【正文】 表，由投資部門操作并備案。n 在董事會(huì)的授權(quán)下，賦予唯一的機(jī)構(gòu)投資決策權(quán)。n 根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，設(shè)立公司內(nèi)部的投資原則：例如限定總投資額度不超過(guò)公司總資產(chǎn)的 20%，單個(gè)投資項(xiàng)目不超過(guò)公司凈資產(chǎn)的 10%、不能投資的項(xiàng)目（如種子項(xiàng)目）和行業(yè)。新流程的收益新流程的收益n 投資項(xiàng)目能落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。n 所有投資項(xiàng)目都能統(tǒng)一管理。n 有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)投資決策負(fù)責(zé)。n 將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在公司能夠承受的范圍內(nèi)。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資的立項(xiàng)和決策流程94改造的原則改造的原則n 組織經(jīng)驗(yàn)豐富的投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量控制部成員組成研究小組制定標(biāo)準(zhǔn)投資項(xiàng)目操作程序指引和標(biāo)準(zhǔn)歸檔形式 ， 建立完整的索引體系，將 所要求搜集的原始資料和 按順序裝訂成冊(cè)。新流程的收益新流程的收益n 投資項(xiàng)目檔案規(guī)范化，便于事后的項(xiàng)目追蹤和公司知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資的立項(xiàng)和決策流程95制作項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)立項(xiàng) 進(jìn)行項(xiàng)目可行 性分析 制訂投資方案批準(zhǔn)投資項(xiàng)目實(shí)施單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資的立項(xiàng)和決策流程的概念性設(shè)計(jì)96單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資控股公司流程投資參股公司收取股利制訂和執(zhí)行退出決策是否控股是 否投資的立項(xiàng)和決策投資控股公司97流程現(xiàn)狀的主要描述流程現(xiàn)狀的主要描述n 公司現(xiàn)行沒(méi)有規(guī)范化的流程和制度規(guī)范子公司的設(shè)立和管理。n 現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)部設(shè)立了參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但是考核體系是依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等在 1997年 10月的要求制訂的，考核體系未必能真正反映每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益和營(yíng)業(yè)狀況的好壞。 潛在影響潛在影響n 總公司對(duì)子公司的控制能力弱，部分子公司經(jīng)營(yíng)管理混亂、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差。n 不能及早發(fā)現(xiàn)控股子公司經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并幫助其解決或考慮退出。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資控股公司流程98改造的原則改造的原則n 通過(guò)子公司設(shè)立、子公司董事監(jiān)事等派出人員任命、子公司日常管理、子公司重大事項(xiàng)決策、派出子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)等流程來(lái)規(guī)范對(duì)子公司的設(shè)立和管理。n 在對(duì)子公司的日常管理流程中，應(yīng)對(duì)子公司設(shè)立包括預(yù)算指標(biāo)在內(nèi)的一系列反映財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、質(zhì)量的平衡指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，如增加項(xiàng)目投資內(nèi)部回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流、子公司市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率、銷售毛利潤(rùn)率、客戶投訴量、保修費(fèi)用占銷售額百分比等指標(biāo)。新流程的收益新流程的收益n 以流程和制度規(guī)范子公司的管理，提高子公司的經(jīng)營(yíng)效益，提高總公司的投資收益。n 及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題并協(xié)助子公司解決，提高投資效益并做出更明智的投資決策。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資控股公司流程99子公司設(shè)立子公司董事和監(jiān)事的派出子公司日常管理子公司重大事項(xiàng)決策派出子公司高級(jí)人員評(píng)價(jià)單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資控股公司流程的概念性設(shè)計(jì)100單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資參股公司流程投資參股公司收取股利制訂和執(zhí)行退出決策是否控股是 否投資的立項(xiàng)和決策投資控股公司101流程現(xiàn)狀的主要描述流程現(xiàn)狀的主要描述n 公司現(xiàn)在沒(méi)有對(duì)參股項(xiàng)目的投資管理流程。潛在影響潛在影響n 對(duì)參股項(xiàng)目沒(méi)有有效的管理流程，導(dǎo)致在沒(méi)有控制權(quán)的情況下，發(fā)生投資損失。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資參股公司流程102改造的原則改造的原則n 由于對(duì)參股公司沒(méi)有控制權(quán)，投資部應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟蹤參股企業(yè)的業(yè)績(jī)。對(duì)參股項(xiàng)目設(shè)立止損點(diǎn)制度，如果預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失超過(guò)止損點(diǎn)，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告投資部經(jīng)理和總經(jīng)理，及時(shí)做出處理。n 財(cái)務(wù)部應(yīng)在期末對(duì)取得參股企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并詢問(wèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果有發(fā)生減值的可能，需及時(shí)計(jì)提投資減值準(zhǔn)備。新流程的收益新流程的收益n 通過(guò)積極有效的監(jiān)管制度，將對(duì)參股公司的投資回報(bào)最大化。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資參股公司流程103簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同投入股本 審閱參股公司 財(cái)務(wù)信息 評(píng)價(jià)參股公司 業(yè)績(jī)作出增資、持有或退出的決定單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 投資參股公司流程的概念性設(shè)計(jì)104單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 收取股利流程投資參股公司收取股利制訂和執(zhí)行退出決策是否控股是 否投資的立項(xiàng)和決策投資控股公司105改造的原則改造的原則n 制訂合理的股利政策（如剩余股利政策、固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策、低正常股利加額外股利政策），評(píng)估子公司的資本結(jié)構(gòu)，當(dāng)子公司沒(méi)有較好的投資項(xiàng)目而財(cái)務(wù)杠桿比率又較低時(shí)，就應(yīng)該將子公司的資金以分回股利的形式調(diào)回。n 財(cái)務(wù)部應(yīng)正確合理地以權(quán)益法或成本法核算每個(gè)項(xiàng)目的投資收益。新流程的收益新流程的收益n 提高總公司和子公司的資金的使用效率。n 正確反映每個(gè)投資項(xiàng)目的投資收益單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 收取股利流程106確定股利政策 提出子公司分 派股利方案 批準(zhǔn)股利方案 紀(jì)錄并收取股 利單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 收取股利流程的概念性設(shè)計(jì)107單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 制訂和執(zhí)行退出決策流程投資參股公司收取股利制訂和執(zhí)行退出決策是否控股是 否投資的立項(xiàng)和決策投資控股公司108流程現(xiàn)狀的主要描述流程現(xiàn)狀的主要描述n 現(xiàn)在的投資退出一般發(fā)生在由于控股方和市場(chǎng)的因素被迫出售股份（如海曼和長(zhǎng)園）、或由于子公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不好而被迫關(guān)停并轉(zhuǎn)（如科意等）。潛在影響潛在影響n 被動(dòng)的投資退出決策導(dǎo)致本應(yīng)該獲得的轉(zhuǎn)讓股權(quán)的超額投資收益沒(méi)有獲得，反而遭受子公司經(jīng)營(yíng)狀況不好被迫 “放小 ”而帶來(lái)的投資損失。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 制訂和執(zhí)行退出決策流程109改造的原則改造的原則n 制訂退出機(jī)制時(shí)要考慮公司對(duì)資金需求的迫切程度、預(yù)期出售企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的投資收益率。n 可考慮以下的方法進(jìn)行退出240。 通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易所賣出240。 賣給員工和經(jīng)營(yíng)者240。 賣給其他企業(yè)（如：企業(yè)合作者及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等，可通過(guò)股權(quán)出讓或先引入新股東以稀釋股權(quán)而逐步退出的方式）240。 賣給深圳市投資管理公司屬下的創(chuàng)新投240。 主板或二板上市新流程的收益新流程的收益n 主動(dòng)的制定和執(zhí)行退出決策將能積極賺取股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 制訂和執(zhí)行退出決策流程110評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目考慮是否要退出考慮退出時(shí)機(jī) 考慮退出方式 執(zhí)行退出策略單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 制訂和執(zhí)行退出決策流程的概念性設(shè)計(jì)111投資管理流程改造分解投資管理流程 單項(xiàng)投資項(xiàng)目運(yùn)作 制訂中期投資計(jì)劃和年度投資預(yù)算 投資業(yè)務(wù)的績(jī)效考核112流程現(xiàn)狀的主要描述流程現(xiàn)狀的主要描述n 在公司的《投資管理暫行辦法》中規(guī)定投資項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)，發(fā)展部、產(chǎn)權(quán)部或財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是在實(shí)際操作中，并沒(méi)有對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目都進(jìn)行評(píng)價(jià)的流程存在。公司現(xiàn)存只有通過(guò)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和企業(yè)工作總結(jié)》的方式對(duì)控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是缺乏對(duì)公司整體投資業(yè)務(wù)的考核和評(píng)價(jià)以及對(duì)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的考核和評(píng)價(jià)程序。潛在影響潛在影響n 投資項(xiàng)目和投資業(yè)務(wù)都沒(méi)有事后考核，導(dǎo)致投資責(zé)任負(fù)責(zé)制不能實(shí)現(xiàn)，投資行為的效益低。投資業(yè)務(wù)的績(jī)效考核流程113改造的原則改造的原則n 完善投資業(yè)務(wù)的績(jī)效考核體系，從項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理和整體的投資業(yè)務(wù)三方面綜合考慮。新流程的收益新流程的收益n 項(xiàng)目的投資收益率、整個(gè)投資業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率以及資金的使用效率提高。投資業(yè)務(wù)的績(jī)效考核流程114議題n 科技園總公司組織架構(gòu)的重組n 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化n 科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)n 科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)n 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述n 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)n 附錄一：溝通計(jì)劃115成為成功高科技企業(yè)最理想的合作伙伴成為成功高科技企業(yè)最理想的合作伙伴愿景價(jià)值觀使命1. 公平公正公平公正2. 開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)拓創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國(guó)內(nèi)外的高科技企業(yè)服務(wù)為國(guó)內(nèi)外的高科技企業(yè)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)因素科學(xué)的投資決策能力科學(xué)的投資決策能力高附加值的園區(qū)物業(yè)服務(wù)高附加值的園區(qū)物業(yè)服務(wù)團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍 3. 敬業(yè)盡職敬業(yè)盡職4. 開(kāi)放進(jìn)取開(kāi)放進(jìn)取持續(xù)的園區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力持續(xù)的園區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)力規(guī)范、先進(jìn)、高效的管理機(jī)制規(guī)范、先進(jìn)、高效的管理機(jī)制5. 務(wù)實(shí)高效務(wù)實(shí)高效6. 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作科技園的戰(zhàn)略明晰圖 116持續(xù)的園區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力持續(xù)的園區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)力規(guī)范、先進(jìn)、高效的管理機(jī)制規(guī)范、先進(jìn)、高效的管理機(jī)制成為成功高科技企業(yè)最理想的合作伙伴成為成功高科技企業(yè)最理想的合作伙伴愿景價(jià)值觀使命1. 公平公正公平公正2. 開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)拓創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國(guó)內(nèi)外的高科技企業(yè)服務(wù)為國(guó)內(nèi)外的高科技企業(yè)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)因素科學(xué)的投資決策能力科學(xué)的投資決策能力高附加值的園區(qū)物業(yè)服務(wù)高附加值的園區(qū)物業(yè)服務(wù)團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍 3. 敬業(yè)盡職敬業(yè)盡職4. 開(kāi)放進(jìn)取開(kāi)放進(jìn)取5. 務(wù)實(shí)高效務(wù)實(shí)高效6. 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作科技園的戰(zhàn)略明晰圖 能力要求：以客戶為導(dǎo)向的工作能力、實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的掌握及運(yùn)用、自身與他人的職業(yè)發(fā)展職業(yè)素養(yǎng)要求：誠(chéng)實(shí)自律的品格、開(kāi)拓創(chuàng)新的才干、積極進(jìn)取的精神知識(shí)要求：對(duì)科技園區(qū)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的了解對(duì)高科技投資行業(yè)的了解對(duì)高科技投資整體運(yùn)作的了解對(duì)所處崗位業(yè)務(wù)的了解1173. 能力素質(zhì)模型? 以客戶為導(dǎo)向的工作能力以客戶為導(dǎo)向的工作能力? 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神? 實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力? 注重自身與他人發(fā)展的能力注重自身與他人發(fā)展的能力? 對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的掌握及運(yùn)用對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的掌握及運(yùn)用? 誠(chéng)實(shí)自律誠(chéng)實(shí)自律? 開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)拓創(chuàng)新? 行業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí)科技園行業(yè)科技園行業(yè)高科技行業(yè)高科技行業(yè)? 專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)高科技投資高科技投資園區(qū)開(kāi)發(fā)園區(qū)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理物業(yè)管理投資項(xiàng)目的監(jiān)管投資項(xiàng)目的監(jiān)管…………核心能力素核心能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)能力素專業(yè)能力素質(zhì)質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)能力能力知識(shí)知識(shí)職業(yè)素養(yǎng)要求：誠(chéng)實(shí)自律的品格、開(kāi)拓創(chuàng)新的才干、積極進(jìn)取的精神能力要求：以客戶為導(dǎo)向的工作能力、實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的掌握及運(yùn)用、自身與他人的職業(yè)發(fā)展知識(shí)要求：對(duì)科技園區(qū)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的了解對(duì)高科技投資行業(yè)的了解對(duì)高科技投資整體運(yùn)作的了解對(duì)所處崗位業(yè)務(wù)的了解118議題n 科技園總公司組織架構(gòu)的重組n 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化n 科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及部門的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)n 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述n 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)n 附錄一：溝通計(jì)劃119訪談中得到的關(guān)鍵信息n 管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力240。 管理制度不夠規(guī)范，存在 ” 人制 “ 的現(xiàn)象240。 過(guò)往管理制度的改革缺乏前后一致性，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用不強(qiáng)n 企業(yè)的內(nèi)部溝通240。 非正式溝通渠道普遍存在240。 年中推出 OA網(wǎng)絡(luò)，但信息量需進(jìn)一步豐富240。 公司內(nèi)部信息流通不順暢，新的戰(zhàn)略實(shí)施要加強(qiáng)溝通n 公司員工個(gè)人能力及發(fā)展240。 缺乏必要的業(yè)務(wù)技能和公司文化的培訓(xùn)n 公司績(jī)效考核240。 科技園過(guò)去十多年并無(wú)嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，工作環(huán)境比較安穩(wěn)，干多干少差別不大120訪談中得到的關(guān)鍵信息（續(xù)）n 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度的評(píng)估240。 公司上下都希望公司越來(lái)越好，愿意配合公司積極努力240。 估計(jì)員工會(huì)比較理性地接受新的戰(zhàn)略實(shí)施n 公司文化240。 無(wú)特別的公司文化n 公司的組織設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程240。 重大投資、開(kāi)發(fā)決策缺乏透明度和科學(xué)性n 轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)景240。 公司上下要團(tuán)結(jié)一致，支持董事會(huì)的決定