瑞潔品牌文化報告_韓召和-資料下載頁
2025-02-18 13:42本頁面
【正文】 理念 “ 開發(fā) ” 理念 先求知名度，后求美譽(yù)度，再求忠誠度；先樹服務(wù)品牌，后樹企業(yè)品牌，再樹社會品牌；以品牌促發(fā)展，以品牌提升競爭力 整合資源，廣拓渠道，分類管理，區(qū)別對待，差異化滲透 “ 服務(wù) ” 理念 換位思考，相互服務(wù)；客戶至上，用心服務(wù)；滿意度是檢驗服務(wù)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn) “ 采購 ” 理念 統(tǒng)采統(tǒng)配，成本優(yōu)勢；優(yōu)中選精，質(zhì)量優(yōu)勢；規(guī)范操作，廉潔自律 2023/3/9 21 瑞潔品牌管理者行為準(zhǔn)則： 管理者 行為準(zhǔn)則 樹好人品 練好本事 講胸懷、講誠信、講正氣、講清廉、講實干，講口碑 不斷提升自我領(lǐng)導(dǎo)力和工作技能，能夠勝任崗位要求 帶好隊伍 把握方向、知人善任、重視培育，合理授權(quán)、公正客觀評價 創(chuàng)造業(yè)績 管理的最終目標(biāo)是做業(yè)績，業(yè)績是衡量管理水平的唯一標(biāo)尺 2023/3/9 22 員工 行為準(zhǔn)則 “ 做人 ” 準(zhǔn)則 坦誠正直、忠于職守、勤奮努力、節(jié)儉創(chuàng)收 “ 做事 ” 準(zhǔn)則 不空談、重實干；求效率、重行動；不推諉，重協(xié)作 2023/3/9 23 瑞潔品牌文化推廣應(yīng)重點(diǎn)從內(nèi)部和外部兩個層面展開： 2023/3/9 24 階段 時間 第一階段 2023年 第二階段 2023年 第三階段 2023年 以后 ?搭建和完善 瑞潔 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對于 瑞潔核心 價值觀的形成、員工歸屬感和滿意度的提高起到明顯成效 ?瑞潔文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 瑞潔品牌文化推廣目標(biāo)： 2023/3/9 25 知： 主要是將公司文化理念宣貫，可采取培訓(xùn)、競賽、考試等方式進(jìn)行，讓員工周知瑞潔文化理念，實現(xiàn)文化理念“入腦”； 信： 主要是將公司文化理念貫穿和滲透到各類規(guī)章制度體系中，重點(diǎn)對公司各類管理制度進(jìn)行梳理和文化梳理，統(tǒng)一政策理念，杜絕“說和做兩張皮”現(xiàn)象，讓員工相信公司的價值觀和理念，實現(xiàn)瑞潔文化理念“入心”； 行： 主要是將公司文化理念落實到員工日常行為和工作中，可采取行為考核方式，理念變成行為，行為變成習(xí)慣，習(xí)慣變成自然，實現(xiàn)瑞潔文化理念“入手” 瑞潔品牌文化推廣落地步驟： 2023/3/9 26 核心 競爭優(yōu)勢 現(xiàn)狀 未來 目標(biāo) 人類因理想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展需要戰(zhàn)略、制度和文化的引領(lǐng)與支撐，我們相信新的核心文化價值觀將逐步成為瑞潔發(fā)展的內(nèi)在基因和血液，瑞潔文化一定能夠讓全體瑞潔員工變成一個具有共同價值觀和行為準(zhǔn)則的瑞潔人，成為瑞潔新的品牌文化競爭優(yōu)勢 2023/3/9 27 2023/3/9 2023/3/9 報告結(jié)束，僅供參考 ! 28
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