06建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈-資料下載頁
2025-02-18 14:19本頁面
【正文】 確定需求的挑戰(zhàn)。因為每一種類型的鞋都是獨一無二的，所以沒有歷史銷售數(shù)據(jù)來支持新鞋的需求預(yù)測。通常的結(jié)果可能是巨大的預(yù)測偏差、錯誤的市場定位以及不理想的利潤。當(dāng)玖熙發(fā)現(xiàn)顧客真正需要某一式樣的鞋時，可能這種式樣的鞋早已缺貨。然而與此同時，他卻可能貯存著過多的其他式樣的鞋賣不出去，而不得不折價出售。為此玖熙設(shè)計了一個清倉店和折扣店處理滯銷庫存的無縫過程。 ? 通過改進(jìn)預(yù)測方法并基于銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)決策，玖熙開發(fā)了一套新的業(yè)務(wù)流程。在向供應(yīng)商遞交第一個訂單之后，玖熙會在美國的 5個具有代表性的商店中試售 1000雙新式樣的鞋，并在一段時間內(nèi)密切觀察鞋的銷售情況。之后，這些觀測到的銷售信息將被作為預(yù)測整條銷售鏈需求的根據(jù)，如果試銷售情況強(qiáng)于預(yù)期，那么就擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如果試銷情況弱于預(yù)期，那么就縮小生產(chǎn)規(guī)模。如果新式樣的鞋在試銷售期完全失敗，玖熙不僅會馬上停止生產(chǎn)，而且會立刻將所有的成品鞋直接送往清倉店和折扣店，以節(jié)約來回廠房的運(yùn)輸成本。 ? ? （ 1）信息共享，同步作業(yè) ? （ 2）重組業(yè)務(wù)流程，使作業(yè)更靈活，更輕松 ? （ 3）與供應(yīng)商合作，縮短進(jìn)向前置時間 ? （ 4）尋求降低復(fù)雜性 ? （ 5）延遲產(chǎn)品的最終配置 /組裝 /配送 ? （ 6）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，注重過程管理 ? （ 7）利用合理的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn) ? ，通過延遲來分離產(chǎn)品 ? 案例：惠普打印機(jī) ? （ 1）延遲策略： 是由制造商事先生產(chǎn)出通用性產(chǎn)品或可模塊化構(gòu)件，等到消費(fèi)者下達(dá)訂單，對產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等要求明確之后，才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié)。它是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，利用延遲技術(shù)的思想，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、零部件和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過程，最終達(dá)到減少定制零部件、定制模塊的數(shù)量及定制環(huán)節(jié)。延遲制造的核心內(nèi)容是通過尋找不同類別產(chǎn)品的差異點，盡可能延遲產(chǎn)品的差異點的生產(chǎn)時間，即共用零部件提前生產(chǎn)，成品組裝延遲到客戶下單之后執(zhí)行。 ? （ 2）延遲制造的優(yōu)勢： 一方面可減少預(yù)測產(chǎn)品的品類數(shù)，提高預(yù)測精度，使物流服務(wù)失誤降低；另一方面由于更多地使用物流技術(shù)和產(chǎn)品制造過程的快速重構(gòu)技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)和最后的集中裝配，從而可以實現(xiàn)以較大的批量生產(chǎn)通用化模塊，獲取規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性；最后工序按定單需求進(jìn)行設(shè)計制造或裝配作業(yè)可以滿足需求的多樣化和縮短交貨期，以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。 ? （ 3）成型延遲策略 ? （ 4）物流延遲策略 ? （ 5）實施延遲供應(yīng)鏈需要具備的條件： 產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的形成過程可分離；形成最終產(chǎn)品的中間產(chǎn)品可通用；產(chǎn)品的定制化過程相對簡單；產(chǎn)品交付要有適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌?；市場需求的不確定性高，產(chǎn)品的壽命周期短。 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1