21策略性成本管理scm與價(jià)值鏈ppt47(專業(yè)版)
【正文】 ?產(chǎn)品複雜性 ：提供給顧客的產(chǎn)品線及服務(wù) 的廣度。 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) Value Chain 和 Valueadded 的差異 Valueadded的缺點(diǎn) ?它太晚開始 ?進(jìn)行成本分析時(shí)，由採(cǎi)購(gòu)這項(xiàng)活動(dòng)開始分析而忽略了與供應(yīng)商進(jìn)行連結(jié)的機(jī)會(huì) ?它太早停止 ?它在銷售完成點(diǎn)停止，減少了與顧客做連結(jié)的機(jī)會(huì) 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 供應(yīng)商的連結(jié) ─以汽車工業(yè)為例 ?Value Chain 和 Valueadded的觀點(diǎn)最大的差異可以由排程問(wèn)題的前後關(guān)係清楚的看出 ?一家主要的美國(guó)汽車製造廠開始實(shí)行 JIT於旗下的裝配廠，於是裝配成本開始下降，但供應(yīng)商的製造成本卻上升，這是由於不穩(wěn)定的排程 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 顧客的連結(jié) ?在生命週期成本的概念中，開發(fā)顧客連結(jié)是一項(xiàng)關(guān)鍵的作法 ?生命週期成本主張從產(chǎn)品的構(gòu)想到產(chǎn)品用完被丟棄為止的所有成本都屬於該產(chǎn)品的成本 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 應(yīng)用 Valueadded分析而非價(jià)值鏈分析所錯(cuò)失的機(jī)會(huì) ?以紙張供應(yīng)商之於信封製造商為例 ?紙張供應(yīng)商及信封製造商的問(wèn)題 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 信封製造商的問(wèn)題 ?原使用的 Sheetfed機(jī)器需購(gòu)買 4060吋的大捲紙張，裁切後以手動(dòng)送紙至於摺疊及黏貼的機(jī)器製成信封 ?若改用 Rollfed機(jī)器只需購(gòu)買 511吋寬的紙捆直接製成信封 ?結(jié)果信封製造商多支付成本 11元，但省下的費(fèi)用大於額外支付的成本 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 紙張供應(yīng)商的問(wèn)題 ?因改用 rewinder slitters，導(dǎo)致了紙張供應(yīng)商增加額外的處理成本，因此向客戶額外索費(fèi) $11 ?但實(shí)際上額外的處理成本大於 $11 ?這是由於未考慮價(jià)值鏈及生命週期成本導(dǎo)致未正確訂價(jià) ?但若考慮外包則外包較自製省 $100/ton 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 由上述例子可知 ?若公司單就工廠內(nèi)部的成本觀點(diǎn)來(lái)看，就看不出產(chǎn)品成本有任何爭(zhēng)議的的地方，會(huì)以為多向客戶索費(fèi) $11即其純利所在 ?當(dāng)公司就外部?jī)r(jià)值鏈的觀點(diǎn)來(lái)看，方可得知 ?客戶的費(fèi)用節(jié)省 ?公司的額外成本支出 ?如何訂定正確的價(jià)格 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 建立價(jià)值鏈的步驟 步驟一：確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 步驟二：診斷相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因子 步驟三：藉由控制成本動(dòng)因或重塑價(jià)值鏈， 發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)者更持久的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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