日化行業(yè)市場(chǎng)背景報(bào)告-資料下載頁
2025-02-19 10:46本頁面
【正文】 ， 采取 “ 銷售人員＋專賣店 ” 的新模式 ， 只是各自的側(cè)重點(diǎn)不同 。 安利仍側(cè)重銷售人員 ， 而雅芳側(cè)重專賣店 。 目前中國(guó)日化市場(chǎng)的情況 (２ )跨國(guó)日化在當(dāng)前環(huán)境下的應(yīng)對(duì)策略 ? 對(duì)比以上許多跨國(guó)企業(yè)的調(diào)整動(dòng)作， 強(qiáng)生公司則顯得相對(duì)穩(wěn)定 ，只是 2023年將 Neutrogena露得清引入中國(guó)市場(chǎng)。另外在護(hù)品市場(chǎng)中，成人品牌多如牛毛，但兒童品牌卻屈指可數(shù)，針對(duì)這一被忽略的市場(chǎng)， 強(qiáng)生品牌在兒童護(hù)膚市場(chǎng)一枝獨(dú)秀。 目前中國(guó)日化市場(chǎng)的情況 (3)目前中國(guó)日化市場(chǎng)的特點(diǎn)： 目前中國(guó)日化市場(chǎng)的情況 (3)目前中國(guó)日化市場(chǎng)的特點(diǎn)： 目前中國(guó)日化市場(chǎng)的情況 (3)目前中國(guó)日化市場(chǎng)的特點(diǎn)： 機(jī)遇 ： ?跨國(guó)公司的資金優(yōu)勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)多年的經(jīng)濟(jì)積累以及融資渠道的改善而逐步減弱 ?跨國(guó)公司相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在減小 ?跨國(guó)公司的全球化的戰(zhàn)略使國(guó)內(nèi)企業(yè)可能在局部細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)造整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 威脅： ?跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的負(fù)面影響開始顯現(xiàn)； ?跨國(guó)公司利用優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位限制競(jìng)爭(zhēng)的苗頭 ?招商引資的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致優(yōu)惠政策泛濫 劣勢(shì)： ?國(guó)內(nèi)日化企業(yè)的成本控制方面較差 ?在化妝品技術(shù)方面，與跨國(guó)公司的差距較大，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量較差。 ?大多數(shù)國(guó)內(nèi)日化企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，導(dǎo)致價(jià)格一路走低，費(fèi)用不斷上 升。 優(yōu)勢(shì)： ?熟悉本土的宏觀環(huán)境，如人口，經(jīng)濟(jì) ,自然 ,政治 ,文化環(huán)境等 ?對(duì)中小城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分銷渠道有著更深刻的理解，能進(jìn)行更有效的管理，更容易攻占低端市場(chǎng)。 目前中國(guó)日化市場(chǎng)的情況 (４ )國(guó)內(nèi)外企業(yè)ＳＷＯＴ分析 國(guó)內(nèi)企業(yè) SWOT分析 機(jī)遇 ： ?加入 WTO后，我國(guó)的開放程度越來越高，政策越來越寬松。 ?人們的生活水平提高，東道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)銳減。 威脅： ?國(guó)內(nèi)日化企業(yè)開始注重品牌效應(yīng)和擁有更強(qiáng)烈的終端意識(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)方面都有了很大的進(jìn)步 ?跨國(guó)公司的技術(shù)、管理與組織技能等專有性資產(chǎn)開始流失，越來越多的優(yōu)秀人才為國(guó)內(nèi)日化企業(yè)效力，促使國(guó)內(nèi)日化企業(yè)的各方面的能力有了明顯提升。 劣勢(shì)： ?全球化的運(yùn)作及管理模式導(dǎo)致跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的反應(yīng)滯后。 ?部分產(chǎn)品成本居高不下，導(dǎo)致成本競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)十分明顯，低端市場(chǎng)的市場(chǎng)份額不大。 ?國(guó)內(nèi)反壟斷等政策對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的扶持。 ?跨國(guó)公司尾大難調(diào)，一些強(qiáng)勢(shì)品牌出現(xiàn)老化 現(xiàn)象，其他企業(yè)的新品牌有了可乘之機(jī)。 優(yōu)勢(shì)： ?擁有雄厚的企業(yè)實(shí)力、良好的品牌形象以及鮮明的品牌文化。 ?擁有技術(shù)、管理與組織技能、成熟的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等專有性資產(chǎn)的壟斷優(yōu)勢(shì) ?資本雄厚，一些產(chǎn)品可通過 規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本 目前中國(guó)日化市場(chǎng)的情況 (４ )國(guó)內(nèi)外企業(yè)ＳＷＯＴ分析 國(guó)外企業(yè) SWOT分析 日化行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì) 1. 行業(yè)整合在 2023年將顯端倪。 一個(gè)新的日化時(shí)代在明年將形成雛形，以寶潔為代表的跨國(guó)企業(yè)和以家化、隆力奇、納愛斯等為代表國(guó)內(nèi)日化企業(yè)，兩派陣營(yíng)將各自集中化，企業(yè)數(shù)量將急劇減少； 2. 細(xì)分市場(chǎng)特性更加明顯。 整個(gè)大眾日化行業(yè)將裂變成更多、更細(xì)的專業(yè)化分工市場(chǎng)，而這些市場(chǎng)的開拓和挖掘，將使得眾多日化企業(yè)得以繼續(xù)存在一段時(shí)間； 3. 市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪加劇。 以廣告、終端、渠道商為主的爭(zhēng)奪日益加劇，相關(guān)成本也一并提高； 4. 市場(chǎng)重心重新回到農(nóng)村市場(chǎng)。 中心城市仍是跨國(guó)企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。 5. 部分國(guó)內(nèi)日化品牌開始轉(zhuǎn)向彩妝市場(chǎng)。 參考資料 TO BE CONTINUED… THANK YOU
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