復(fù)星地產(chǎn)基金融資設(shè)想-資料下載頁
2025-02-18 00:28本頁面
【正文】 第三方融資方案 復(fù)星已經(jīng)投資企業(yè) % 已經(jīng)投資企業(yè)，對復(fù)星的認(rèn)同度高，難度系數(shù)低 復(fù)星合作伙伴 % 公司主要領(lǐng)導(dǎo)介紹的客戶及和復(fù)星有合作關(guān)系，熟悉復(fù)星的企業(yè)或個人，難度系數(shù)適中 融資團(tuán)隊自募 % 融資團(tuán)隊自有資源，難度系數(shù)大，目前諾亞等融資公司基本為 %左右 融資團(tuán)隊外的其他人員介紹 % 星浩已經(jīng)通過審批的方案：內(nèi)部員工僅提供信息，%給提供信息的員工；內(nèi)部員工深度推進(jìn)，%給信息員工； 對員工 （初步設(shè)想內(nèi)容） 合理分布各產(chǎn)品 線發(fā)行基金時間 第一步 第三步 整合基金品種 地產(chǎn)基金產(chǎn)品“超市”穩(wěn)步落地 第二步 基金產(chǎn)品策略 初步基金超市概念 例如：利源 例如：復(fù)地、星浩的商辦項(xiàng)目 例如：外灘 金融中心 針對各類 LP定向選擇產(chǎn)品： 例如：復(fù)地、星浩的住宅項(xiàng)目 明確集團(tuán)、地控、各產(chǎn)品線在基金發(fā)行中的權(quán)責(zé) 協(xié)調(diào)對接高端 LP資源，地控將分派專人團(tuán)隊對接集團(tuán) 集團(tuán)資金部對通過融資預(yù)審的地產(chǎn)基金總體協(xié)調(diào)，確保整個基金有序籌集 集團(tuán)法務(wù)部、會計部、稅務(wù)部對地產(chǎn)基金法務(wù)、會計、稅務(wù)予以指導(dǎo)和支持 地產(chǎn)決策委員會按決策權(quán)限對基金方案等進(jìn)行最終決策 7－ 1 集 團(tuán) 集團(tuán)、地產(chǎn)控股、產(chǎn)品線在基金發(fā)行中的定位 72 地產(chǎn)控股 在集團(tuán)同意協(xié)調(diào)下，安排地產(chǎn)基金專員對接大型機(jī)構(gòu)投資人 負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品線公司基金募集的產(chǎn)品設(shè)計 梳理地產(chǎn)板塊股權(quán)結(jié)構(gòu)，理順股權(quán)關(guān)系 合理計算基金業(yè)績，并配合將相關(guān)業(yè)績統(tǒng)計如集團(tuán)資產(chǎn)管理報表 對標(biāo)凱雷、嘉德，不斷研究地產(chǎn)基金管理模式 組織融資預(yù)審 集團(tuán)、地產(chǎn)控股、產(chǎn)品線在基金發(fā)行中的定位 73 各產(chǎn)品線 實(shí)際進(jìn)行基金路演、募集 按照產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略做好項(xiàng)目開拓和開發(fā)及商業(yè)管理工作 做好投資者關(guān)系維護(hù) 在集團(tuán)和地產(chǎn)控股支持下，做好初步基金產(chǎn)品設(shè)計 四、總結(jié)及下階段工作計劃 總結(jié) 本次 決 策事 項(xiàng)匯總 序 號 內(nèi) 容 說 明 1 對 地 產(chǎn) 板 塊組織構(gòu) 架改造 同意后制 訂詳細(xì) 方案再上 會 2 融 資預(yù)審實(shí) 施 細(xì)則 同意后九月 實(shí) 施 3 建立大型機(jī) 構(gòu) 地 產(chǎn) 基金 專員 制度 同意后排列人 員 名 單 序列 4 建立融 資 激 勵 制度 同意后 抓緊細(xì) 化 5 明確集 團(tuán) 、地控、 產(chǎn) 品 線 基金融 資 定位 同意后 實(shí) 施 工作任務(wù)時間軸 感謝聆聽！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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