【正文】 理戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 　 　 　子公司戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 √ 　 　 　行業(yè)研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤 √ 　 　 　子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 　 　 　已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 　 　 　組織流程 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 　 √ 　 　子公司主要流程的評估與調(diào)整 　 　 √ 　質(zhì)量管理 子公司的質(zhì)量體系管理 　 　 √ 　投資管理　 子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √ 　 　 　計劃預(yù)算與考核計劃管理 子公司年度經(jīng)營計劃的編制 　 √ 　 　預(yù)算管理 子公司的預(yù)算編制 　 √ 　 　考核 子公司的經(jīng)營計劃完成情況的分析與評估 √ 　 　 　子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估 √ 　 　子公司主要績效指標的設(shè)定 √ 　 　 　子公司主要績效指標的考核 √ 　 　 　今華夏 /天興物業(yè)，同屬戰(zhàn)略管控型模式，集團需要下放經(jīng)營權(quán)戰(zhàn)略管控決定集團不管65集團對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有財務(wù)與資產(chǎn)管理會計 子公司的會計核算 √ 　 　 　融資與資金管理 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計與實施 √ 　 　 　資產(chǎn)管理 子公司固定資產(chǎn)管理 　 　 √ 　子公司的資產(chǎn)變動及擔保抵押 √ 　 　 　子公司固定資產(chǎn)的財務(wù)回報測評 　 √ 　 　稅務(wù) 子公司稅務(wù)處理 　 　 √ 　審計 內(nèi)部審計流程的建立 √ 　 　 　子公司年度報表的審計 √ 　 　 　總經(jīng)理離任的審計 √ 　 　 　專項資金的審計 √ 　 　 　審計結(jié)果的整理與匯報 √ 　 　 　法律公關(guān)行政法律 子公司相關(guān)法律事務(wù) √合同管理 　 √ 　 　公關(guān) 子公司企業(yè)形象策劃 　 √ 　 　行政 子公司行政事務(wù) 　 　 　 √66集團對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述集團完全享有子公司部分享有，集團審批子公司享有，集團備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃 子公司員工薪酬體系的制定 　 √ 　 　招聘與考核子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理） √ 　 　 　子公司財務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 　 　 　子公司中層管理者的招聘和考核 　 √ 　 　子公司普通員工的招聘和考核 　 　 　 √人事 子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) 　 　 √ 　培訓與發(fā)展子公司基層員工的培訓計劃實施 　 　 √ 　子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導 　 　 √ 　企業(yè)文化 子公司企業(yè)文化建設(shè) 　 √ 　 　采購管理 子公司大宗采購的供應(yīng)商管理 　 √ 　 　子公司大宗采購的實施 　 √ 　 　子公司采購價格的確定 　 √ 　 　信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護 √ 　 　 　硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 　 　 　采購執(zhí)行 √ 　 　 　數(shù)據(jù)管理 √ 　 　67第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議252。 集 團 管控模式分析252。 集團功能領(lǐng)域及其職能分解252。 集團與子公司的職能分配建議252。 集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要?68集團所涉的上述職能，按照 “管理 ”和 “服務(wù) ”進行區(qū)分n集團管理 n集團服務(wù)集團的所有職能，應(yīng)該切分為兩大部分，即集團管理職能和集團服務(wù)職能：n集團管理職能，必須配備有一定 領(lǐng)導能力和經(jīng)驗 的人才，并嚴格地定額編制，其主要職責是從戰(zhàn)略上協(xié)助決策層，檢查、監(jiān)督和指導集團各子公司及各種服務(wù)職能的運作；n集團服務(wù)職能，必須配備有 專業(yè)和經(jīng)驗 的人才，可以適當配置基層員工，其主要職能是整合共享資源，以及為集團的資源整合、管理輸出提供專業(yè)化的服務(wù)；n集團管理職能的成員， 寧缺勿濫 ；其他所有的成員都暫時配置到服務(wù)職能；n集團職能的管理 /服務(wù)的切分，最終將落實到崗位和工作職責上；n集團戰(zhàn)略規(guī)劃n集團財務(wù)及資金管理n集團預(yù)算及考核管理n集團信息化服務(wù)n集團會計核算服務(wù)n集團法律服務(wù)n集團人力資源服務(wù)（如培訓）n集團信息化管理n集團內(nèi)部審計n集團人力資源管理n集團采購管理n組織流程、質(zhì)量管理n集團投資管理n集團公共關(guān)系 /行政服務(wù)n集團行業(yè)研究服務(wù)69集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調(diào)整 管理集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理集團年度規(guī)劃與實施措施的制定 管理集團戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 管理集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 管理子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理子公司戰(zhàn)略實施效果的監(jiān)控與改進 管理行業(yè)研究 集團今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 服務(wù)子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤 服務(wù)子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 服務(wù)新業(yè)務(wù)的可行性研究 服務(wù)組織流程 集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整 管理集團主要流程的評估與調(diào)整 管理子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計與調(diào)整 管理子公司主要流程的評估與調(diào)整 管理質(zhì)量管理 集團的質(zhì)量體系管理 管理子公司的質(zhì)量體系管理 管理70集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務(wù)財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)規(guī)劃 集團的財務(wù)規(guī)劃與管理會計 管理會計 集團的會計核算 服務(wù)子公司的會計核算 服務(wù)總帳與報表 子公司財務(wù)會計信息匯總及管理 管理會計報表合并編制 管理集團財務(wù)狀況說明書編制 管理集團財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的管理 管理融資與資金管理集團融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 管理子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計與實施 管理集團與銀行等金融機構(gòu)的關(guān)系維護 管理集團資金的計劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) 管理現(xiàn)金管理 管理財務(wù)風險管理 管理資產(chǎn)管理 集團固定資產(chǎn)管理（采購、更新改造、調(diào)撥、報廢、盤點等） 管理子公司固定資產(chǎn)管理 管理子公司的資產(chǎn)變動及擔保抵押 管理稅務(wù)管理 集團稅務(wù)策略與計劃 管理集團稅務(wù)處理 管理子公司稅務(wù)處理 管理 71集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務(wù)投資管理 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 管理子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 管理計劃、預(yù)算與考核計劃管理 集團年度經(jīng)營計劃的編制 管理子公司年度經(jīng)營計劃的審批 管理預(yù)算管理 集團的預(yù)算管理與編制 管理子公司的預(yù)算審批 管理考核 子公司的經(jīng)營計劃完成情況的分析與評估 管理子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估 管理子公司績效指標的設(shè)定 管理子公司績效指標的考核 管理審計 內(nèi)部審計流程的建立 管理子公司年度報表的審計 管理總經(jīng)理離任的審計 管理專項資金的審計 管理審計結(jié)果的整理與匯報 管理72集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務(wù)人力資源管理人力資源規(guī)劃 集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 管理集團人事管理政策的制定 管理集團人才庫的建設(shè) 服務(wù)集團員工薪酬體系的制定 管理子公司員工薪酬體系的制定 管理招聘與考核 集團高層的招聘 管理集團總部職能崗位的招聘 管理集團高層管理人員的業(yè)績評價和薪酬管理 管理集團總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理 管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價與薪酬管理） 管理子公司財務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 管理子公司中層管理者的招聘和考核 管理人事 集團人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) 服務(wù)培訓與發(fā)展 集團人才培訓計劃的制定 管理集團與子公司中層以上干部的培訓需求分析與機構(gòu)調(diào)研 服務(wù)集團與子公司中層以上干部的培訓實施 服務(wù)集團員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導 服務(wù)企業(yè)文化 集團企業(yè)文化建設(shè) 管理子公司企業(yè)文化建設(shè) 管理 /服務(wù)73集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務(wù)公關(guān)、法律和行政法律 集團投資決策的法律咨詢和文件審核 服務(wù)子公司相關(guān)法律事務(wù) 服務(wù)收集與集團業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動向及影響 服務(wù)處理集團對外法律糾紛 服務(wù)合同管理 管理公共關(guān)系 集團的公共關(guān)系拓展 服務(wù)集團企業(yè)形象策劃 服務(wù)子公司企業(yè)形象策劃 服務(wù)行政 集團行政事務(wù) 服務(wù)收購與兼并 收購與兼并項目的可行性分析 管理收購與兼并的實施 管理采購管理 采購政策與計劃的制定與監(jiān)控 管理集團采購的供應(yīng)商管理 管理子公司大宗采購的供應(yīng)商管理 管理子公司大宗采購的實施 管理集團采購價格的確定 管理子公司采購價格的確定 管理74集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 管理信息標準的制定 管理IT項目審批與采購審批 管理IT系統(tǒng)開發(fā)與維護 服務(wù)硬件維護與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 服務(wù)采購執(zhí)行 服務(wù)數(shù)據(jù)管理 服務(wù)商業(yè)城相關(guān) 營銷 商業(yè)城的整體形象包裝和營銷策劃 管理商業(yè)城的市場促銷活動 管理商場內(nèi)協(xié)調(diào)和支持租戶的市場促銷活動 管理活動場所管理 管理市場調(diào)研 新運作模式的研究 管理招商與運營 從入駐到撤離的全套流程管理（租戶服務(wù)、投訴處理、租金收繳） 管理租戶指導與表現(xiàn)評估 管理75集團職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務(wù)宏大地產(chǎn)相關(guān)項目企劃 市場研究、地塊選征 管理項目可行性研究 管理設(shè)計評估、選擇與管理 管理報建 報建計劃與方案編制 管理工程管理 項目預(yù)算編制 管理項目設(shè)計 管理招標、合同管理 管理項目資金支付計劃 管理變更管理 管理材料設(shè)備大宗采購 管理工程決算 管理營銷 市場策劃、產(chǎn)品定位與營銷方案 管理美創(chuàng)相關(guān) 營銷 市場研究與新產(chǎn)品定位 管理生產(chǎn) 原料采購與倉庫管理 管理研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)與報批 管理76目錄第一部分 報告摘要第二部分 第二階段工作過程回顧第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議77 致謝大連城建集團高層領(lǐng)導的重視與支持參與項目工作的各子公司中高層經(jīng)理的配合魏峰、謝濤等集團各部門其他同事的辛苦工作AMT將繼續(xù)以踏實的工作態(tài)度開展下面階段的工作78歡迎進一步溝通與交流大連城建 項目經(jīng)理 魏峰聯(lián)系電話： 83898039EMail: AMT 項目經(jīng)理 賈文玉 聯(lián)系電話： 83898044Email: 聯(lián) 系 人79