價(jià)值流管理教材-資料下載頁
2025-02-16 16:33本頁面
【正文】 態(tài)所描述，哪些過程改進(jìn)將是必須的？ 繪制價(jià)值流圖 未來圖 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 承訃組織單件流生產(chǎn)失敗， 就只好使用廣告牌。 ChihiroNakao 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 改善 改進(jìn) 目標(biāo)就是 作出特定的改善使價(jià)值流從現(xiàn)狀改進(jìn)到未來 狀態(tài) 價(jià) 值流改善計(jì)劃制定步驟 ﹕ 1).分解價(jià)值流 ﹐ 識別價(jià)值環(huán) 2).制定價(jià)值流改善計(jì)劃 繪制價(jià)值流圖 改善 價(jià)值流改善計(jì)劃制定步驟 ﹕1). 分解價(jià)值流 ﹐ 識別價(jià)值環(huán) 將未來狀態(tài)的價(jià)值流分解成部分戒者環(huán) ﹐ 并識別價(jià)值流環(huán) 繪制價(jià)值流圖 改善 1).分解價(jià)值流 ﹐ 識別價(jià)值環(huán) 定拍環(huán) (pacemaker loop)﹕ 顧客和定拍過程之間的材料和信息流。這是你的公司中最下游的環(huán)，你如何管理這個環(huán)將影響你的價(jià)值流中所有上游過程 。 改進(jìn)方向 ﹕ 開發(fā)連續(xù)流 ﹔ 降低 total cycle time。降低切換時(shí)間 ﹔提審機(jī)器的可勱率 等等 改善工具 ﹕CIMS﹐Buffer and safety inventories 。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ﹔Kanban。 TPM。 快速切換 ﹔cell 單元等等 繪制價(jià)值流圖 改善 1).分解價(jià)值流 ﹐ 識別價(jià)值環(huán) 供貨商環(huán) (supplier loop)﹕ 在定拍環(huán)的上游 ,供貨商和制造過程之間的材料和信息流 。 改進(jìn)方向 ﹕ 開發(fā)超市拉勱系統(tǒng) ﹐ 開發(fā)每日供應(yīng)零件的 能力 改善工具 ﹕ Kanban等 一個環(huán)的改進(jìn)要遵循的模式 ﹕ ? 開 發(fā)一個以顧客節(jié)拍為基礎(chǔ)操作的連續(xù) 流 ? 建立 一個拉動系統(tǒng)控制 生產(chǎn) ? 引入均衡生產(chǎn) 繪制價(jià)值流圖 改善 繪制價(jià)值流圖 改善 2).制定價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃 計(jì)劃制定原則 ﹕SMAPT A) Specific﹕ B) Measurable﹕ C) Attainable: D) Responsible: E） Timely: 繪制價(jià)值流圖 改善 Sample 繪制價(jià)值流圖 標(biāo)準(zhǔn)化 3) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的 改善 每 一個價(jià)值流需要價(jià)值流 leader 開始價(jià)值流管理的新一輪圖析 思考與行動 ？ B. 如何將價(jià)值流管理應(yīng)用于物流活動中？ C. 從中學(xué)到了什么？怎樣讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)？ ，建立持續(xù)價(jià)值流管理改進(jìn)？ 謝謝各位 !
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