品管七大手法培訓(xùn)課件(ppt94頁)1-資料下載頁
2025-02-18 02:50本頁面
【正文】 連續(xù)性者。 (2)計(jì)數(shù)值管制圖 系管制圖所依據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)均屬于以單位計(jì)數(shù)者，如不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等間斷數(shù)據(jù)均屬之。依用途來分類： (1)管制用管制圖 用于控制制程之品質(zhì)，如有點(diǎn)跑出界限時(shí)，立即采取措施消除異常。 (2) 解析用管制圖 此種管制圖系作為決定方針、制程解析、制程能力研究。74QCC75QCCP 管制圖76QCC77QCC78QCC管制圖之判讀口訣1σ C 區(qū)2σ B區(qū)3σ A區(qū)第一類：界外第二類：界內(nèi)，但排列有缺陷 ▲ 1 A外 23B 45C 66D(遞 ) 8無 C(7)15在 C區(qū) ▲ 9( 酒 )醉躺一邊 上吐下瀉快 14(要死 )管制判異八準(zhǔn)則石頭判異口決79QCC范例UCLLCLCL時(shí)時(shí) 間間ABCCBA80QCC練習(xí)十一UCLLCLCL時(shí)時(shí) 間間123456789101112131415161718192021222381QCC不是管制圖的選擇數(shù)據(jù)性質(zhì)計(jì)量值 計(jì)數(shù)值樣本大小N=?數(shù)據(jù)係不良數(shù)或缺點(diǎn)數(shù)N=1N≧ 2CL性質(zhì) ?N=?管制圖X_X~N=2~5 N≧ 10缺點(diǎn)數(shù)不良數(shù)N是否相等 ?是 不是單位大小是否相同 ?是X~ R管制圖RX管制圖~管制圖~管制圖U C管制圖X X Rm p管制圖pn管制圖s82QCC七大手法口決魚骨追原因查檢集數(shù)據(jù)柏拉抓重點(diǎn)直方顯分布散布看相關(guān)管制找異常層別作解析83QCC游戲：隱形的正方形（ 2分鐘）84QCC85QCC86QCC對策表對策表有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性87QCC制定對策步驟簡介制定對策通?？梢苑秩齻€(gè)步驟進(jìn)行：提出對策、提出對策 組織圈員集思廣益研究、確定所采取的對策、研究、確定所采取的對策 對策要具備有效性、可實(shí)施性的特點(diǎn)，要 避免采用臨時(shí)性的應(yīng)急對策、盡量采用依 靠小組自己動(dòng)手能夠做到的對策制定對策表、制定對策表 定義：對策表是整個(gè)改進(jìn)措施的計(jì)劃，是下一步實(shí)施對 策的依據(jù)，必須做到對策清楚、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。制表原則：按照 “5 W 1H” 原則制定。主要用途：制訂對策計(jì)劃有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性88QCCQC小組常用的對策表的表頭序號(hào) 主因 對策What目標(biāo)Why措施How負(fù)責(zé)人Who地點(diǎn)Where完成日期When 有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性89QCC制作對策表的重點(diǎn)針對每一條要因都要制定對策；對策必須要有目標(biāo)值和可實(shí)施性；采取的措施一定要保證對策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；避免臨時(shí)性的措施、通用的、不疼不癢 的權(quán)宜性的措施；對策表要包括：要因、對策、目標(biāo)、措 施、地點(diǎn)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性90QCC制訂對策表常見的問題序號(hào) 要因 對策措施 目標(biāo) 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人完成日期1 人員培訓(xùn)少加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才理論水平及操作技能考試合格公司內(nèi)部王大 7月 30日“對策 ”是指做什么，要確切， “措施是指怎么做要具體，從上表我們無法看出確切的對策和具體的措施，所以無法用對策表去指導(dǎo)下一步的實(shí)施。一、 “對策 ”和 “措施 ”混在一起，如下表91QCC二、 “目標(biāo) ”欄中沒有定量的目標(biāo)值序號(hào)要因 對策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人完成日1 設(shè)計(jì)有缺陷對設(shè)計(jì)有缺陷的部分進(jìn)行改進(jìn)使設(shè)備達(dá)到工作穩(wěn)定可靠，減少故障檢修率對液壓鉚釘機(jī)進(jìn)行改造 ：制作導(dǎo)軌；鉚釘頭改制?，F(xiàn)場 王大8\20目標(biāo)值盡量要定量，如果不能量化也要制訂出可以檢查的目標(biāo)，這樣才能對對策實(shí)施前后進(jìn)行對比并確認(rèn)其結(jié)果。制訂對策表常見的問題92QCC三、在對策表中使用抽象的詞語（要杜絕使用 “加強(qiáng) ”、 “提高 ”、 “減少 ”、 “爭取 ”、 “盡量 ”、 “隨時(shí) ”等抽象的詞語）制訂對策表常見的問題93QCC制訂對策表常見的問題四、不是針對每一條要因逐條制訂對策。（不要把確定的要因又進(jìn)行歸納，又按照 “人 ”、 “機(jī) ”、 “料 ”、 “法 ”、 “環(huán) ”等類別將要因歸納到一起，統(tǒng)一制訂對策）94QCC95QCC謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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