (每縣各一份 )，并利用遠(yuǎn)程測(cè)控手段，對(duì)全市各縣逐一進(jìn)行 VOIP 設(shè)備在線狀況開展查遺補(bǔ)漏工作，通過上下配合，至 2 月底，全市所有網(wǎng)點(diǎn)的辦公電話，均恢復(fù)接入到了 VOIP 系統(tǒng)，降低了全市系統(tǒng)的通訊成本。 三、存在問題 上半年，我們做了大量艱苦的工作，取得了來之不易的成績(jī)，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進(jìn)的問題。 一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。全市系統(tǒng) 總保費(fèi)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)， 10 個(gè)經(jīng)營(yíng)DOC 格式，方便 您的復(fù)制修改刪減 單位，只有寧洱、景谷縣支公司是正增長(zhǎng)，其余的均為負(fù)增長(zhǎng)，而占全系統(tǒng)業(yè)務(wù)近三分之一的思茅區(qū)支公司，負(fù)增長(zhǎng)高達(dá) 29%。 二是隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)欠賬太多，整體素質(zhì)不高?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)薄弱，教育培訓(xùn)跟進(jìn)不足，整體素質(zhì)有待提高。 三是期交業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，低于全省發(fā)展水平。一方面反映在開門紅，部分縣支公司沒有按照分公司的要求、步驟、方法按時(shí)完成 。另一方面反映在二季度期交業(yè)務(wù)的啟動(dòng)、推動(dòng)上沒有及時(shí)跟上分公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響進(jìn)度。 四是執(zhí)行力不到位，有的支公司對(duì)完成任務(wù)目標(biāo)的決心不堅(jiān)定，態(tài)度不積極，甘于落后。 五是人力規(guī)模不足，增員難難增員的問題始終是困擾著普洱公司一大難題。個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍開單人力和舉績(jī)?nèi)肆?yán)重不足，城區(qū)隊(duì)伍規(guī)模小、活動(dòng)量低。 以上是上半年的工作總結(jié)，相信在下半年我們會(huì)越做越好。 保險(xiǎn)公司理賠工作總結(jié)范本
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