建設項目前期準備工作業(yè)務流程-資料下載頁
2025-02-18 03:37本頁面
【正文】 ，程序不能逾越，只有上一階段工作完成后，方可開展下一階段工作。 先委托設計，后報批 邊設計，邊施工 邊施工，邊報審 禁止 32 八、工作中需注意的幾個問題 根據(jù)管理辦法規(guī)定，要對設計單位設計質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場配合情況進行考評，請各建設單位做好基礎資料的收集、整理工作。主要收集方案設計要求完成時間、實際完成時間、設計是否存在錯、漏，設計配合、施工現(xiàn)場配合等情況。 建設項目管理人員要積極學習與項目管理有關(guān)的知識，積極取得國家要求的相應資質(zhì)，包括建設項目投資咨詢師、建設項目管理師等相應資質(zhì)。 吐哈油田公司 維修項目計劃管理業(yè)務流程 二 00八年 十 月 34 主 要 內(nèi) 容 一、維修項目的基本概念 二、維修項目的計劃管理 三、維修項目前期工作管理 四、檢查與處罰 五、需說明的幾個問題 35 一、維修項目的基本概念 維修項目： 是指由各單位成本列支的技術(shù)改造、維修項目、安全隱患整改項目，以及由公司、礦區(qū)服務事業(yè)部費用列支的礦區(qū)維護、公共設施維修項目等。 36 二、維修項目的計劃管理 維修項目實行公司和建設單位兩級管理： 30萬元（含）以下的項目 各單位管理 30萬元以上的項目 公司管理 規(guī)劃計劃處 財務資產(chǎn)處 單個項目超過 5萬元（含）的維修項目均納入公司維修項目計劃管理。 37 二、維修項目的計劃管理 建設單位職責： （一）負責根據(jù)本單位年度財務預算，在承諾完成年度經(jīng)營目標的條件下，編報單位年度維修項目計劃。 (二 ) 負責組織編報維修項目方案設計和概預算，以及設計委托；負責組織 30萬元以下維修項目方案、預算、標底的審查及完工驗收。 (三 ) 負責編報公司管理的維修項目標底。 (四 ) 負責維修項目建設過程管理以及完工初驗和結(jié)算。 38 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 維修項目前期工作 39 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 編制年度預算的同時，在完成年度財務預算指標的前提下， 各單位 編制下年度維修項目建議計劃上報規(guī)劃計劃處、財務資產(chǎn)處 簽訂承諾書 40 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 財務資產(chǎn)處核定維修資金總量 規(guī)劃計劃處編制年度維修項目計劃 41 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 公司審定后下達 維修項目方案設計和預算經(jīng)過公司審查后，由 規(guī)劃計劃處、財務資產(chǎn)處 共同以公務通知單的形式分批次下達。 42 三、維修項目前期工作管理 公司年度維修項目計劃 維修項目開展前期 工作的前提和基礎 維修項目方案設計 及預算編制 公司審查 批次計劃、組織實施 內(nèi)部單位 直接委托 外部單位 需辦理維修項目 設計委托申請表 30萬元以上 結(jié)構(gòu)變化、系統(tǒng)改造、綜合維修 需委托有資質(zhì)的單位編制 公司維修項目實行一段半設計，即由方案設計階段直接進入施工圖設計階段，方案設計要基本達到初步設計的深度。 30萬元以下，年度維修項目計劃直接下達，各單位自行組織、管理，預算報規(guī)劃計劃處備案 43 三、維修項目前期工作管理 44 三、維修項目前期工作管理 維修項目和建設項目前期工作區(qū)別 建設項目 維修項目 建設項目前期工作計劃 管理模式 方案設計 施工圖設計 前期工作階段 與年度計劃的關(guān)系 二級管理 方案設計 初步設計 施工圖設計 三級管理 主管部門 開展依據(jù) 維修項目年度計劃 依據(jù)維修項目年度計劃 年度計劃的前提 專業(yè)主管部門 規(guī)劃計劃處 45 四、檢查與處罰 為規(guī)范和加強公司維修項目的管理，公司將維修項目的管理納入公司年度考核范圍，由公司相關(guān)管理部門按照職責范圍對維修項目管理整個過程進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。 第二十一條 違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，予以通報批評，并納入單位主要負責人、主管領導和單位業(yè)績考核；情節(jié)嚴重的，對相關(guān)責任人按公司管理人員違紀違規(guī)行為處分的有關(guān)規(guī)定進行處罰： (一 ) 有計劃外項目的； (二 ) 未經(jīng)批準超費用計劃的； (三 ) 擅自變更維修內(nèi)容、提高標準的； (四 ) 在方案設計編制和審查中，故意造成單項工程缺漏，或擴大范圍搞搭車項目的； 46 四、檢查與處罰 為規(guī)范和加強公司維修項目的管理，公司將維修項目的管理納入公司年度考核范圍，由公司相關(guān)管理部門按照職責范圍對維修項目管理整個過程進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。 第二十一條 違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，予以通報批評，并納入單位主要負責人、主管領導和單位業(yè)績考核；情節(jié)嚴重的，對相關(guān)責任人按公司管理人員違紀違規(guī)行為處分的有關(guān)規(guī)定進行處罰： (五 ) 在施工圖預算編制和審查中弄虛作假的； (六 ) 故意拆分項目逃避審批的； (七 ) 在維修項目管理中不認真履行職責，失職、瀆職的； (八 ) 其他違反本辦法規(guī)定的。 47 敬請指正 48 演講完畢，謝謝觀看！
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