【總結(jié)】《問題管理:簡單而有效的管理經(jīng)典》書稿精選因?yàn)樽髡吲c出版單位"機(jī)械工業(yè)出版社"簽訂的合同中約定,書稿已經(jīng)授權(quán)給出版社以各種方式出版(包括電子版及網(wǎng)上出版),書稿內(nèi)容一旦由作者自行公布或發(fā)表,都屬于作者權(quán)違約。所以將書內(nèi)精華部分貼出,希望大家能夠諒解。全書目錄第一章問題管理的十大原理一、青蛙原理:問題總在長大,解決需要動力二、木桶原理:問題
2025-04-16 07:39
2025-03-26 05:07
【總結(jié)】89/90《問題管理:簡單而有效的管理經(jīng)典》書稿精選因?yàn)樽髡吲c出版單位"機(jī)械工業(yè)出版社"簽訂的合同中約定,書稿已經(jīng)授權(quán)給出版社以各種方式出版(包括電子版及網(wǎng)上出版),書稿內(nèi)容一旦由作者自行公布或發(fā)表,都屬于作者權(quán)違約。所以將書內(nèi)精華部分貼出,希望大家能夠諒解。全書目錄第一章問題管理的十大原理一、青蛙原理:問題總在長大,解決需要動力
2025-04-19 05:26
【總結(jié)】問題管理學(xué)習(xí)俱樂部歡迎您的加入QQ12174075電話0871-6717330郵件MSN聯(lián)系人問題管理俱樂部學(xué)習(xí)助理貼馨《問題管理:簡單而有效的管理經(jīng)典》書稿精選因?yàn)樽髡吲c出版單位"機(jī)械工業(yè)出版社"簽訂的合同中約定,書稿已經(jīng)授權(quán)給出版社以各種方式出版(包括電子版及網(wǎng)上出
2025-08-05 15:52
【總結(jié)】簡單而有效的常識管理—約束理論簡介企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即,市場競爭壓力加劇?市場變化加快,要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大量定制,多品種,少批量?客戶不斷要求降價(jià),降低成本壓力大?客戶訂單隨時(shí)調(diào)整,插單頻繁?企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性,投資不斷加大?交貨不及時(shí),經(jīng)常脫期?……生產(chǎn)車
2025-02-18 21:09
【總結(jié)】《目標(biāo)--簡單有效的常識管理》讀后感 《目標(biāo)》以一家工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引線,找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系,從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。下...
2025-04-05 06:48
【總結(jié)】歡迎各位參加學(xué)習(xí)目標(biāo)—簡單有效的管理培訓(xùn)目的:1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技巧。“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人,整個世界都為他讓路!”-愛默生什么是目標(biāo)管理*目標(biāo)管理的定義*目標(biāo)管理的特征
2025-01-16 00:16
【總結(jié)】找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺TOC管理的威力:在3-6個月:有效產(chǎn)出提高50%;產(chǎn)品準(zhǔn)交率達(dá)到99%;前置期時(shí)間縮短到原來50%生產(chǎn)在制品減少到原來50%TOC(約束理論)管理技術(shù)何凱華第四部分:TOC系統(tǒng)思考程序企業(yè)經(jīng)營之道—丟開妥協(xié)解,找出雙贏解TOCDistributi
2025-03-12 22:00
【總結(jié)】十大妙招教你簡單而有效的快速升職、罷工的電腦……每個公司里都有些人能迅速地把它們修好。發(fā)現(xiàn)這些人,并和他們保持良好邦交。,都給他們寫一封mail,這樣能更好地認(rèn)識并了解他們。,但重要工作場合盡量避免它,這讓人聯(lián)想到芭比娃娃。,放棄星期一和星期五吧。,例如“也許”。用詞清晰準(zhǔn)確才能使你的對話獲得成功。,嘗試一下午餐社交,良好的人際關(guān)系是升遷的基礎(chǔ)。,跟他們說話的時(shí)候
2025-07-22 07:48
【總結(jié)】生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用OPCC李俊客生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用第1頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、TOC理論概述二、聚焦企業(yè)目標(biāo)三、約束(瓶頸)因素分析四、TOC改善方法五、TOC改善實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用第2頁版權(quán)所有,不得翻印
2025-03-12 21:52
【總結(jié)】TOC/ConstraintManagement整理:風(fēng)嘯岳麓
2025-03-13 17:24
【總結(jié)】-1-TheoryofConstraints(TOC)陸志強(qiáng)副教授上海交通大學(xué)工業(yè)工程與管理系約束理論-2-OPT與TOC概述OPT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法TOC與MRP以及JIT的比較分析TOC與其它職能領(lǐng)域的關(guān)系研究實(shí)例分析內(nèi)容-3-TOC是TheoryofCons
2025-03-12 21:46
【總結(jié)】約束理論(TheoryofConstraint,TOC)以時(shí)間作為競爭的武器什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)具有競爭性?低成本、高質(zhì)量、快速提供中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生管理教研室匡莉當(dāng)需求大于供給傳遞速度減慢瓶頸(bottleneck)就產(chǎn)生了中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生管理教研室匡莉
2025-02-19 03:38
【總結(jié)】目標(biāo)—簡單有效的管理目標(biāo)實(shí)施做法培訓(xùn)目的:1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解目標(biāo)管理在企業(yè)和個人中的重要作用2、通過培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技巧。目標(biāo)為什么重要??目標(biāo)是指期望的成果,這些成果可能是個人的、小組的或整個組織努力的結(jié)果。?目標(biāo)告訴我們前進(jìn)的方向;?
2025-01-16 00:17
2025-02-20 06:03