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2025-02-16 18:32本頁(yè)面
【正文】 p = np/p 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 收集數(shù)據(jù) ?選擇控制圖的坐標(biāo)刻度 ?縱坐標(biāo)：不合格品率 ?橫坐標(biāo)：子組識(shí)別（小時(shí)，天等） ?縱坐標(biāo)的刻度應(yīng)從 0到初步研究數(shù)據(jù)讀數(shù)中最大的不合格率值的 1。 5到 2倍的值 ?將不合格品率描繪在控制圖上 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 計(jì)算控制限 ?計(jì)算過(guò)程平均不合格率（ Pbar） Pbar=(n1p1+n2p2+…+nkpk)/(n1+n2+…+nk) 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 計(jì)算控制限 ?計(jì)算控制限 ?畫(huà)線并標(biāo)注 ?過(guò)程均值（ Pbar） ——水平實(shí)線 ?控制限 (UCL,LCL)——水平虛線 kn)p1(p3pUCL ???kn)p1(p3LCL ??立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 過(guò)程控制解釋 ?分析極差圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn) ?有點(diǎn)超出控制限 ?點(diǎn)在控制限內(nèi)出現(xiàn)非隨機(jī)的圖形或趨勢(shì) 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 點(diǎn)在控制限內(nèi)出現(xiàn)非隨機(jī)的圖形或趨勢(shì) ?點(diǎn)子呈鏈狀排列（過(guò)多的出現(xiàn)在中心線一側(cè)） ?顯著多于 2/3以上的點(diǎn)（ 90%）落在離 R很近之處 ?顯著小于 2/3以下的點(diǎn)（ 40%以下）落在離 R很近之處 ?點(diǎn)子排列呈趨勢(shì) ?點(diǎn)子排列呈周期狀 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 過(guò)程控制解釋 ?識(shí)別并標(biāo)注特殊原因 ?重新計(jì)算控制限 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 過(guò)程控制解釋 ?分析均值圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn) ?識(shí)別和標(biāo)注特殊原因 ?重新計(jì)算控制限 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 過(guò)程能力解釋 ?計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力與計(jì)量型的在觀念上是不同的。計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖上的每一點(diǎn)直接表明不符合顧客要求的不合格品的百分?jǐn)?shù)或比例，因此對(duì)于計(jì)數(shù)型控制圖，能力直接被定義為不合格品的平均百分?jǐn)?shù)或比例。 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 評(píng)價(jià)過(guò)程能力 如果進(jìn)行 100%的功能檢驗(yàn)并已選出不合格的產(chǎn)品，顧客是得到免受不合格產(chǎn)品的保護(hù)。但是 3%的平均失效率（返工或報(bào)廢）是很浪費(fèi)的，應(yīng)研究提高長(zhǎng)期性能水平的措施 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 計(jì)算過(guò)程能力 ?對(duì)于 P圖，過(guò)程能力是通過(guò)過(guò)程平均不合格率 Pbar來(lái)表示，當(dāng)所有點(diǎn)都手控制后才計(jì)算該值 ?對(duì)于過(guò)程能力的初步估計(jì)值，應(yīng)使用歷史數(shù)據(jù)，但應(yīng)剔除與特殊原因有關(guān)的數(shù)據(jù)點(diǎn) ?當(dāng)正式研究過(guò)程能力時(shí)，應(yīng)使用新的數(shù)據(jù)，最好成績(jī)是 25個(gè)或更多時(shí)期子組，切所有的點(diǎn)都受統(tǒng)計(jì)控制 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 改進(jìn)過(guò)程能力 ?要改進(jìn)過(guò)程必須對(duì)系統(tǒng)本身直接采取管理措施 ?可使用柏拉圖分析法及因果分析圖問(wèn)題解決技術(shù) ?僅使用計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)很難理解問(wèn)題所在，應(yīng)借助計(jì) 量型控制圖 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 對(duì)修改的過(guò)程繪制控制圖并分析 ?通過(guò)控制圖來(lái)驗(yàn)證措施的有效性 ?將相關(guān)措施記錄于控制圖上 ?評(píng)定新的過(guò)程能力并建立新的控制限 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 謝謝各位！ 立英顧問(wèn) – 全面管理專家 Liying ConsultantTotal Management Experts 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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