物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)概述(文件)
【正文】 本、收益分析。 IT外包的優(yōu)越性：降低成本、能夠利用新技術、更集中于核心活動、改善 IT管理。 （ 2）在實現(xiàn)用戶需求上能否對手工系統(tǒng)不合理的地方提出合理的改進意見和方法。 采用聯(lián)合開發(fā)方式，企業(yè)技術部門可以學習專業(yè)軟件公司的開發(fā)方法，同時由軟件公司負責解決技術難點，對開發(fā)進程進行科學的安排和控制，企業(yè)技術人員負責編制代碼。但現(xiàn)在我國自行開發(fā)的通用軟件產(chǎn)品還是較少，而引進的國外軟件產(chǎn)品價格昂貴又不太適合我國國情，因此，這種方式目前還不是主要的開發(fā)方式。 軟件過程成熟度：一個特定軟件過程被明確和有效地定義、管理、測量和控制的程度。 2．可重復級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用 、 進度和功能特性 。 組織過程定義 組織過程焦點 培訓大綱 集成軟件管理 軟件產(chǎn)品工程 組給協(xié)調(diào) 同行專家評審 4．已定量管理級 收集對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量 ， 對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制 。 （ 2）分配是項目管理重要內(nèi)容。 （ 3）活動持續(xù)時間估計：估算完成各項活動所需要的時間長度。 項目進度估算的基本方法： （ 1）定額估算法 （ 2）工程評價技術 PERT （ 3）關鍵路徑法 CPM 圖 4 8 PDM 網(wǎng)絡網(wǎng)的關系 shib 任務一 開始 任務三 任務二 結(jié)束 1986年國際標準化組織 ISO發(fā)布的第 2號指南中提出的標準化定義為 “針對現(xiàn)實的或潛在的問題，為制定供有關各方共同重復使用的規(guī)定所進行的活動，其目的是在給定范圍內(nèi)達到最佳有序化程度。 分類維度 類別 一般風險（保險單） 自然風險、意外事故、經(jīng)濟風險、技術風險、政治風險和社會風險 整合風險 供應鏈管理的風險、文化整合等 物流管理信息系統(tǒng)風險 開發(fā)的 6階段都有一定的風險，特別是系統(tǒng)安全風險、人員接受程度的風險 表 4－ 2風險類型 7. 項目的風險管理 2．抗風險的措施 方法類別 方法 管理控制方法 （ 1）風險避免（ 2）風險防止（ 3）風險分離（ 4）風險分散 財務處理方法 費用的控制和成本的管理 綜合方法 工程控制方法 表 4－ 3 抗風險的措施 。 項目費用管理包括項目資源計劃、項目費用估算、項目費用預算、項目費用控制等過程。 4. 項目的時間與進度管理 網(wǎng)絡圖是非常有用的進度表達方式。 4. 項目的時間與進度管理 項目進度管理包括以下幾個主要過程： （ 1）活動定義：確定為完成各項目可交付成果所必須進行的各項具體活動。 缺陷預防 技術變更管理 過程變理管理 表 4－ 1軟件能力成熟度模型 3. 項目的人員管理 項目人員管理首先要對每個項目人員明確權責角色，建立崗位職責或職務說明書，詳細規(guī)定各個崗位（職務）的職權、職責以及與其相關方的上下左右的關系。 需求管理 軟件項目策劃 軟件項目跟蹤和監(jiān)督 軟件子合同管理 軟件質(zhì)量保證 軟件配置管理 3．已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化 、標準化 ， 并綜合成該組織的標準軟件過程 。 2. 軟件能力成熟度模型 —SEI CMM模型 過程能力等級 特點 關鍵過程域 1．初始級 軟件過程是無序的 ， 有時甚至是混亂的 ， 對過程幾乎沒有定義 ， 成功取決于個人努力 。在任何一方面未滿足質(zhì)量要求都可能導致項目的失敗。同時又在聯(lián)合
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