21策略性成本管理scm與價值鏈（ppt 47）(文件)
【正文】 社會制度 社會制度因素通常不在所能控制範圍內，但會對 企業(yè)之營運產(chǎn)生衝擊。 整合 企業(yè)各價值鏈活動的垂直整合程度，將會 影響其成本。 經(jīng)驗曲線（學習與外溢效應） 企業(yè)價值鏈活動的成本，可經(jīng)過學習的過程， 提高作業(yè)效率而降低成本。 SCM與價值鏈 (Value chain) (Value added)的概念作對照 ,說明價值鏈的力量 SCM極重要的架構 ABC與相似的管理工具如何被有效的適應容納於價值鏈的觀點中 價值鏈 定義 ?從基本的原物料來源到遞送配發(fā)至消費者手中的最終產(chǎn)品或勞務 之 一連串創(chuàng)造出價值的作業(yè)活動 增值 (value added)觀點 ?集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產(chǎn)品 顧客等 。 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) Value Chain 和 Valueadded 的差異 Valueadded的缺點 ?它太晚開始 ?進行成本分析時，由採購這項活動開始分析而忽略了與供應商進行連結的機會 ?它太早停止 ?它在銷售完成點停止，減少了與顧客做連結的機會 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 供應商的連結 ─以汽車工業(yè)為例 ?Value Chain 和 Valueadded的觀點最大的差異可以由排程問題的前後關係清楚的看出 ?一家主要的美國汽車製造廠開始實行 JIT於旗下的裝配廠，於是裝配成本開始下降，但供應商的製造成本卻上升，這是由於不穩(wěn)定的排程 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 顧客的連結 ?在生命週期成本的概念中，開發(fā)顧客連結是一項關鍵的作法 ?生命週期成本主張從產(chǎn)品的構想到產(chǎn)品用完被丟棄為止的所有成本都屬於該產(chǎn)品的成本 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 應用 Valueadded分析而非價值鏈分析所錯失的機會 ?以紙張供應商之於信封製造商為例 ?紙張供應商及信封製造商的問題 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 信封製造商的問題 ?原使用的 Sheetfed機器需購買 4060吋的大捲紙張，裁切後以手動送紙至於摺疊及黏貼的機器製成信封 ?若改用 Rollfed機器只需購買 511吋寬的紙捆直接製成信封 ?結果信封製造商多支付成本 11元，但省下的費用大於額外支付的成本 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 紙張供應商的問題 ?因改用 rewinder slitters，導致了紙張供應商增加額外的處理成本，因此向客戶額外索費 $11 ?但實際上額外的處理成
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