【正文】 劃的歸口管理（包括技改計(jì)劃） ?負(fù)責(zé)全所內(nèi)部管理，包括各項(xiàng)規(guī)章制度歸口管理，內(nèi)部管理狀況評估，管理改進(jìn)措施的提出和落實(shí)等工作 職能強(qiáng)化 生產(chǎn)處 ?負(fù)責(zé)小批產(chǎn)品生產(chǎn) ?負(fù)責(zé)試制產(chǎn)品生產(chǎn)，與研究室內(nèi)部結(jié)算 ?負(fù)責(zé)全所生產(chǎn)及科研試制的外協(xié)管理 ?單獨(dú)設(shè)置工藝室，強(qiáng)化工藝管理 職能單一化 科技委 ?負(fù)責(zé)成果管理 ?負(fù)責(zé)專家組事務(wù)性工作 掛靠到所辦 民品事業(yè)部 ?以產(chǎn)業(yè)處為中心組建事業(yè)部，作為利潤中心獨(dú)立核算 ?下設(shè)市場部、投資管理部（實(shí)體管理、技術(shù)孵化、投資項(xiàng)目管理） ?民品科研可以使用所內(nèi)資源也可以向外部尋求資源，使用內(nèi)部資源時，與研究室內(nèi)部結(jié)算 ?負(fù)責(zé)進(jìn)行對外投資和對外技術(shù)合作等 強(qiáng)化民品管理 三產(chǎn)處 ?剝離，成立公司，原有科研、生產(chǎn)服務(wù)工作由所里外包給三產(chǎn)公司 剝離 研究室 總師辦（設(shè)置到總體室） ?設(shè)立兩個總體室，其他研究室分專業(yè)設(shè)置； ?項(xiàng)目計(jì)劃的分解和監(jiān)督由科研處管理； ?總師辦為總師的辦事機(jī)構(gòu)； ?從技術(shù)和項(xiàng)目管理的角度為總師服務(wù)。 縮小對項(xiàng)目組的授權(quán)，加大所里的調(diào)控權(quán) PAGE： 41 ALLPKU205所管理診斷 關(guān)鍵問題 1— 人事管理 人教處 人力資源處 組干處 團(tuán)委掛靠 人教處 人力資源處 組干處 行政干部管理 方案一： 人教處 人力資源處 組干處 方案二： 組干宣傳處 宣傳處 方案三： PAGE： 42 ALLPKU205所管理診斷 關(guān)鍵問題 2— 黨群部門 宣傳處 加強(qiáng)企業(yè)文化的職能 文化宣傳處 方案一： 方案二： 方案三： 組干處 組織宣傳處 宣傳處 黨員管理 合署辦公，對外保留各自牌子 團(tuán)委掛靠組宣處 紀(jì)委 紀(jì)監(jiān)審計(jì)處 工會 不變 人教處 人力資源處 組干處 團(tuán)委掛靠 紀(jì)委和工會同方案一 紀(jì)委和工會同方案一 宣傳處 所辦 人教處 組干處 不變 PAGE： 43 ALLPKU205所管理診斷 關(guān)鍵問題 3— 質(zhì)量管理 質(zhì)量技安處 質(zhì)量處 10室 質(zhì)量技安處 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理和檢驗(yàn)合并，有利于協(xié)調(diào)工作，通過健全制度和強(qiáng)化考核可以避免降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可能性。 現(xiàn)場管理 方案一： 方案二： 質(zhì)量技安處 質(zhì)量技安處 10室 檢驗(yàn)中心 不變 PAGE： 44 ALLPKU205所管理診斷 關(guān)鍵問題 4— 國資處 方案一： 方案二： 方案三： 生產(chǎn)處 國資處 固定資產(chǎn)管理 科研處 所辦 器材處 設(shè)備購置 國資處 物資供應(yīng) 處 乙區(qū)機(jī)關(guān)人員 綜合管理室 國資處 固定資產(chǎn)管理 其他同方案二 國資處 不變 國資處 基建處 技改辦 國資處 技改 檢驗(yàn)中心 10室 國資處 檢驗(yàn) PAGE： 45 ALLPKU205所管理診斷 關(guān)鍵問題 5— 研究室 方案一： 方案二： 方案三： ?研究室采用矩陣式管理：設(shè)置專業(yè)室，室主任對本專業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)； ?項(xiàng)目組有人員配置建議權(quán)，可在全所范圍內(nèi)選擇，由專家組會議進(jìn)行審核并協(xié)調(diào)； ?項(xiàng)目控制屬于松散型控制，項(xiàng)目工作分至研究室進(jìn)行，研究室主要可以根據(jù)本室人員具體情況安排工作； ?項(xiàng)目組長具有考核權(quán)，考核權(quán)重另定。 項(xiàng)目組 … 項(xiàng)目組 2 項(xiàng)目組 1 專業(yè)室二 總體室一 專業(yè)室… 總體室二 專業(yè)室一 總師辦 基礎(chǔ)技術(shù)室二 基礎(chǔ)技術(shù)室一 ?研究室按專業(yè)劃分； ?在總體室中成立總師辦，作為項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)； ?科研處負(fù)責(zé)計(jì)劃的分解和監(jiān)督。 ?成立研發(fā)部，由科研處和研究室組成； ?其他同方案一。 PAGE： 46 ALLPKU205所管理診斷 關(guān)鍵問題 6— 情報(bào) 7室 仍然作為專業(yè)室 方案一： 方案二： 方案三： 發(fā)展計(jì)劃處 7室 并入發(fā)展計(jì)劃處，作為戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)計(jì)劃制定的支持機(jī)構(gòu)。 發(fā)展計(jì)劃處 7室 情報(bào) 基礎(chǔ)研究室 7室 其他 PAGE： 47 ALLPKU205所管理診斷 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:14:4514:14:4514:143/8/2023 2:14:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :14:4514:14Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:14:4514:14:4514:14Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:4514:14:45March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 下午 2時 14分 45秒 14:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時 14分 :14March 8, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 2時 14分 45秒 14:14:458 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時 14分 45秒 下午 2時 14分 14:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:14:4514:14:4514:143/8/2023 2:14:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :14:4514:14Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:14:4514:14:4514:14Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:4514:14:45March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 2時 14分 45秒 14:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 14分 :14March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 2時 14分 45秒 14:14:458 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 14分 45秒 下午 2時 14分 14:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:14:4514:14:4514:143/8/2023 2:14:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:4514:14Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:14:4514:14:4514:14Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:4514:14:45March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 2時 14分 45秒 14:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時 14分 :14March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 2時 14分 45秒 14:14:458 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時 14分 45秒 下午 2時 14分 14:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴