建設(shè)erp系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素探討-資料下載頁(yè)
2025-02-17 02:57本頁(yè)面
【正文】 益評(píng)估 (一 )有形效益 。 195萬(wàn)元。，倉(cāng)庫(kù)管理料件總量降低約 18%。 ，製造成本降低。，相關(guān)原物料交期與客戶訂單、生產(chǎn)排程等資訊緊密配合，減少延期交貨情況。 25%。 25%。 40個(gè)案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)效益評(píng)估 (二 )無(wú)形效益 ，消除流程中的重複作業(yè)，確保工作品質(zhì)及管理效能。，能提供管理階層作為決策依據(jù)，使決策品質(zhì)提升，各類管理成本得以降低，避免錯(cuò)誤決策。 ，資訊收集的正確幸與即時(shí)性大為提高，資訊透過(guò)整合可促使各單位的運(yùn)用更為有效。 ，促使部門間溝通的品質(zhì)，並對(duì)組織結(jié)構(gòu)的扁平化提供良好之基礎(chǔ)。 ，使管理人員依據(jù)正確之訊息，進(jìn)行正確之決策，提供滿足客戶需求之服務(wù)。，將研發(fā)、製造等基礎(chǔ)工程參數(shù)及資料予與即時(shí)、正確的提供有關(guān)單位使用，對(duì)於產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)技術(shù)能力大幅提升。 41個(gè)案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)成功之因素分析 173。 透過(guò)問(wèn)卷訪談及實(shí)際觀察，以個(gè)案公司導(dǎo)入策略程序分析其成功之因素：：公司全體員工在高階主管的明確目標(biāo)下建立公司導(dǎo)入系統(tǒng)的共識(shí) 2. 在系統(tǒng)規(guī)劃階段：專業(yè)訊人員製作需求規(guī)劃建議書(shū)，並擬定可行之策略實(shí)施方案 ：專業(yè)的評(píng)估及主管間充分之溝通 4. 在導(dǎo)入準(zhǔn)備階段：規(guī)劃電腦化專案小組組織職掌並展開(kāi)運(yùn)作 5. 在作業(yè)分析流程設(shè)計(jì)階段：透過(guò)實(shí)際作業(yè)蒐集之資料進(jìn)行合理化、制度化、電腦化，將內(nèi)部作業(yè)程序及內(nèi)部控制要求與ERP系統(tǒng)整合規(guī)格 6. 在教育訓(xùn)練階段：透過(guò)各類教案及使用手冊(cè)使管理者與操作者學(xué)會(huì)操作 ERP 7. 在作業(yè)模擬階段：建立全系統(tǒng)模擬作業(yè) ：以事先設(shè)定之指標(biāo)作為驗(yàn)證 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的成效 42結(jié)論與建議173。 關(guān)鍵成功因素如下： ─ 高階管理者支持 ─ 了解企業(yè)需求 ─ 組織變革與流程再造 ─充分規(guī)劃─廣泛評(píng)估─妥善準(zhǔn)備─實(shí)用調(diào)整─自主獨(dú)立 ─目標(biāo)確定─充分授權(quán)4. 在使用人員中之主要成功因素─跨部門的整體合作─充分而明確的訓(xùn)練與溝通 43ERP失敗原因 技術(shù)不成熟 ，弄錯(cuò)導(dǎo)入重點(diǎn) （ key user） 指定錯(cuò)誤「溫和」，面對(duì)強(qiáng)悍的用戶無(wú)法適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)引導(dǎo)。 。 44廖連信 — 建置 ERP關(guān)鍵成功因素之探討 — 以電子通訊製造業(yè)為個(gè)案對(duì)象 參考文獻(xiàn)45演講完畢，謝謝觀看
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