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云南某水電公司企業(yè)文化設計與實施報告-資料下載頁

2025-02-18 06:49本頁面
  

【正文】 感 到生活和工作的意義 ? 組織目標個人目標同 時實現(xiàn)。 “經(jīng)濟人”假設 造就了以物 為核心的思想 “社會人”假設 使人成為 管理的重點 “自我實現(xiàn)人” 假設使人成為 管理的核心 企業(yè)文化工作最關鍵、最困難的問題是 區(qū)別中外,深刻理解人群樣本,解決人性假設的問題 10/2023PAGE67 企業(yè)文化變革存在意識形態(tài)的阻力 ? 觀念滯后 認為變革沒有必要 面對未來,我們唯一能確定的是 —— 未來是不確定的。面對變化,企業(yè)唯一的應變對策就是變革 認為變革會自行發(fā)生 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力,文化變革需要極大的權力推動;沒有自上而下的強大的推動力,變革就不會發(fā)生 害怕變革 人們常對變革帶有一種恐懼感 ? 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班,對變革會有一種自然的抵觸 普及企業(yè)文化常識,讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內容、作用;明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與作用; 結合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢,在公司內宣傳、討論進行企業(yè)文化變革的重要性,使全體員工關于進行企業(yè)文化建設問題達成共識,消除阻力 10/2023PAGE68 理解文化變革與實施的規(guī)律趨勢 文化方面 變革前 變革后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 強 權力分配 集權 逐漸走向分權 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加 更具奉獻精神 10/2023PAGE69 員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結果 未吃虧,將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同文化固化 文化形成 10/2023PAGE70 企業(yè)文化同思想政治工作 有許多相同或相似之處 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 對象及內容 都以人為對象,都有思想工作內容,都做思想觀念方面的工作 著眼點 都是為了提高工作對象的思想水平,培養(yǎng)“四有”職工,增強企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式(如開展職工教育)或無形的方式(如確定正確價值觀)來做工作,都要借助樹立榜樣來做工作 關鍵人物 都要靠領導人的率先垂范、身體力行才能做好工作 10/2023PAGE71 企業(yè)文化同思想政治工作 在工作內容方面有較大區(qū)別 內容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內容,重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題;另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實的內容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬,不僅包括思想道德方面的價值觀,還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀;除此之外,還包括企業(yè)的制度文化、物質文化等內容 共性 與個性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內容和任務具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個性 功能 思想政治工作的功能主要側重于政治方面 企業(yè)文化主要側重于管理方面 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 10/2023PAGE72 針對文化的不同內容 , 采取不同的實施策略 精神層文化 長遠規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質層文化 穩(wěn)步實施 對長遠業(yè)績的作用力 實施難度 低 弱 高 強 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動態(tài)改進 文化考核 優(yōu)先實施 10/2023PAGE73 目錄 ?概述 ?設計 ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結 ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實施 10/2023PAGE74 文化建設規(guī)劃的宏觀步驟 ?大朝山文化體系的構建提煉,就是挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等 活動 文化的影響力 影響力度 小 大 ?文化影響的推廣與傳播,從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳大朝山文化 ?大文化資源的消費利用,真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質、社會化的過程,使文化資源真正成為大朝山人個人成長的消費品,這時才稱得上大朝山企業(yè)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 10/2023PAGE75 文化建設規(guī)劃的中觀步驟 ?搭建和完善大朝山企業(yè)文化系統(tǒng)框架,在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識,工作初見成效 ?企業(yè)文化建設對于大朝山價值觀的形成維護和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 2023年 2023年 2023年 2023年 10/2023PAGE76 文化建設規(guī)劃的 微觀步驟 時間 關鍵事件 ?2023年底 ?〈大朝山之道〉的審定批準 ?2023年 1月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費落實 ?2023年 3月 ?2023年 5月 ?學習、討論、宣傳初期 ?2023年 7月 ?大規(guī)模學習、宣傳、培訓 ?2023年 9月 ?新文化大綱試執(zhí)行結束 ?2023年 10月 ?2023年 11月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行〈大朝山之道〉 ?2023年 12月 ?首次全面總結企業(yè)文化工作和結合年度考核 ?2023年 1月 ?實施文化工作新的年度規(guī)劃 ?文化建設管理的整體規(guī)劃、制度建設 ?〈大朝山之道〉的首次修訂完善 試執(zhí)行時期 正式執(zhí)行期 10/2023PAGE77 企業(yè)文化建設規(guī)劃的四大保障 制 度 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經(jīng) 費 保 障 10/2023PAGE78 制度保障 10/2023PAGE79 組織保障:黨群部是常設的企業(yè)文化職能主管部門 常設組織: 黨群部,公司文化建設的規(guī)劃、檢查和管理部門; 臨時組織: 視具體階段性工作需要而設立文化工作領導 /推進小組。比如:對 2023年規(guī)劃可以考慮設立臨時組織,加強領導的重視力度。 1. 編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃;策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及各項管理制度; 2. 負責黨務、組織建設、精神文明建設和思想政治工作 ; 3. 落實執(zhí)行黨委的決議,協(xié)助考核支部貫徹實施黨委決議的工作情況; 4. 組織發(fā)展黨員和黨支部建設,完成黨員的日常學習、教育、宣傳工作; 5. 負責落實企業(yè)文化宣傳學習、推廣、建設、管理工作; 6. 對外協(xié)調完成公司與云電政工部、省委組織部的對口管理工作; 7. 對外宣傳:負責公司電站建設、管理方面的新聞動態(tài)宣傳,和云南日報、電視臺、新華社昆明分社的宣傳聯(lián)系工作,兼顧其他媒體; 8. 對內宣傳:公司決議、上級精神的宣傳、學習傳達、動態(tài)的宣傳報道工作; 9. 對內宣傳:負責內部宣傳載體的策劃、設計、制作,包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等; 10. 對外宣傳:外部雜志、報刊等其他形式平面媒體的商業(yè)性廣告、關系贊助等; 11. 負責收集管理各類宣傳資料;負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作; 12. 貫徹落實上級紀檢檢察部門要求的紀檢檢察方針政策,檢查領導、員工并監(jiān)督公司廉政合同執(zhí)行情況。 13. 完成有關團委、團員建設、工會管理工作。 10/2023PAGE80 人員、經(jīng)費保障 ? 人員 內設立部長 1人,組織專責 1人,團委兼宣傳專責 1人,工會兼宣傳專責 1人,所有人員的工作重心都是企業(yè)文化工作。 是文化傳播宣講的帶頭人,全體員工都是參與者,其他部門積極參與相應的文化內容宣傳實施。 : 就全面協(xié)調、行政支持密切配合。 : 協(xié)助進行企業(yè)文化教育、培訓工作,負責對員工進行企業(yè)形 象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓練等工作;根據(jù)企業(yè)文化建設要求,修訂人力資源管理制度。 : 就安全文化宣傳工作全面參與合作。 ? 經(jīng)費 預算內經(jīng)費約為管理費用的 510%;預算外臨時費用浮動比例不得超過預算內經(jīng)費的 20%;有些文化活動必備的專門場地、設施、器具須得到保障,物質層建設、營區(qū)規(guī)劃、重大設施的添置費不包括在預算內,但租用費包含在預算內。 10/2023PAGE81 目錄 ?概述 ?設計 ?模式借鑒 ?系統(tǒng)思考 ?小結 ?條文簡介 ?實施 ?理解 ?規(guī)劃 ?實施 10/2023PAGE82 實施一: 載體與形式 ? 《 大朝山之道》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊 ? 內部報刊或信息簡報 ? 企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄 、 廣告牌 ? 企業(yè)文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊 、 紀念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體:電話 、 BBS、 電子郵件等 載體 形式 ? 紀念、會議、表彰大會( 文化考核總結) ? 研討、學習論壇、培訓 ? 福利活動 ? 內部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 ( 如演講比賽 ) ? 周年紀念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 ( 含宣傳標語的印制 、 張貼 、 懸掛 ) ? 文化專題活動 《 大朝山 之歌 》 的內部征集 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調查或訪談 ? 新員工入職 , 輪崗 、 晉升培訓 10/2023PAGE83 實施二:企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調性原則: 用系統(tǒng)的、全局的觀 點,對傳播網(wǎng)絡的各 種形式進行協(xié)調,以 發(fā)揮整個網(wǎng)絡的最佳 效應。 持久性原則: 傳播網(wǎng)絡應納入企業(yè) 總體工作的一部分, 從計劃、組織、人員 、經(jīng)費等方面給與充 分保證,使其能長期 堅持并逐步完善。 導向性原則: 旗幟鮮明的突出和強 調顯示企業(yè)文化中的 積極因素,堅決果斷 的批評和抵制企業(yè)文 化中的消極因素。 效能性原則: 要從企業(yè)的人力、物 力、財力的實際和企 業(yè)文化建設的需要出 發(fā),依據(jù)各種傳播渠 道的效果而定,爭取 以最少的投入,取得 最大的成效。 參與性原則: 要努力發(fā)動廣大員工 積極參與建設,參與 的過程就是激發(fā)和釋 放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程。 合法性原則 : 企業(yè)文化傳播渠道的 開辦和建設必須按照 國家法律法規(guī)和地方 政府主管部門有關規(guī) 定進行。 10/2023PAGE84 實施三:重要注意事項 如果沒有大量的宣傳和培訓,人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。 通常只有在局部關鍵點上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎。 行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程,大多很漫長。 有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。 如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整,新的文化推廣就會毫無起色。 10/2023PAGE85 實施四:建設要點 (一)全員參與,高層推動 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動 企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工,所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合,形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。 全員參與 10/2023PAGE86 企業(yè)文化建設不僅僅是黨群部的專業(yè)職能管理工作 , 要求公司內各部門協(xié)助共同參與 。 企業(yè)文化部同人力資源部結合 , 制訂 、 完善公司的激勵制度 ,并統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況 , 以及考察制度的有效性 。 企業(yè)文化部與總經(jīng)理工作部結合 , 共同完善公司管理制度體系 , 并統(tǒng)計制度的執(zhí)行率 。 企業(yè)文化部與各生產(chǎn)部門結合 , 提高員工的成本意識 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來外,還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。 實施四:建設要點 (二) 各部門的協(xié)調、配合 10/2023PAGE87 領導者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導者 ,在企業(yè)文化 建設過程中居于核心地位 領導風格 管理理念 改變嚴重的裙帶關系作風 , 領導者應當首先堅決帶頭 , 否則文化虛脫 , 難以樹立文化變革的真正權威 。
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