業(yè)務(wù)流程圖實(shí)戰(zhàn)教程-資料下載頁(yè)
2025-02-18 03:30本頁(yè)面
【正文】 法的優(yōu)點(diǎn)是能夠較為明確的表示出各單位的輸出和輸入以及它們之間的其他聯(lián)系。 ? 如下圖所示： 某廠設(shè)備招標(biāo)與采購(gòu)崗位的 “設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)”工作流程圖 業(yè)務(wù)員評(píng)標(biāo)小組主管廠長(zhǎng)供貨方設(shè)備使用單位法律顧問(wèn)（7）批復(fù)（1 1 ）審批（14）安裝調(diào)試（5）報(bào)價(jià)、來(lái)人談判（4）發(fā)標(biāo)書(shū)或意向書(shū)（9）交合同（10）通過(guò)，審核蓋章本部門(mén)負(fù)責(zé)人（1 ）轉(zhuǎn)達(dá)采購(gòu)任務(wù)書(shū)（6）會(huì)審標(biāo)書(shū)（1 5 ）資料歸檔（2 ）交標(biāo)書(shū)、意向書(shū)初稿（3 ）返回標(biāo)書(shū)或意向書(shū)（8 ）簽定合同計(jì)劃員（1 2 ）批復(fù)（1 3 ）送貨，協(xié)助安裝以活動(dòng)為單位的流程圖 ? 這種流程圖與上一種不同，它以活動(dòng)為單位，然后用箭頭相連，并在頂部表示執(zhí)行活動(dòng)的部門(mén)，它在 ISO9000系列中有所規(guī)定。它的優(yōu)點(diǎn)是突出了價(jià)值活動(dòng)的邏輯關(guān)系，并能夠較好的表示出各部門(mén)的責(zé)任。 ? 如下圖所示： 某公司投資發(fā)展部的“投資決策”流程 各部門(mén) /下屬公司 投資發(fā)展部 外部專家委員會(huì) 外部投資項(xiàng)目、投資機(jī)會(huì)的相關(guān)研究 初步方案 部門(mén) /下屬公司配合 審評(píng)（是否投資） 報(bào)董事會(huì)審批，通過(guò)后向財(cái)務(wù)部下達(dá)資金需求計(jì)劃 主管副總 投資決策委員會(huì) 初審 審批初審 審批 項(xiàng)目的可行性論證 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究報(bào)告 是否邀請(qǐng)外部專家委員會(huì) 審批（是否投資） 項(xiàng)目的進(jìn)一步論證，編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 形成投資決議 根據(jù)公司的投資戰(zhàn)略，收集項(xiàng)目來(lái)源，提出項(xiàng)目投資建議 初步方案 部門(mén) /下屬公司配合 否 是 本次 流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化的任務(wù) ? 意義 ? 使繁瑣的行政工作有法可依、有章可循； ? 理順行政工作的程序和步驟，改進(jìn)現(xiàn)行做法中低效率的活動(dòng)； ? 比較有效的防止日常工作中的推諉現(xiàn)象，使工作中的溝通與協(xié)作變得更加有效； ? 進(jìn)行資源的優(yōu)化和重新配置，在節(jié)省成本的同時(shí)提高工作效率。 ? 崗位說(shuō)明書(shū)及流程圖 ? 以 部門(mén)或崗位為單位的流程圖 問(wèn) 題 ？ 感謝觀看 Miaoyi整理 演講完畢，謝謝觀看！
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