公司地位、資源與價(jià)值鏈管理方案(文件)
【正文】 能力 ?獨(dú)立活動(dòng) ?管理活動(dòng)之間的聯(lián)系 核心能力 ?勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?創(chuàng)造新的機(jī)會(huì) 評(píng)估均衡狀態(tài) ?資源 ?能力 ?經(jīng)營(yíng)單位 確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題 ?SWOT 分析方法 ?關(guān)鍵的成功因素 資源審計(jì) 了解戰(zhàn)略能力 比較研究 ?歷史分析 ?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?基準(zhǔn) 僵化勢(shì)力 ?阻礙變革 哪些是 ... 企業(yè)戰(zhàn)略地位分析 高層管理者的綜合管理能力 產(chǎn)品 研究 開(kāi)發(fā) 工程 制造 與 成本 銷(xiāo)售 與 渠道 財(cái)務(wù) 實(shí)力 人力 資源 政府 關(guān)系 等 資源與能力 ? 資源包括有形資產(chǎn)： ? 無(wú)形資產(chǎn)：聲譽(yù)、品牌、技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)利、商標(biāo)、管理經(jīng)驗(yàn)等 ? 能力：是在公司生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中有效運(yùn)用公司的資產(chǎn)與人員創(chuàng)造價(jià)值的能力，是決定公司運(yùn)作效率與效果的力量。此外，公司必須以最優(yōu)的方式去分配公司資源，正確地安排公司活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 – 因果模糊性：無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別什么是有價(jià)值的資源，資源如何培育或生成。而在高科技企業(yè)中，實(shí)際固定資產(chǎn)的價(jià)值還不到企業(yè)市值的 1/20。 ? 如果員工只是為了獲得收入，他們沒(méi)有理由不為更高的薪酬而辭職。 資源的可模仿性曲線 易于模仿 ?現(xiàn)金 ?商品 可被模仿 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?能力 難以模仿
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