競爭對手媒體策略分析-資料下載頁
2025-02-18 13:19本頁面
【正文】 總周數(shù) 48 39 16 43 5 11 48 25 44 28 13 41 33總收視率 5656 4054 1645 3803 194 737 2023 730 1206 711 455 450 1206市場收視占有率 25% 18% 7% 17% 1% 3% 9% 3% 5% 3% 2% 2% 5%周數(shù)一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 2. 從全局 出發(fā)，了解競爭對手整體 策略 企劃策略 購買策略 品類總覽 花費趨勢 季節(jié)性 活躍品牌 市場分布 主要品牌和研究 個別品牌分析 花費趨勢 市場分布 和 分析 媒體組合 電視臺組合 /報刊選擇 媒體投放量 時段選擇 節(jié)目選擇 版本運用方式 投放排期形式 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 品類總覽 花費趨勢 季節(jié)性 活躍品牌 市場分布 主要品牌和研究 ? 個別品牌分析 ? 花費趨勢 ? 市場分布 ? 和分析 ? 媒體組合 ? 電視臺組合 /報刊選擇 ? 媒體投放量 ? 時段選擇 ? 節(jié)目選擇 ? 版本運用方式 ? 投放排期形式 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 描繪競爭對手的企劃策略 品類總覽 花費趨勢 季節(jié)性 活躍品牌 市場分布 主要品牌和研究 ? 個別品牌分析 ? 花費趨勢 ? 市場分布 ? 和分析 ? 媒體組合 ? 電視臺組合 /報刊選擇 ? 媒體投放量 ? 時段選擇 ? 節(jié)目選擇 ? 版本運用方式 ? 投放排期形式 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 描繪競爭對手的購買策略 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 3. 尋求 “啟示” …… 判斷 事情的重要性 …… 預測 機會與威脅 …… 提出下一步建議 …… 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 啟示 ?預測下一階段 ,決定自身投資量 ?評估自身預算是否恰當，是跟隨潮流還是逆勢操作 ?投資季節(jié)是否與銷售季節(jié)相符 ?集中數(shù)月還是擴散全年 ?季節(jié)性變化有否創(chuàng)造投資機會 媒體投資季節(jié)性 例 1 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 啟示 比較銷售與媒體投資比率的關系，開發(fā)有潛力的市場 品牌投資策略是否符合整體品類地區(qū)擴張，是否應由中、低度市場開發(fā) 研究市場屬于成長期或是成熟期，做出相應的策略改變 市場投放比較及 占全國投放量 個別市場投資排名 廣告品牌數(shù)及成長率 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 項目 全國總投資量 投資量成長 廣告品牌數(shù)量 媒體投資季節(jié)性 信息 ：高或低 :高、低還是負 :地區(qū)性擴張還是個別地區(qū)投資激增 減少 。集中主要品牌還是分散 ,月平均 , 最高月或最低 啟示 預測下一階段 ,決定自身 投資量 評估自身預算是否恰 當，是跟隨潮流還是逆勢操作 投資季節(jié)是否與銷售季節(jié)相符 集中數(shù)月還是擴散全年 季節(jié)性變化有否創(chuàng)造投資機會 一個優(yōu)秀的競爭對手分析報告 項目 個別市場投放比較及占全國投放量 個別市場投資排名 廣告品牌數(shù)及成長率 信息 了解市場投資情況：成長還是衰退 比較前五名或十名品牌的變化和投資比率 投資趨勢變化：由一線至二線、三線，還是由南至北 品牌數(shù)量有否大幅增加還是逐漸減少？ 啟示 比較銷售與媒體投資比率的關系，開發(fā)有潛力的市場 高銷售、低投資？ 低銷售、高投資 ? 品牌投資策略是否符合整體品類地區(qū)擴張，是否應由中、低度市場開發(fā) 研究市場屬于成長期或是成熟期，做出相應的策略改變 進一步思索競爭對手分析報告的限制 …… 永不依賴或偏重數(shù)據(jù)分析 預測性花費 媒體 電視頻道 報刊 投放形式 ?數(shù)據(jù)范疇及覆蓋的限制 ?時間性 ?數(shù)據(jù)誤差 總結(jié)：三 “不 ” ?不應在數(shù)據(jù)上花太多時間 ，相反，應多 研究競爭對手的整體策略和其中的啟示。 ?不應太依重數(shù)字 ，應多觀察實際市場情況。 ?不應害怕作預測 ！謹記：預測對手下一步的 活動并為己方提出相應對策才是競爭對手分析的主要 目的！ 謝 謝 :53:4206:5306::53 06:5306:53::53:42 2023年 3月 9日星期四 6時 53分 42秒
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