中資銀行組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程改革創(chuàng)新方向探索-資料下載頁
2025-02-18 03:34本頁面
【正文】 化、信息化、自動化和智能化則是業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)的重要技術(shù)方式。六、任務(wù)實施推動中資銀行的運行和管理帶來的八個方面的提升 ，優(yōu)化對客戶和銀行有附加值的業(yè)務(wù)流程；，保證法人戰(zhàn)略意圖得以有效地貫徹執(zhí)行；，確保各大單元業(yè)務(wù)在相對獨立的前提下在銀行內(nèi)部順暢的流動；變，將業(yè)務(wù)的審核與決策點定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面；、高效的業(yè)務(wù)流程，縮短信息溝通的環(huán)節(jié)和時間，提高對顧客和市場的反應(yīng)速度與內(nèi)部組織運轉(zhuǎn)效率；，構(gòu)筑整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)平臺；、制度控制、電腦軟件控制和權(quán)限控制組成的立體型風險控制體系，強化風險管控；，實現(xiàn)信息共享、自動識別、分析和決斷的作業(yè)流程。v第一章：當前中資銀行在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程方面的主要差距v第二章：中資銀行組織架構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程再造的主要原則v第三章：中資銀行組織架構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程再造的主要任務(wù)v第四章：總結(jié)第四章：總結(jié)v組織架構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程再造是未來一個時期中資銀行進一步深化內(nèi)部體制機制改革重新的核心內(nèi)容，也是中資銀行提升國際競爭力的重大實踐之一。這項改革和創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合我國國情和商業(yè)銀行的實際加以穩(wěn)步推進，有理、有節(jié)和有序的開展。 v在我國，確實存在著一系列限制組織架構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程再造的外部因素，包括不合理的區(qū)域管理和行業(yè)監(jiān)管政策等，在技術(shù)上也存在某些障礙，當然還存在一些列相關(guān)風險因素。但從在中國經(jīng)營的外資銀行已成功的實施先進架構(gòu)和流程的實踐來看，上述制約和障礙不是不可以逾越和克服的。v中資銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改革成功的關(guān)鍵在于：銀行內(nèi)部中高級管理人員的理念真正得到更新、高級管理層以終身銀行家的姿態(tài)，信念堅定和一以貫之地付諸實施；在銀行內(nèi)部實事求是地樹立商業(yè)化的運行理念，以市場化的方式來推進內(nèi)部架構(gòu)流程的改革和再造；監(jiān)管部門大力提倡并以實際行動給予鼓勵和支持。所有的技術(shù)性問題都不可能成為改革創(chuàng)新的 “攔路虎 ”，真正的障礙與風險來自于銀行內(nèi)部的利益相關(guān)者。隨著人民幣國際化進程的加快，中資銀行將大踏步地走向國際，改革組織架構(gòu)和再造業(yè)務(wù)流程將成為提升中資銀行競爭力的必由之路。進進 步步 ,與您同步與您同步 !演講完畢，謝謝觀看！
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