企業(yè)績效管理流程--shao410081-資料下載頁
2025-02-18 06:57本頁面
【正文】 得分10季度 5生產(chǎn)報(bào)表與實(shí)際生產(chǎn)情況的符合率生產(chǎn)處 月度生產(chǎn)均衡率 質(zhì)檢處延期交車率物資庫存處理比率 =已處理（退貨物資金額 + 積壓物資金額） / （退貨物資金額 +積壓物資金額）車型計(jì)劃準(zhǔn)確率 =（ 1 ︱?qū)嶋H產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量︱ /計(jì)劃產(chǎn)量） *100%財(cái)務(wù)指標(biāo)15退貨物資、積壓物資庫存處理倉儲(chǔ)處 月度 季度 5庫存資金包括：生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫存退貨物資、積壓物資庫存處理指本部門應(yīng)處理的退貨物資及積壓物資的處理完成率（按已處理金額比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）產(chǎn)能利用率指：在完成生產(chǎn)計(jì)劃、正常生產(chǎn)過程中各條生產(chǎn)線（ A 、 B 、 C 、 E 、 F 、 L ）的生產(chǎn)能力。月預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率為各車型計(jì)劃準(zhǔn)確率的平均值。物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺(tái)天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺(tái)天淡季：上午交車率 40% ，下班后交車 0% ；旺季：上午交車率 35% ，下班后交車 15%延期交車率指總裝、五、七車間的當(dāng)期延期交車率。延期交車率 =當(dāng)期延期總臺(tái)天 / 計(jì)劃總臺(tái)天銷售公司月度 季度 15 第四節(jié) 績效考核 四項(xiàng)基本原則 ? 整體薪酬原則 : 含固定工資 , 浮動(dòng)工資和福利； ? 市場(chǎng)規(guī)律原則 : 與相關(guān)人才市場(chǎng)進(jìn)行比較； ? 論功行賞原則 Payforperformance原則 : 體現(xiàn)員工績效差異； ? 合理成本原則 : 公司有能力承擔(dān)； 錢 工資 /獎(jiǎng)金 第四節(jié) 績效考核 考核 結(jié)果 區(qū)間 1 85% 區(qū)間 2 8595% 區(qū)間 3 95105% 區(qū)間 4 105% A 20% 15% 10% 5% B 15% 10% 5% 1% C 10% 5% 1% 0% D 0% 0% 0% 0% 第四節(jié) 績效考核 總 量：加薪 (目標(biāo)年薪 )； 結(jié) 構(gòu)：浮動(dòng)工資 VS 固 定 工 資； 薪 酬 第四節(jié) 績效考核 評(píng) 估 之 后 ? 職業(yè)發(fā)展晉升； CAREER ADVANCEMENT PROMOTION ? 業(yè)務(wù)需要晉升； BUSINESS DRIVEN PROMOTION ? 技術(shù)等級(jí)； 前途 晉升 /解雇 第四節(jié) 績效考核 整年績效不令人滿意 第四節(jié) 績效考核 ? 有目標(biāo)設(shè)定； ? 有書面反饋； ? 有培訓(xùn)發(fā)展； ?主要目標(biāo)未完成； －銷售； －財(cái)務(wù)報(bào)表； －客戶服務(wù)； + = ? 解雇 ? 換崗 ? 降級(jí) 常見考核錯(cuò)誤分析 ? 仁慈傾向； ? 趨嚴(yán)傾向； ? 趨中傾向； ? 相似效應(yīng)； ? 近期表現(xiàn)影響； ? 類比陷阱； ? 暈輪效應(yīng)； ? 信息缺乏現(xiàn)象。 第四節(jié) 績效考核 評(píng) 估 之 后 績 效 提 高 計(jì) 劃 PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN 第四節(jié) 績效考核 ? 3060 天； ? 兩級(jí)主管與員工溝通； ? 類似表格，員工簽字，注明輔導(dǎo)時(shí)間； ? 目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不變； ? 不能調(diào)動(dòng)，加薪； ? 兩年中只能有一次。 PIP 第四節(jié) 績效考核 PIP 結(jié)果 完成：回歸正常 未完成：解雇、換崗，降級(jí) 拒絕：開除 第四節(jié) 績效考核 PIP 哪些員工： ? 績效不令人滿意的員工； ? 不必等到年底； ? 不含試用期； 第四節(jié) 績效考核 Beliefs Systems Boundary Systems Diagnostic Control Systems Interactive Control Systems 企業(yè) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的 不穩(wěn)定 核心 價(jià)值觀 關(guān)鍵績 效變量 應(yīng)避免 的風(fēng)險(xiǎn) 績效管理四杠桿 第五節(jié) 總結(jié) Beliefs Systems: ? 注重授權(quán)； ? 鼓勵(lì)個(gè)體員工為尋求新的機(jī)會(huì)； ? 核心價(jià)值的傳播，使員工專注企業(yè)的目標(biāo)。 Interactive Control Systems: ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)可以關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不穩(wěn)定性，把握 SWOT，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì) 。 Diagnostic Control Systems: ? 確保高效率、有效地達(dá)成目標(biāo)。 Boundary Systems: ? 建章建制； ? 告訴員工什么不可以做。 第五節(jié) 總結(jié) 工作成果 工 作 活 動(dòng) 崗 位 職 責(zé) 知能 外因 內(nèi)因 公司的規(guī)章制度 第五節(jié) 總結(jié) 一切是為員工達(dá)成既定的工作業(yè)績 第五節(jié) 總結(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資 源管理 員工配置 任職條件 績效表現(xiàn) 員工嘉許 外部環(huán)境 崗位分析 員工培訓(xùn) 目標(biāo)管理 演講完畢，謝謝觀看！
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