對企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的績效分析-聯(lián)想并購ibmpc-資料下載頁
2025-02-18 06:21本頁面
【正文】 的 PC 專家進(jìn)行銷售； ：將總部搬到紐約 , 以最大限度降低此次并購帶來的負(fù)面影響。同時采用英語作為公司的官方語言以方便公司內(nèi)部人員以及與客戶之間的交流； ：借助 IBM是全球品牌形象，大力宣傳 ThinkPad(筆記本 )品牌和ThinkCentre桌面品牌以進(jìn)軍國際市場。與此同時，新聯(lián)想確定了國內(nèi) Lenovo主打家用消費， IBM主打商用的策略，兩條產(chǎn)品線將繼續(xù)保持不同的品牌、市場定位，并在性能和價格方面做出相應(yīng)配合； LOGO ：留用 IBM PC的高層，同時承諾不解雇員工、不改變工資水平，在從而最大限度地留住了員工。 通過這些措施的穩(wěn)步實施，實現(xiàn)并購初期的平穩(wěn)過渡。據(jù) IBM向美國證交會提交的文件顯示，其賣給聯(lián)想集團(tuán)的個人電腦業(yè)務(wù)持續(xù)虧損已達(dá)三年半之久，累計虧損近 11億美元。聯(lián)想并購 IBM PC業(yè)務(wù)三個月后就實現(xiàn)贏利，意味著并購后的整合初步成功，并購的協(xié)同效應(yīng)得以顯示。 人才方面：留用 的高層，同時承諾不解雇員工、不改變工資水平，在從而最大限度地留住了員工。通過這些措施的穩(wěn)步實施，實現(xiàn)并購初期的平穩(wěn)過渡。據(jù) 向美國證交會提交的文件顯示，其賣給聯(lián)想集團(tuán)的個人電腦業(yè)務(wù)持續(xù)虧損已達(dá)三年半之久，累計虧損近 億美元。聯(lián)想并購 業(yè)務(wù)三個月后就實現(xiàn)贏利，意味著并購后的整合初步成功，并購的協(xié)同效應(yīng)得以顯示。LOGO （二）而通過以上對聯(lián)想 20232023年年報相關(guān)指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)，相關(guān)績效仍有較大的提升空間，為使協(xié)同效應(yīng)得到最大發(fā)揮，以下方面還需進(jìn)一步加強： ，將企業(yè)的資金重點運用到能為公司帶來較高回報率的經(jīng)營活動之上，以提高資本利用效率； 、研發(fā)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，以提高資產(chǎn)利用效率； ，嚴(yán)格控制資金周轉(zhuǎn)，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險； ，充分利用雙方的資源優(yōu)勢，以使企業(yè)在并購之后能夠穩(wěn)定發(fā)展； ，需密切跟蹤市場，保持產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新； ，加進(jìn)對成熟市場上中小企業(yè)客戶的開發(fā)，從而得到新的業(yè)務(wù)增長點。 ，尤其是國際管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障。 LOGO 參考文獻(xiàn)： 徐華中 .《 財務(wù)分析與案例 》 .西南財經(jīng)大學(xué)出版社 .2023 20232023年聯(lián)想集團(tuán)年報 .香港證券交易所官網(wǎng) . ① 并購之前充分研究雙方企業(yè)文化兼容性，并購之后對其進(jìn)行積極有效整合； ② 未雨綢繆，做好高端管理人才尤其是國際性管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)并購之后的經(jīng)營管理提供有力保障； ③ 優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，采取穩(wěn)健的管理措施以留住人才，避免并購之后出現(xiàn)人才斷層； ④ 跟隨市場步伐，保持產(chǎn)品開發(fā)力度以不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新； ⑤ 以高品質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)留住客戶，開發(fā)新的客戶群； ⑥ 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以降低不必要的經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品銷售量，從而提高經(jīng)營利潤率； ⑦ 適當(dāng)開拓新市場和客戶以得到新的業(yè)務(wù)增長點。 演講完畢，謝謝觀看！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1