【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述1綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制35MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1、生產(chǎn)計(jì)劃的含義?生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?廣義生產(chǎn)計(jì)劃:指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的計(jì)劃
2025-02-15 09:28
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院)§4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃§一、市場經(jīng)濟(jì)下,是否要生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃平衡:
2025-03-08 15:19
【總結(jié)】《生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)》國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新能力快速開發(fā)能力市場開拓能力現(xiàn)代管理模式信息化工業(yè)化第一部分緒論第一章:運(yùn)作管理概論第二章:運(yùn)作戰(zhàn)略第一章:運(yùn)作管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo):(1).掌握運(yùn)作管理的概念
2025-01-15 16:17
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃Chapter13學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問題作業(yè)排序的基本要素?作業(yè)排序的概念?排序(Sequenci
2025-01-06 00:18
【總結(jié)】個人簡歷1998年畢業(yè)于河南金融管理學(xué)院1998年進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)成為一名業(yè)務(wù)員1999年晉升為業(yè)務(wù)主管2023年轉(zhuǎn)任組訓(xùn)2023年加盟平安人壽負(fù)責(zé)開封中心支公司培訓(xùn)工作2023年任平安人壽開封中心支公司銷售助理2023年1月加盟合眾人壽任營銷部督導(dǎo)室室主任主講人:王磊什么是營銷?如果用一句話來概括營銷的
2025-02-26 10:33
【總結(jié)】本次課程學(xué)習(xí)大綱?生產(chǎn)運(yùn)作管理簡介;?生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略;?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)簡介;?生產(chǎn)管理人員的管理職責(zé);?生產(chǎn)管理人員的能力要求;1中國-世界制造中心?中國尚未成為世界制造中心!一個國家或地區(qū)成為世界制造中心的四個條件:?1GDP在世界的比重超過10%;?2制造業(yè)產(chǎn)值在世界的比重在
2025-02-09 17:09
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理MRP/MRPⅡ/ERPChapter91學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后,你將能:?了解或明確:?MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之間的關(guān)系?MRP的處理計(jì)算邏輯?能力需求計(jì)劃?成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素2一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展1、
2025-02-09 17:12
【總結(jié)】1第15章生產(chǎn)現(xiàn)場管理2本章內(nèi)容第15章生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場和現(xiàn)場管理搬運(yùn)管理定置管理“5S”活動生產(chǎn)現(xiàn)場診斷3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)?掌握現(xiàn)場管理概念、特點(diǎn)、內(nèi)容,理解定置與定置管理的基本概念、“5S”活動的含義、搬運(yùn)原則;了解如何推行定置管理,定置管理的要
2025-02-08 23:08
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理總結(jié)》第一部分生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略2概論1關(guān)鍵詞:?生產(chǎn)與運(yùn)作管理?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容?服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)課程綱要和課程學(xué)習(xí)好書:概論國學(xué):戰(zhàn)略觀點(diǎn):計(jì)劃案例:項(xiàng)目行為:庫存問題:工研習(xí)慣:控制工作:現(xiàn)場誦讀一本好書
2025-01-13 03:44
【總結(jié)】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為必須從用戶角度對質(zhì)量進(jìn)行定義,因此也可以
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagementTheSchoolofManagementHUST生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品研究與開發(fā)管理生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇并行工程:產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法計(jì)算機(jī)技術(shù)在
【總結(jié)】第九講生產(chǎn)成本控制一、企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)容1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成(1)材料成本(構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料成本)(2)人工成本(生產(chǎn)工人的工資及福利、獎勵、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等)(3)制造費(fèi)用(生產(chǎn)車間管理人員的工資及福利、設(shè)備折舊、車間一般性耗用材料及管理
2025-01-10 02:25
【總結(jié)】SINOTRUST1Copyright?2023BySinotrustManagementConsultingMBA基礎(chǔ)培訓(xùn)運(yùn)作管理入門運(yùn)作管理入門SINOTRUST2Copyright?2023BySinotrustManagementConsultingMBA基礎(chǔ)培訓(xùn)運(yùn)作管理入門目錄
2025-03-10 21:18
【總結(jié)】準(zhǔn)增員開拓之聘才運(yùn)作課程大綱聘才步驟23?聘才價(jià)值優(yōu)勢1聘才注意事項(xiàng)尋找志同道合之士一起創(chuàng)業(yè)。才聘才能帶來哪些價(jià)值?發(fā)展組織搭建架構(gòu)快、狠、穩(wěn)聘才對象應(yīng)具備哪些特質(zhì)?我們要的是合伙人、將才綜合素質(zhì)優(yōu)企
2025-01-15 22:45
【總結(jié)】股權(quán)投資部投資項(xiàng)目管理內(nèi)容概要?項(xiàng)目投資的定義?項(xiàng)目投資的特點(diǎn)?項(xiàng)目投資可行性研究?投資項(xiàng)目環(huán)境、市場分析?投資條件分析?投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)估算?投資項(xiàng)目的評價(jià)?投資項(xiàng)目的意義項(xiàng)目投資定義投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定
2025-02-11 17:03