06建立快速反應的供應鏈-文庫吧在線文庫
【正文】 色的產(chǎn)品沒有被零售商采購，而且某些被零售商采購的產(chǎn)品在不暢銷的情況下又常常被以低于制造成本的價格大甩買，同時許多暢銷品又經(jīng)常缺貨。由于 Obermeyer公司的主管在哈佛商學院進行MBA學習，所提的問題引起了哈佛商學院與 Wharton商學院教授們重視，經(jīng)過調(diào)查與研究提出了一種解決策略：變購買委員會集體預測的方式為購買委員會成員的個人預測方式，如果購買委員會預測一致的產(chǎn)品，說明風險較小；預測相差較大的產(chǎn)品，說明風險大。集團旗下品牌１４個，產(chǎn)品除鞋類、手袋及小皮具外，還涉及眼鏡、首飾以至針織品等多個領域，業(yè)務遍布全球４２個國家。 ? 通過改進預測方法并基于銷售數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)決策，玖熙開發(fā)了一套新的業(yè)務流程。 ? （ 3）成型延遲策略 ? （ 4）物流延遲策略 ? （ 5）實施延遲供應鏈需要具備的條件： 產(chǎn)品在供應鏈中的形成過程可分離；形成最終產(chǎn)品的中間產(chǎn)品可通用；產(chǎn)品的定制化過程相對簡單；產(chǎn)品交付要有適當?shù)慕回浱崆捌冢皇袌鲂枨蟮牟淮_定性高，產(chǎn)品的壽命周期短。 ? ? （ 1）信息共享，同步作業(yè) ? （ 2）重組業(yè)務流程，使作業(yè)更靈活，更輕松 ? （ 3）與供應商合作，縮短進向前置時間 ? （ 4）尋求降低復雜性 ? （ 5）延遲產(chǎn)品的最終配置 /組裝 /配送 ? （ 6）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，注重過程管理 ? （ 7）利用合理的業(yè)績評估標準 ? ，通過延遲來分離產(chǎn)品 ? 案例：惠普打印機 ? （ 1）延遲策略： 是由制造商事先生產(chǎn)出通用性產(chǎn)品或可模塊化構(gòu)件，等到消費者下達訂單，對產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等要求明確之后，才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié)。通常的結(jié)果可能是巨大的預測偏差、錯誤的市場定位以及不理想的利潤。零售商喜歡這個系統(tǒng)，因為它可以保證產(chǎn)品 99%以上的可供應率。 ? 。因為每年 95%以上的產(chǎn)品都是新推出的，它總是面臨著需求的不確定性和相應的成本。 ? （三）根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應鏈戰(zhàn)略 ? ? :看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。 ? （二）具體特點 ? 敏捷供應鏈源于敏捷制造，采用基于時間的競爭戰(zhàn)略，追求零時間，主要著眼于供應鏈的時間縮短。在拉動式供應鏈中，生產(chǎn)和分銷是由當期需求驅(qū)動，驅(qū)動力直接來自最終顧客的當期需求。 ? （三）推－拉式供應鏈 ? 在推－拉式供應鏈運作模式中，供應鏈的某些層次，如上游的幾層以推動的形式運作，而其余的層次采用拉動模式，推動部分與拉動部分的接口處被稱為“推拉邊界”。 ? ? ? ? ? （三）敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢 ? ? ?
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