建設(shè)項目前期準備工作業(yè)務(wù)流程(參考版)
2025-02-20 03:37本頁面
【正文】 47 敬請指正 48 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第二十一條 違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，予以通報批評，并納入單位主要負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和單位業(yè)績考核；情節(jié)嚴重的，對相關(guān)責(zé)任人按公司管理人員違紀違規(guī)行為處分的有關(guān)規(guī)定進行處罰： (一 ) 有計劃外項目的； (二 ) 未經(jīng)批準超費用計劃的； (三 ) 擅自變更維修內(nèi)容、提高標準的； (四 ) 在方案設(shè)計編制和審查中，故意造成單項工程缺漏，或擴大范圍搞搭車項目的； 46 四、檢查與處罰 為規(guī)范和加強公司維修項目的管理，公司將維修項目的管理納入公司年度考核范圍，由公司相關(guān)管理部門按照職責(zé)范圍對維修項目管理整個過程進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。 42 三、維修項目前期工作管理 公司年度維修項目計劃 維修項目開展前期 工作的前提和基礎(chǔ) 維修項目方案設(shè)計 及預(yù)算編制 公司審查 批次計劃、組織實施 內(nèi)部單位 直接委托 外部單位 需辦理維修項目 設(shè)計委托申請表 30萬元以上 結(jié)構(gòu)變化、系統(tǒng)改造、綜合維修 需委托有資質(zhì)的單位編制 公司維修項目實行一段半設(shè)計，即由方案設(shè)計階段直接進入施工圖設(shè)計階段，方案設(shè)計要基本達到初步設(shè)計的深度。 (四 ) 負責(zé)維修項目建設(shè)過程管理以及完工初驗和結(jié)算。 (二 ) 負責(zé)組織編報維修項目方案設(shè)計和概預(yù)算，以及設(shè)計委托；負責(zé)組織 30萬元以下維修項目方案、預(yù)算、標底的審查及完工驗收。 36 二、維修項目的計劃管理 維修項目實行公司和建設(shè)單位兩級管理： 30萬元（含）以下的項目 各單位管理 30萬元以上的項目 公司管理 規(guī)劃計劃處 財務(wù)資產(chǎn)處 單個項目超過 5萬元（含）的維修項目均納入公司維修項目計劃管理。 建設(shè)項目管理人員要積極學(xué)習(xí)與項目管理有關(guān)的知識，積極取得國家要求的相應(yīng)資質(zhì)，包括建設(shè)項目投資咨詢師、建設(shè)項目管理師等相應(yīng)資質(zhì)。 先委托設(shè)計，后報批 邊設(shè)計，邊施工 邊施工，邊報審 禁止 32 八、工作中需注意的幾個問題 根據(jù)管理辦法規(guī)定，要對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場配合情況進行考評，請各建設(shè)單位做好基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。這既是內(nèi)控管理程序的需要，也是建設(shè)單位設(shè)計審查職責(zé)的需要，有利于提高設(shè)計質(zhì)量，控制投資。 公司建設(shè)項目前期準備工作管理辦法已正式下發(fā)，設(shè)計委托書審簽表、設(shè)計審查申請表等表格必須按規(guī)定填報、審簽。從源頭控制設(shè)計標準和范圍，優(yōu)化設(shè)計，以免超范圍、超規(guī)模、超標準，使設(shè)計方案符合設(shè)計思路。 29 七、工作中需注意的幾個問題 設(shè)計委托編制、審簽必須按規(guī)定執(zhí)行。特別是計劃管理信息建成投用后，實現(xiàn)自動化管理，項目名稱不一致，將無法檢索。建設(shè)項目名稱是建設(shè)項目主要建設(shè)內(nèi)容的高度概括，也是建設(shè)項目的重要組織部分，已列入公司建設(shè)項目前期工作計劃、年度、季度計劃的建設(shè)項目名稱，各單位不得擅自變更。否則，按計劃外項目執(zhí)行，將影響單位業(yè)績考核和主要領(lǐng)導(dǎo)考核。 28 七、工作中需注意的幾個問題 為了嚴格投資計劃管理規(guī)定，使公司所有投資活動在計劃范圍內(nèi)開展，未列入公司建設(shè)項目前期準備工作計劃的項目，各單位不得開展各項工作，否則，主管部門不審查，各單位擅自開展工作發(fā)生的費用，公司不予核銷。 對造成重大設(shè)計質(zhì)量事故者，除給予扣除設(shè)計費的處罰，追究相關(guān)責(zé)任外，不再委托該設(shè)計單位承擔(dān)吐哈油田建設(shè)項目的工程勘察設(shè)計任務(wù)。對設(shè)計質(zhì)量排名倒數(shù)第十一至倒數(shù)第二十名給予扣減設(shè)計費 5%的處罰。 27 六、獎 罰 對設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度不夠、概算編制不準確、拖延設(shè)計周期、施工配合不好、影響施工進度的設(shè)計單位，視情節(jié)按設(shè)計合同約定給予扣減設(shè)計費的處罰。 因咨詢評估和設(shè)計單位提供的可行性研究或評估意見不實而造成決策失誤的，要按照合同約定追究咨詢評估、設(shè)計單位的責(zé)任。 未經(jīng)公司審批，建設(shè)單位（或項目組）擅自支付的設(shè)計費不予結(jié)算，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 1% ，扣減 分 二 設(shè)計進度 (15 分 ) 每階段設(shè)計文件每推遲一天，扣減 分。 1% ，扣減 分 因設(shè)計單位原因，資金小于 5000 元的設(shè)計變更，每次扣 分；資金大于5000 元的設(shè)計變更，每次扣 分 一 設(shè)計質(zhì)量 施工圖設(shè)計 20 分 預(yù)算不全面、不真實，扣 2 分；預(yù)算超概算，每超177。 由于設(shè)計單位調(diào)研不扎實，數(shù)據(jù)不真實，規(guī)模確定不合理，審查未通過，每次扣 2 分 審查通過，但設(shè)計漏項，每漏一項扣 分 審查通過，但超過設(shè)計委托范圍和標準，每項扣 分 審查通過，但不符合規(guī)范，每項扣 分 經(jīng)濟評價不真實、不符合規(guī)定的經(jīng)濟評價方法，扣 分 方案設(shè)計 可行性研究 30 分 投資 估算不全面、不真實，扣 1 分 由于設(shè)計不全面、深度未達到要求、不符合設(shè)計規(guī)范、審查未通過，每次扣 5 分。評價結(jié)果在吐哈油田內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。 設(shè)計質(zhì)量的考評由規(guī)劃計劃處負責(zé)，主管部門和各建設(shè)單位做好基礎(chǔ)資料的收集和配合工作。 建設(shè)項目評審專家?guī)? 24 五、設(shè)計質(zhì)量考評 公司每年對當(dāng)年建設(shè)項目的設(shè)計單位從設(shè)計質(zhì)量、進度、估、概、預(yù)、結(jié)算符合率，協(xié)作配合等方面進行考核和評定。 評審費。項目列入年度、季度計劃的，在項目預(yù)算中列支；項
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