物料需求規(guī)劃-4-資料下載頁
2025-02-18 21:21本頁面
【正文】 求規(guī)劃 經(jīng)濟批量法 逐批法之特點： ◎ EOQ模式以預估年度需求決定批量 ◎ 尋求設(shè)置成本與持有成本的平衡點 ◎ 假設(shè)零件平均運用於生產(chǎn)期間 ◎ 批量大小不會恰巧包含整個生產(chǎn)期 安全存貨足以 因應需求變動 53 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 經(jīng)濟批量法（續(xù)） 平均年度需求 （ 基於 8週 ） =D=525/852= 年度持有成本 ： H=%$1052週 =$設(shè)置成本 ： S=$47 EOQ= 2 2 3412 5 47 60 351DS H/ ( . )( ) / $2 .? ? 件EOQ的批量足以應付第 1週至第 5週及第 6週的一部份的需求 第 6週需再定購一個 EOQ的批量以應付至第 8週的需求 54 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 經(jīng)濟批量法（續(xù)） 週 淨需求 生產(chǎn)量 期末存貨 持有成本 設(shè)置成本 總成本 1 50 351 301 $15 . 05 $47 . 00 $62 . 05 2 60 0 241 12. 05 0. 00 74. 10 3 70 0 171 8. 55 0. 00 82. 65 4 60 0 111 5. 55 0. 00 88. 20 5 95 0 16 0. 80 0. 00 89. 00 6 75 351 292 14. 60 47. 00 150 . 60 7 60 0 232 11. 60 0. 00 162 . 20 8 55 0 177 8. 85 0. 00 171 . 05 經(jīng)濟批量模式 55 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 最小總成本法 批量大小由持有成本與設(shè)置成本相比較 週 訂購量 持有成本 訂購成本 總成本 1 50 $ $ $ 1 2 110 1 3 180 1 0 .00 1 4 240 1 5 335 ←最小總成本 1 6 410 1 7 470 1 8 525 6 75 6 7 135 6 8 190 ←最小總成本 56 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 最小總成本法（續(xù)） 週 淨需求 生產(chǎn)量 期末存貨 持有成本 設(shè)置成本 總成本 1 50 335 285 $14 . 25 $47 . 00 $61 . 25 2 60 0 225 11. 25 0. 00 72. 50 3 70 0 155 7. 75 0. 00 80. 25 4 60 0 95 4. 75 0. 00 85. 00 5 95 0 0 0. 00 0. 00 85. 00 6 75 190 115 5. 75 47. 00 137 . 75 7 60 0 55 2. 75 0. 00 140 . 50 8 55 0 0 0. 00 0. 00 14 0. 50 57 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 最小單位成本法 規(guī)劃期內(nèi)的存貨持有成本及訂購成本加，再除以訂購之批量，最後選擇最小單位成本之批量。 週 訂購量 持有成本 訂購成本 總成本 單位成本 1 50 $ $ $ $ 1 2 110 1 3 180 1 4 240 1 5 335 1 6 410 ←最小單位成本 1 7 470 47. 00 1 8 525 7 60 7 8 115 ←最小單位成本 58 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 最小單位成本法（續(xù)） 週 淨需求 生產(chǎn)量 期末存貨 持有成本 設(shè)置成本 總成本 1 50 410 360 $ $ $ 2 60 0 300 3 70 0 230 4 60 0 170 5 95 0 75 6 75 0 0 0 0 7 60 115 55 8 55 0 0 0 0 59 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 選擇批量的原則 比較各批量法之總成本 批量法 第八週總成本 逐批法 經(jīng)濟批量法 最小總成本法 最小單位成本法 60 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 結(jié)論 MRP可否應用於服務業(yè) 61 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 謝 謝 大 家 報告完畢 62 供應鏈管理 物料需求規(guī)劃 演講完畢，謝謝觀看！
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