物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)概述-展示頁(yè)
2025-02-24 18:12本頁(yè)面
【正文】 較高。 快速原型法模型 快速原型系統(tǒng)的不足之處有以下兩點(diǎn)： ①系統(tǒng)開發(fā)人員在初期往往考慮得不周全，有可能使原型不能成為最終軟件產(chǎn)品的一部分，只是一個(gè)示例而已。 它的基本思想是回避（或暫時(shí)回避）傳統(tǒng)的生存周期法中的一些難點(diǎn)，順從用戶需求出發(fā)，快速建立一個(gè)原型。因此，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越晚解決問(wèn)題的代價(jià)就越高。根據(jù)軟件生存周期各個(gè)階段的任務(wù)，瀑布模型從可行性研究（或稱系統(tǒng)需求分析）開始，逐步進(jìn)行階段性變換，直至通過(guò)確認(rèn)測(cè)試并得到用戶確認(rèn)的軟件產(chǎn)品為止。這種過(guò)程用軟件開發(fā)模型表示。系統(tǒng)工程的方法：統(tǒng)一規(guī)劃方法、霍爾的三維結(jié)構(gòu)法 3. 系統(tǒng)開發(fā)的思想 ——系統(tǒng)工程 圖 4 3 目的樹結(jié)構(gòu) 目的 1 目的 2 目的 3 目的 4 目的 5 目的 6 目的 7 目的 8 目的 9 目的 10 目的 11 目的 12 目的 13 邏輯維 更新階段 運(yùn)行階段 圖 4 4 霍爾三維結(jié)構(gòu)圖 安裝階段 生產(chǎn)階段 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃階段 運(yùn)籌學(xué) 數(shù)學(xué) 工程技術(shù) 社會(huì)科學(xué) 知識(shí)維 時(shí)間維 明確問(wèn)題 確定目標(biāo) 方案綜合 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)評(píng)價(jià) 方案決策 方案實(shí)施 軟件開發(fā)模型 軟件生存周期可以劃分為不同的階段。 可行性分析的報(bào)告 可行性分析的結(jié)果要用可行性分析報(bào)告的形式編寫出來(lái)，內(nèi)容包括： （ 1）系統(tǒng)描述； （ 2）項(xiàng)目的目標(biāo)； （ 3）所需資源、預(yù)算和期望效益； （ 4）對(duì)項(xiàng)目可行性的結(jié)論。 初步調(diào)查 1）初步調(diào)查的目的、原則 初步調(diào)查的對(duì)象是現(xiàn)行系統(tǒng)（包括手工系統(tǒng)和已采用計(jì)算機(jī)的管理信息系統(tǒng)），目的在于完整掌握現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，收集資料，為下一步的系統(tǒng)化分析和提出新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。 圖 4 2 系統(tǒng)生命周期各階段工作量 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 20% 系統(tǒng)分析 15% 系統(tǒng)實(shí)施 50% 系統(tǒng)規(guī)劃 9% 系統(tǒng)運(yùn)行 6% 2. 系統(tǒng)的可行性分析 可行性分析作用： ? 確定系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)； ? 為系統(tǒng)開發(fā)籌集資金的依據(jù)； ? 與合作單位簽訂合同的依據(jù)； ? 系統(tǒng)驗(yàn)收的依據(jù)。 物流管理系統(tǒng)開發(fā)的基本過(guò)程主要系統(tǒng)的可行性分析階段（任務(wù)提出、初步調(diào)查和系統(tǒng)的可行性分析）、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段、系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)等 6個(gè)階段。第 4章 物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)概述 主要內(nèi)容 ? 物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程 ? 物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法 ? 物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方式 ? 物流管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理 物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程 物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它涉及物流管理理論、信息系統(tǒng)技術(shù)、物流信息技術(shù)等知識(shí)，不僅涉及運(yùn)輸部門、而且涉及到倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度、信息中心、門店等多部門，不僅涉及技術(shù)，而且涉及管理業(yè)務(wù)、組織和行為。 修 改 維 護(hù)評(píng) 價(jià)監(jiān) 理 審 計(jì)分 析 結(jié) 果運(yùn) 行 管 理試 運(yùn) 行系 統(tǒng) 開 發(fā) 請(qǐng) 求 初 步 調(diào) 查 可 行 性 研 究明 確修 改 初 步 方 案 討 論不 可 行 ，取 消 項(xiàng) 目人 員培 訓(xùn)數(shù) 據(jù)準(zhǔn) 備人 員管 理試 運(yùn) 行設(shè) 計(jì) 方 案 討 論模 塊 結(jié) 構(gòu) 與 功 能 設(shè) 計(jì)I / O 設(shè) 計(jì)數(shù) 據(jù) 庫(kù) /文 件 設(shè) 計(jì)代 碼 設(shè) 計(jì)總 體 結(jié) 構(gòu)設(shè) 計(jì)
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