施工企業(yè)工程成本的核算-資料下載頁
2025-02-19 11:15本頁面
【正文】 5％ ＝ 乙合同應(yīng)負擔的間接費用＝ 200 2． 5％ ＝ 5 丙合同應(yīng)負擔的間接費用＝ 250 2． 5％＝ 單位：萬元 32 ? “ 與合同有關(guān)的零星收益 ”，是指在合同執(zhí)行過程中取得的、但不計入合同收入而應(yīng)沖減合同成本的非經(jīng)常性的收益。例如，完成合同后處置殘余物資取得的收益。 ? 處置這些殘余物資而取得的收益，應(yīng)沖減合同成本。 與合同有關(guān)的零星收益 33 不計入合同成本的各項費用 發(fā)生的 管理費用 財務(wù)費用 有關(guān)費用應(yīng)計入管理費用 34 成本管理禁忌 : (一 )一味地以降低 成本為目標，而將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) (二 )成本管理的 基礎(chǔ)工作做得不夠 ，給企業(yè)的成本管理帶來困難 (三 )成本控制 局限于施工成本 ，未能進行成本全過程控制 (四 )成本控制 只重視表面的成本 ，不注重提高生產(chǎn)效率 (五 )傳統(tǒng)的成本核算方法 ，不能滿足決策需要 (六 )成本 分析體系不完善 ，難以對決策做出有力支持 (七 )成本 考核未能落實 到位，難以有效地提高企業(yè)效益 35 成本報告 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 執(zhí)行成本計劃 制定成本計劃 檢查成本計劃 成本預(yù)測 成本決策 成本預(yù)算 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本管理目標 成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 36 責任成本管理 基本程序和內(nèi)容是： 成本中心及其責任范圍 ：在工程項目內(nèi)部將各內(nèi)部施工單位（公司、段、隊、班組、車間等）和各職能部門劃分為不同的成本中心，并確定每個成本中心所承擔的成本責任。 ：按各責任中心所承擔的不同工作任務(wù)和成本責任范圍，分別編制各責任中心的責任預(yù)算。責任預(yù)算應(yīng)當以實際工作量和各種定額為依據(jù)進行編制，也可以根據(jù)工程投標報價中的有關(guān)成本預(yù)測（估價）進行適當調(diào)整后分劈。 37 成本控制 ：各成本中心按照各自的成本責任范圍、責任預(yù)算和有關(guān)標準，采取降低成本的措施，對實際發(fā)生的成本進行控制。 責任成本核算 ：按照責任成本預(yù)算確定的成本核算口徑，核算各成本中心的實際成本。 責任成本業(yè)績報告 ：將實際發(fā)生的責任成本與責任成本預(yù)算進行對比，計算成本中心的成本節(jié)超，分析成本節(jié)超的原因，提出改進措施。 ：上一層責任中心對下一層責任中心的業(yè)績進行考核，按責任成本制度規(guī)定實施獎懲。工程項目各施工單位職工的工資獎金應(yīng)與責任成本的節(jié)超緊密掛鉤 38 成本管理體系 成立成本管理部，是成本管理的牽頭單位 （分）公司 相應(yīng)成立成本管理部，實施具體成本管理。 建立成本控制體系，為成本管理的控制層。 39 ? 建立健全八項制度 逐級審批制度 逐級控制制度 逐級預(yù)控制度 管理制度 5. “零利潤” 集體承包制度 動態(tài)管理 制度 制度 督導(dǎo)審計 制度 40
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