物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)概述-資料下載頁(yè)
2025-02-18 18:12本頁(yè)面
【正文】 目策劃 軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督 軟件子合同管理 軟件質(zhì)量保證 軟件配置管理 3．已定義級(jí) 已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化 、標(biāo)準(zhǔn)化 ， 并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程 。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn) 、 剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開發(fā)和維護(hù)軟件 。 組織過(guò)程定義 組織過(guò)程焦點(diǎn) 培訓(xùn)大綱 集成軟件管理 軟件產(chǎn)品工程 組給協(xié)調(diào) 同行專家評(píng)審 4．已定量管理級(jí) 收集對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量 ， 對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制 。 定量的過(guò)程管理 軟件質(zhì)量管理 5．優(yōu)先級(jí) 過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想 、 新技術(shù)促使過(guò)程不斷改進(jìn) 。 缺陷預(yù)防 技術(shù)變更管理 過(guò)程變理管理 表 4－ 1軟件能力成熟度模型 3. 項(xiàng)目的人員管理 項(xiàng)目人員管理首先要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目人員明確權(quán)責(zé)角色，建立崗位職責(zé)或職務(wù)說(shuō)明書，詳細(xì)規(guī)定各個(gè)崗位（職務(wù)）的職權(quán)、職責(zé)以及與其相關(guān)方的上下左右的關(guān)系。 （ 1）項(xiàng)目管理選用人是關(guān)鍵。 （ 2）分配是項(xiàng)目管理重要內(nèi)容。 項(xiàng)目管理需要建立項(xiàng)目目標(biāo)體系、項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目分配體系。 4. 項(xiàng)目的時(shí)間與進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括以下幾個(gè)主要過(guò)程： （ 1）活動(dòng)定義：確定為完成各項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。 （ 2）活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。 （ 3）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)：估算完成各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間長(zhǎng)度。 （ 4）進(jìn)度計(jì)劃制定：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求，以編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 4. 項(xiàng)目的時(shí)間與進(jìn)度管理 網(wǎng)絡(luò)圖是非常有用的進(jìn)度表達(dá)方式。常用的網(wǎng)絡(luò)圖有： PDM網(wǎng)絡(luò)圖、 ADM網(wǎng)絡(luò)圖、 CDM網(wǎng)絡(luò)圖。 項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法： （ 1）定額估算法 （ 2）工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT （ 3）關(guān)鍵路徑法 CPM 圖 4 8 PDM 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)的關(guān)系 shib 任務(wù)一 開始 任務(wù)三 任務(wù)二 結(jié)束 1986年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO發(fā)布的第 2號(hào)指南中提出的標(biāo)準(zhǔn)化定義為 “針對(duì)現(xiàn)實(shí)的或潛在的問(wèn)題，為制定供有關(guān)各方共同重復(fù)使用的規(guī)定所進(jìn)行的活動(dòng)，其目的是在給定范圍內(nèi)達(dá)到最佳有序化程度。 ”標(biāo)準(zhǔn)化的層次如下： 圖 4 9 標(biāo)準(zhǔn)金字塔 shib 國(guó)際 標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)性 有效期 對(duì)企業(yè)的約束力 針對(duì)性 先進(jìn)性 項(xiàng)目費(fèi)用管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目費(fèi)用估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。 項(xiàng)目費(fèi)用管理包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估算、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用控制等過(guò)程。 7. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1．風(fēng)險(xiǎn)類型 物流管理信息系統(tǒng)得風(fēng)險(xiǎn)類型可從不同得維度分類，表411是基本的風(fēng)險(xiǎn)分類。 分類維度 類別 一般風(fēng)險(xiǎn)（保險(xiǎn)單） 自然風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 整合風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)、文化整合等 物流管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 開發(fā)的 6階段都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、人員接受程度的風(fēng)險(xiǎn) 表 4－ 2風(fēng)險(xiǎn)類型 7. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 2．抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 方法類別 方法 管理控制方法 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)避免（ 2）風(fēng)險(xiǎn)防止（ 3）風(fēng)險(xiǎn)分離（ 4）風(fēng)險(xiǎn)分散 財(cái)務(wù)處理方法 費(fèi)用的控制和成本的管理 綜合方法 工程控制方法 表 4－ 3 抗風(fēng)險(xiǎn)的措施
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