煉化流程講解-資料下載頁(yè)
2025-02-18 13:36本頁(yè)面
【正文】 %～ 25%，生產(chǎn)費(fèi)用降低12%～ 15%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 15%～ 27%；同時(shí)在規(guī)?；羞€要求提高加工含硫和高硫高酸油的能力。在國(guó)外，以石腦油為原料的乙烯裂解裝置規(guī)模已達(dá) 110萬(wàn)噸／年，以乙烷為原料的乙烯裂解裝置規(guī)模已達(dá) 135萬(wàn)噸／年，中東規(guī)劃建設(shè) 150萬(wàn)噸 /年乙烯裝置。中石化所屬乙烯裝置平均規(guī)模已達(dá) 萬(wàn)噸 /年。但單套裝置規(guī)模的增加，對(duì)煉化工藝、裝備制造、施工作業(yè)、運(yùn)輸環(huán)境也提出了更高要求。 煉化化工的發(fā)展趨勢(shì) ? 煉化一體化發(fā)展模式已經(jīng)成為 21世紀(jì)石化工業(yè)發(fā)展和提高盈利能力的重要方式。通過(guò)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)煉油和化工的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集約化、投資高效化、風(fēng)險(xiǎn)分散化，從而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)成本具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，再加之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，可以最大限度地提高企業(yè)的盈利能力。 ? 國(guó)外大型石油石化公司非常注重?zé)捇惑w化協(xié)調(diào)發(fā)展，以獲得增值效益和協(xié)同效益。如 ExxonMobil、 BP及Shell等公司的原油煉制能力一般高于原油產(chǎn)量，而乙烯能力和煉制能力之比一般在 3%左右。 煉油化工的發(fā)展趨勢(shì) ? ? 環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)汽柴油硫含量、汽油的烯烴、芳烴含量限制嚴(yán)格，要求我必須加快改造配套力度。 汽油 指標(biāo)名稱(chēng) DB11/2382023 北京國(guó) Ⅳ 第一階段（歐 Ⅱ ） 第二階段（國(guó) Ⅲ ） 實(shí)施時(shí)間 硫含量， % 不大于 烯烴含量， % 不大于 30 18（或 25） 18（或 25） 芳烴含量， %不大于 40 42（或 35） 42（或 35） 苯含量， % 不大于 煉油化工的發(fā)展趨勢(shì) 差別化 ? 在中東以乙烷為原料生產(chǎn)的乙烯及衍生物產(chǎn)品低成本的巨大壓力下，世界主要石化公司利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取大宗基礎(chǔ)石化產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與中東石化產(chǎn)品差異化發(fā)展。 ? 一是提升品質(zhì)，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍，避免與中東同類(lèi)產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)。如諾瓦化學(xué)重點(diǎn)發(fā)展苯乙烯功能聚合物業(yè)務(wù)，這些產(chǎn)品的盈利能力是普通苯乙烯類(lèi)產(chǎn)品的 ~。 ? 二是加快向以丙烯和苯乙烯系列產(chǎn)品為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。如BASF的 12個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中專(zhuān)門(mén)設(shè)有苯乙烯系業(yè)務(wù)；日本三井化學(xué)已實(shí)現(xiàn)了大阪工廠從乙烯中心向丙烯生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)變。 ? 三是發(fā)展高附加值業(yè)務(wù)，保持持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。世界主要石化公司利用自身在資金、技術(shù)、裝備、管理、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特種工程塑料、膜材料、高性能纖維、功能高分子材料、醫(yī)用高分子材料、專(zhuān)用化工材料和高性能聚合物。由于此類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益好、進(jìn)入壁壘高、行業(yè)周期性不明顯等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了跨國(guó)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。 關(guān)于預(yù)算工作的建議 ? 地區(qū)公司預(yù)算控制的重點(diǎn)： ? 對(duì)煉化生產(chǎn)型地區(qū)公司而言，預(yù)算控制的重點(diǎn)在于裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行，在于生產(chǎn)成本及費(fèi)用的控制，由于原油、石腦油等主要原料油由股份公司定價(jià)，大部分產(chǎn)品由專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司買(mǎi)斷并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售，封閉運(yùn)行結(jié)算，地區(qū)公司對(duì)利潤(rùn)的控制能力較弱，對(duì)地區(qū)公司的利潤(rùn)指標(biāo)的考核應(yīng)予以弱化，重點(diǎn)突出安全穩(wěn)定生產(chǎn)、降本節(jié)能增效、環(huán)保工作、項(xiàng)目投資回報(bào)激勵(lì)機(jī)制、科技投入增效等方面的工作。 關(guān)于預(yù)算工作的建議 ? 建立滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制： ? 目前股份公司按年度預(yù)算指標(biāo)考核各地區(qū)公司，但由于市場(chǎng)變化較為劇烈，實(shí)際運(yùn)行結(jié)果往往和年初指標(biāo)差距很大，例如 2023年蘭州石化公司煉油考核利潤(rùn)指標(biāo) ， 2023年實(shí)際完成 元?？梢钥紤]建立股份公司的滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制，力求貼近市場(chǎng)，實(shí)行月度指標(biāo)考核。同時(shí)通過(guò)與每月實(shí)際完成情況的對(duì)比分析，能夠及時(shí)的挖掘計(jì)劃執(zhí)行差異的原因，提高預(yù)算的可執(zhí)行度。通過(guò)縮短預(yù)算期間，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)警機(jī)制，為更好的規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提供測(cè)算依據(jù)，可以更好的未生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 關(guān)于煉化生產(chǎn)中成本控制的重點(diǎn) ? 安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)是關(guān)鍵 連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)是節(jié)能降耗、控制成本的最關(guān)鍵的手段，比如 30萬(wàn)噸 /年以上乙烯裝置開(kāi)裂解爐熄火退出進(jìn)料后開(kāi)停車(chē)一次 600～ 1500萬(wàn)元。 200萬(wàn)噸 /年以上的大型催化裂化裝置開(kāi)停車(chē)一次需 600～700萬(wàn)元。 工藝方面技術(shù)、設(shè)備方面選型、設(shè)備的預(yù)知維修檢維修費(fèi)質(zhì)量和費(fèi)用的控制，采購(gòu)性?xún)r(jià)比優(yōu)良的產(chǎn)品、物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率。 關(guān)于預(yù)算工作的建議 ? 化工類(lèi)產(chǎn)品加工費(fèi)： ? 化工類(lèi)產(chǎn)品加工費(fèi)考核指標(biāo)是所有化工裝置的簡(jiǎn)單加權(quán)平均，現(xiàn)實(shí)情況是化工裝置的加工費(fèi)差異較大，如乙烯裝置在 500元 /噸左右，橡膠在 2200元 /噸左右，造成化工類(lèi)總加工費(fèi)受生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化因素影響較大，另外，各地區(qū)公司生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也存在差異，不利于加工費(fèi)的橫向?qū)Ρ?，尋找差距，提高管理。?duì)化工業(yè)務(wù)現(xiàn)金加工成本的考核應(yīng)予以考慮，能否分產(chǎn)品大類(lèi)如橡膠類(lèi)、樹(shù)脂類(lèi)、催化劑類(lèi)、化纖類(lèi)、其他化工類(lèi)。這樣可以弱化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)加工費(fèi)的影響，同時(shí)增加不同地區(qū)公司間加工費(fèi)指標(biāo)的可比性。
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