企業(yè)的卓越管理iso9000獲證后提高管理有效性的途徑六西格瑪管理-資料下載頁
2025-02-19 12:15本頁面
【正文】 GE成功之路n 六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團隊n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理六西格瑪管理執(zhí)行執(zhí)行 領導倡導者 黑帶大師 黑帶綠帶 6 Sigma 團隊成員倡導者黑帶主管（大師 )黑帶 黑帶 黑帶 黑帶黑帶 …綠帶 綠帶 綠帶… 綠帶 綠帶 綠帶… 6SIGMA組織結構n 背景 :GE成功之路n 六西格瑪基本概念n 六西格瑪基本原理n 六西格瑪管理途徑n 六西格瑪管理團隊n 六西格瑪管理程序六西格瑪管理六西格瑪管理６ . 六西格瑪管理程序六西格瑪管理過程n 六西格瑪改進 ＤＭＡＩＣn 六西格瑪設計 ?。模停粒模只谶^程基于過程 －－ SIPOCS I P O C供方SUPPLY輸入INPUT過程PROCESS輸出OUTPUT顧客CUSTOMER 測量MEASURE測量MEASURE要求 要求（ REQUIRE）C: 顧客的關鍵需求（ KCR） O：關鍵過程輸出（ KPO）P：關鍵過程控制（ KPC）I： 關鍵過程輸入 （ KPI）S：供方的關鍵要求 （ KSR）CTQ CTQ criticaltoqualityCTQ如果我們在 X上做的很好，我們?yōu)槭裁匆煌５臋z驗和測試 Y?n Yn 應變量n 輸出n 效果n 癥狀n 監(jiān)控n X1 . . . XNn 自變量n 過程輸入n 原因n 問題n 控制 為了達到目的，我們應該關注 X還是 Y？f (X)Y=關注 X而不是 Y 169。 1994 Six Sigma Academy6SIGMA所關注的SIPOC過程圖CE矩陣和 FMEA多變量研究假設檢驗試驗設計篩選優(yōu)化的過程30 – 50個輸入10 15 個 X8 – 10個 X48 關鍵的 X 36個關鍵 的X 煙囪效應控制計劃MAI CD 6SIGMA改進過程 DMAIC DMAIC五個階段： D 界定（ Define） M 測量（ Measure） A 分析（ Analysis） I 改進（ Improve） C 控制（ Control） SIGMA的主要工具ControlMethodsCapabilitySPCFMEAStatisticalAnalysisControlPlansLogisticRegressionANOVAMSATransitionPlansAdvancedDOEHypothesisLeanToolsDescriptiveStatisticsMultipleRegressionFulland2kFactorialDOERegressionFishboneDiagramComputerToolsResponseSurfaceDOEFractionalDOECorrelationCauseEffectMatrixProjectManagementEVOPVariableDOEMultiVariProcessMappingAdultLearningModelSix Sigma 工具箱Measure ImproveAnalyze Control?DefineSIGMA的主要工具ControlMethodsCapabilitySPCFMEAStatisticalAnalysisControlPlansLogisticRegressionANOVAMSATransitionPlansAdvancedDOEHypothesisLeanToolsDescriptiveStatisticsMultipleRegressionFulland2kFactorialDOERegressionFishboneDiagramComputerToolsResponseSurfaceDOEFractionalDOECorrelationCauseEffectMatrixProjectManagementEVOPVariableDOEMultiVariProcessMappingAdultLearningModelSix Sigma 工具箱Measure ImproveAnalyze Control?Define問題和討論謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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