【總結(jié)】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造顧客價(jià)值,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6
2025-01-09 23:51
【總結(jié)】-office?sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說(shuō):"Ourqualitylevelsreallystin
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個(gè)人要瞭解專案選擇的原理,因?yàn)?/span>
2025-01-10 00:10
【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率制品與Process的客觀
2025-01-08 18:27
【總結(jié)】六西格瑪突破性策略3-27-20231六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖3-27-20232學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.
2025-01-10 00:11
【總結(jié)】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造顧客價(jià)值,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】6σ管理體系同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會(huì)專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實(shí)施同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會(huì)專題之五:6σ管理體系六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。?19
2025-01-10 00:05
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:03
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】ISO9000質(zhì)量管理體系實(shí)操2023-05-28編制人:陽(yáng)劍榮質(zhì)量體系中的全部要素、要求規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都納入文件,質(zhì)量文件通過(guò)組織策劃設(shè)計(jì)形成一個(gè)文件體系,共4個(gè)層次,類似“金字塔”型,其中第一層次是綱領(lǐng)性文件,質(zhì)量手冊(cè);第二層次是涉及各個(gè)職能部門的活動(dòng),質(zhì)量程序;第三層次是詳細(xì)指導(dǎo)文件,第四層次是具體表
2025-03-08 03:05
【總結(jié)】ISO9000質(zhì)量管理體系第一節(jié)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)概述一、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和發(fā)展ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)所制定的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。(ISO組織的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)ISO/TC176所制定)可以幫助組織建立、實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系,是質(zhì)量
2025-03-08 03:02
【總結(jié)】LσSIXSIGMAISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)制作人:制作日期:LσSIXSIGMA目錄1.ISO9000經(jīng)營(yíng)管理理念2.ISO9000八大品質(zhì)管理理念3.ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)導(dǎo)入程序與步驟LσSIXSIGMAISO9000經(jīng)營(yíng)管理理念LσSIXSIGMAISO9000質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)管理者責(zé)任(5)
2025-01-20 18:05
【總結(jié)】第四章管理研究的有效性?管理研究中,有效性(Validity)是被普遍接受的評(píng)價(jià)研究的指標(biāo)。這種評(píng)價(jià)與其說(shuō)是對(duì)方法本身的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià),不如說(shuō)是對(duì)研究方法選擇與應(yīng)用是否適當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。?任何理論都是由對(duì)有關(guān)概念、概念間關(guān)系的描述組成,并有其特定的理論背景和應(yīng)用范圍。因此對(duì)管理研究的評(píng)價(jià),就集中在對(duì)有關(guān)概念及概念間關(guān)系研究的評(píng)價(jià)上,
2025-01-19 03:02
【總結(jié)】階段I?:?S4?評(píng)量階段1.?描述性統(tǒng)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-09 23:39
【總結(jié)】概述-1/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪概述(Overview)概述-2/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪六西格瑪概念理解概念理解測(cè)量測(cè)量分析分析改善改善控制控制§質(zhì)量管理的歷史§六西格瑪?shù)慕榻B(定義/特征/成果因素)§六西格瑪方法論§推進(jìn)戰(zhàn)略&