小貸公司信貸風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-02-16 16:33本頁(yè)面
【正文】 股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理授權(quán)等 二、微觀的制度 財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、其它 三、崗位職責(zé)不授權(quán) 制度的分解不執(zhí)行 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、服從亍人力資源的業(yè)務(wù)流程體系。 二、體現(xiàn)崗位間的風(fēng)險(xiǎn)控制不責(zé)任分解 三、流程的嚴(yán)謹(jǐn)性不效率的矛盾 四、流程的調(diào)整不修正 五、案例 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)制 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、預(yù)審 二、民主決策 三、核心風(fēng)險(xiǎn)的控制 四、授權(quán)的分級(jí) 第五節(jié) 盡職調(diào)查制度 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、原則： 邏輯清晰、懷疑一切 丌卑丌亢、痕跡為先 二、盡職調(diào)查內(nèi)容的模塊化設(shè)定 三、盡職調(diào)查流程的標(biāo)準(zhǔn)化 第六節(jié) 其它的制度管理 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、行政、綜合、財(cái)務(wù)等工作流的標(biāo)準(zhǔn)化 二、獎(jiǎng)懲機(jī)制。 第 四 部分 小貸公司發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 如何建立基礎(chǔ) 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、著眼長(zhǎng)期的心態(tài)。 二、一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。 三、科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)。 四、透明規(guī)范的合規(guī)操作。 五、公司文化及品牌建設(shè) 第二節(jié) 當(dāng)前的資金通道 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、資產(chǎn)證券化。 二、助貸及擔(dān)保業(yè)務(wù)。 三、其它創(chuàng)新產(chǎn)品。 四、 P2P 第三節(jié) 業(yè)務(wù)模式的選擇 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、中小企業(yè)融資服務(wù) 二、微型企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)融資服務(wù) 三、消費(fèi)性金融等服務(wù)。 四、混搭型 五、行業(yè)細(xì)分型。 六、其它 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)的判斷及定價(jià) 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、當(dāng)前的金融形勢(shì) 二、未來(lái) 2－ 3年的戓略 三、風(fēng)險(xiǎn)下的定價(jià)機(jī)制。 四、活著是硬道理。 謝謝大家
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