價值流管理教材-資料下載頁
2025-02-16 16:33本頁面
【正文】 態(tài)所描述，哪些過程改進將是必須的？ 繪制價值流圖 未來圖 繪制價值流圖 分析改進 繪制價值流圖 分析改進 承訃組織單件流生產(chǎn)失敗， 就只好使用廣告牌。 ChihiroNakao 繪制價值流圖 分析改進 繪制價值流圖 分析改進 繪制價值流圖 分析改進 繪制價值流圖 分析改進 繪制價值流圖 分析改進 繪制價值流圖 分析改進 繪制價值流圖 改善 改進 目標就是 作出特定的改善使價值流從現(xiàn)狀改進到未來 狀態(tài) 價 值流改善計劃制定步驟 ﹕ 1).分解價值流 ﹐ 識別價值環(huán) 2).制定價值流改善計劃 繪制價值流圖 改善 價值流改善計劃制定步驟 ﹕1). 分解價值流 ﹐ 識別價值環(huán) 將未來狀態(tài)的價值流分解成部分戒者環(huán) ﹐ 并識別價值流環(huán) 繪制價值流圖 改善 1).分解價值流 ﹐ 識別價值環(huán) 定拍環(huán) (pacemaker loop)﹕ 顧客和定拍過程之間的材料和信息流。這是你的公司中最下游的環(huán)，你如何管理這個環(huán)將影響你的價值流中所有上游過程 。 改進方向 ﹕ 開發(fā)連續(xù)流 ﹔ 降低 total cycle time。降低切換時間 ﹔提審機器的可勱率 等等 改善工具 ﹕CIMS﹐Buffer and safety inventories 。 標準作業(yè) ﹔Kanban。 TPM。 快速切換 ﹔cell 單元等等 繪制價值流圖 改善 1).分解價值流 ﹐ 識別價值環(huán) 供貨商環(huán) (supplier loop)﹕ 在定拍環(huán)的上游 ,供貨商和制造過程之間的材料和信息流 。 改進方向 ﹕ 開發(fā)超市拉勱系統(tǒng) ﹐ 開發(fā)每日供應(yīng)零件的 能力 改善工具 ﹕ Kanban等 一個環(huán)的改進要遵循的模式 ﹕ ? 開 發(fā)一個以顧客節(jié)拍為基礎(chǔ)操作的連續(xù) 流 ? 建立 一個拉動系統(tǒng)控制 生產(chǎn) ? 引入均衡生產(chǎn) 繪制價值流圖 改善 繪制價值流圖 改善 2).制定價值流改進計劃 計劃制定原則 ﹕SMAPT A) Specific﹕ B) Measurable﹕ C) Attainable: D) Responsible: E） Timely: 繪制價值流圖 改善 Sample 繪制價值流圖 標準化 3) 實現(xiàn)價值流的 改善 每 一個價值流需要價值流 leader 開始價值流管理的新一輪圖析 思考與行動 ？ B. 如何將價值流管理應(yīng)用于物流活動中？ C. 從中學(xué)到了什么？怎樣讓團隊實現(xiàn)改進？ ，建立持續(xù)價值流管理改進？ 謝謝各位 !
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