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價值觀,做一個(最新)-資料下載頁

2025-02-19 13:50本頁面
  

【正文】 為善良的家長;在公司里,難以成為稱職的員工。一個不懂得感恩的人永遠(yuǎn)都得不到重用;一個不懂得感恩的人永遠(yuǎn)都不會成功的。 48 典型案例: 劉建新在轉(zhuǎn)崗前,干過十二年的鉚工,當(dāng)過六年的班長,后來到了施工員的管理崗位上,在檢修中心與建鋼公司整合重組前,任建鋼公司項目部技術(shù)主管。 2023年 9月,按照公司整合重組的人員安置方案,劉建新被分配到檢修中心焦化工區(qū)鉚檢班鉚工崗位。當(dāng)時,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)曾一度擔(dān)心,劉建新不僅是在全國青工鉚工工種技術(shù)比武中得過第二名的全國技師,且焊工、鉗工樣樣拿得下,并具有豐富的管理、操作和施工經(jīng)驗,之前就有多家單位有意高薪聘請他,轉(zhuǎn)崗后,他能迅速轉(zhuǎn)變觀念嗎?能安心工作嗎? 一個月過去了,劉建新用實(shí)際行動打消了領(lǐng)導(dǎo)的疑惑,得到了大家的一致贊譽(yù):工作積極主動、技藝精湛、謙虛不保守、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)等等。在增援棒二線月修時,雖然傘齒軸不屬于計劃檢修項目,但劉建新憑著高度的責(zé)任心和敏銳的直覺,從棒二線 800區(qū)長軸箱輸出減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的異常響聲中判定出傘齒軸有故障。在對傘齒軸更換的過程中,劉建新和同事們一起積極配合業(yè)主單位核備件、量尺寸、協(xié)調(diào)吊車裝運(yùn),保證了檢修進(jìn)度,消除了可能導(dǎo)致軋機(jī)停產(chǎn)的隱患。 49 問起劉建新轉(zhuǎn)崗前后的感受及為何拒絕高薪聘請,他說,我是一名共產(chǎn)黨員,是湘鋼培育了我,而且企業(yè)為我們所有的職工都提供了發(fā)展的舞臺,只要敬業(yè)愛崗,哪里都能施展才華。 50 提升自己的使用價值 1)樹立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo) ? 工作學(xué)習(xí)化 ? 學(xué)習(xí)工作化 2)如何提高自己的使用價值 ? 學(xué)習(xí) +人脈 +付出 51 將自己融入團(tuán)隊之中 1)為什么要具有團(tuán)隊精神 2)如何成為團(tuán)隊中受歡迎的人 52 四、企業(yè)要創(chuàng)造條件提高員工的忠誠度 員工忠誠度就是以員工對企業(yè)管理和前景的信任為基礎(chǔ)而形成的對企業(yè)的認(rèn)同、熱愛、忠誠的程度,以及由此形成的企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力。 員工忠誠度管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和方面 。 因此,企業(yè)也必須創(chuàng)造條件提高員工的忠誠度和滿意度 53 ? 樹立以人為本的思想,實(shí)施人本管理。 ? 慎承諾,重兌現(xiàn)。 54 ? 員工配置合理。 ? 加強(qiáng)溝通管理。 55 ? 建立合理的激勵機(jī)制。 ? 改善工作條件和管理模式。 ? 讓員工有成就感。 56 ? 在職培訓(xùn)。 ? 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和具有親和力的文化氛圍。 ? 職業(yè)生涯設(shè)計。 57 ? 課堂小結(jié): 價值觀及其體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。 價值觀作為人的行為的心理基礎(chǔ),對人的行為的影響或作用是多方面的。 忠誠是員工處理與企業(yè)關(guān)系時所持有的一種榮辱與共的價值觀念。 忠誠企業(yè)是員工優(yōu)秀價值觀的集中體現(xiàn)。 58 ? 思考題: ? 員工價值觀與企業(yè)核心價值觀是什么關(guān)系? ? 談?wù)剢T工忠誠企業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑? 59 ? 課后反思: ? 員工價值綱受哪些因素影響? ? 企業(yè)要怎樣引導(dǎo)員工忠誠企業(yè)? 60 ? 61
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