施工企業(yè)成本控制講課稿-資料下載頁
2025-02-19 11:02本頁面
【正文】 ，都不可能達(dá)到降低成本的目的。 ? 投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段 ? 施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時必須健全成本管理責(zé)任制。 施工企業(yè)成本控制 ? 施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。 ? ? ? ? 施工企業(yè)成本控制 ? ? 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭 ,是開源階段 . ? 在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，通過對工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制 ,確定工程項目的成本期望值 ,考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。 ? 根據(jù)施工圖分解工程項目 , 結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況 ,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本 ,該成本是施工企業(yè)的成本期望值 ,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?,確定投標(biāo)報價 ,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平 ,預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底 ,利潤就有較大的彈性空間 ,競爭力優(yōu)勢明顯 ,而且一旦中標(biāo) ,利潤非常客觀 ,極大的提高經(jīng)濟效益 .所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的 . 施工企業(yè)成本控制 ? ? 工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好以下工作： ? ⑴ 施工組織設(shè)計 工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作 ? ⑵ 按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計劃 ? 目標(biāo)計劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平 , 用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本 ,提高效益 . ? ? ① 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進(jìn)行。 ? 編制施工組織設(shè)計時，充分考慮施工產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。 施工企業(yè)成本控制 ? ② 合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本 ? 工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本； ? 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。 ? 所謂項目責(zé)任成本管理 ,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項目的項目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算 ,然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項目經(jīng)理加以實施 ,節(jié)獎超罰 ,從而把員工的個人收入同項目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來 ,以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的積極性。 ? 項目責(zé)任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報價中預(yù)測的事前的目標(biāo)成本。進(jìn)一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本 ,做好事中的目標(biāo)成本計劃。 施工企業(yè)成本控制 ? 過程中的工程成本控制 ? 施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。主要有以下幾個途徑： ? ⑴ 技術(shù)措施 ? ⑵ 經(jīng)濟措施。 施工企業(yè)成本控制 ? ⑴ 技術(shù)措施 ? 充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。 ? 經(jīng)濟措施。 ? ⑵ 經(jīng)濟措施 ? 推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴(yán)格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標(biāo)計劃成本之內(nèi)。 ? 調(diào)整目標(biāo)計劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 工程項目竣工驗收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時，工程造價人員計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎罰。 施工企業(yè)成本控制 ?搞好成本控制應(yīng)從以下幾個方面： ? (1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。 ? (2)制訂和完善成本管理責(zé)任制 ,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 ? (3)掌握科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。
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