【正文】 和自制就很難有沉靜型之道。停頓和等待給人們時間去學習掌握，去發(fā)現(xiàn)分歧，去鉆研復雜的問題，從正確的方向去接近事物，它們使人們傾聽直覺和良心的沉靜聲音，而這聲音是極易被急迫的要求和強烈的情緒淹沒的。 沉靜領導 自我克制往往是尋求以創(chuàng)造性的方法解決難題的先決條件，它使人們有時間充分考慮問題，甚至為它們全神貫注，而不是只運用頭腦中的一小部分分析能力，去努力思索事情的真像和能做的事情。解決難題和創(chuàng)造性的方法不會在管理者的頭腦中像花朵一樣自然盛開，它們往往是經(jīng)過一段長期的努力的結果，需要人們去理解，計劃，對一系列不斷演變發(fā)展的，經(jīng)常出現(xiàn)不測的事件加以利用。 沉靜型領導者進行自我克制，并不是為了作壁上觀，他們也不會花費時間去尋找靈丹妙藥來迅速解決問題，他們知道領導之道是一個漫長的進程，而不是一個簡單的，戲劇化的事件，因此當沉靜型領導者得到一點額外時間的時候，他們會努力地從中擠出所能得到的一切，他們的克制是積極的，警覺的，而且往往是有創(chuàng)造性的。 沉靜領導 自我克制看上去好像是很容易的脫身之道，但比起脫口而出當時看似明顯的正確答案，它往往是一條更艱難的道路，對于負責任的人來說，謹慎和自制是兩個核心的美德，它們都包括平衡，耐心和克制。但想做到這幾點即容易又困難，需要日復一日的進行實踐練習，直到變成習慣和本能，換句話說，重要的美德是反復的，細微的努力累積起來的成果。 沉靜型領導者并不認為在人生的課堂中，最早舉手回答問題的學生就是最聰明的，他們相信自己的直覺，但他們同時想要區(qū)分正確的直覺和強烈的沖動，即使在他們認為有些事情顯然是錯誤或失誤的時候，他們可盡可能地試著停下來，環(huán)顧四周，聆聽，了解，強烈的反應，有時是瞬間的頓悟，有時卻是一種偏見或誤解，而靠著耐心和克制的習慣，人們可以得到更充分的時間來對這二者加以區(qū)別。 沉靜領導 謙遜 沉靜型領導者并不傾向于認為他們在改變世界，那聽起來有點過于偉大了，他們的目的只是盡自己的本分而已，而這并不是故作謙虛，常對自己說，要不這樣謙卑，你沒有那么偉大，就真的適用于他們了，沉靜型領導者是現(xiàn)實主義者，不會抬高他們的努力的重要性，也不會抬高他們成功的可能性，事實上，這就是為什么他們會爭取時間，深入鉆研問題，并且循序漸進地推進，對于他們知道的東西和他們在整個系統(tǒng)中扮演的角色，他們的態(tài)度是謙遜的，有一位沉靜型領導者這樣說：看，我所努力做的一切，不過是在沙灘上留下一個足跡罷了。 光榮走向我們，完全是偶然發(fā)生，完全依賴光榮本身的反復無常。 沉靜領導 由于個人努力往往只是局勢中的一個因素，即使在小事上取得進展也常常需要人們去奮斗，但其中的技巧，決心，才智和運氣都不能作為成功的保證，因為謙遜，沉靜型領導者并不指望唾手可得。 事實上，他們對于成功和勝利的概念是表示懷疑的，沉靜型領導認識到，許多值得去做的事情就像在沙灘上留下足跡一樣，即不偉大，也難持久。他們很清楚的知道，最周密的計劃也并無懈可擊。 沉靜領導 許多領導者對于他們能做到什么是非常謙遜的，他們知道他們的意愿，理想和能力只是決定事態(tài)發(fā)展的若干力量中的一小部分，他們聽說過真正的領導者縱觀全局，追求一些激動人心的夢想，而不會陷入日復一日的瑣事，這聽起來不錯，但想象和預測幾步以外會發(fā)生什么事情往往并不容易，由于謙遜的緣故，沉靜型領導者認定人物和事件都比他們最開始看上去復雜，這就是他們會爭取時間，鉆研問題，逐漸推進，沉靜型領導者傾向于用一種非常實際的，著眼當下的方式來迎接挑戰(zhàn)，他們不會只專注眼前的工作，而忘記遠眺模糊的未來。 沉靜領導 執(zhí)著 勇氣是容易受人敬佩的東西 —— 不顧恐懼和危險做正確的事情，但是執(zhí)著似乎就有些讓人費解了，過于執(zhí)著的人可能會招人厭煩，而我們常常會駁斥他們。 執(zhí)著看似一種特殊的，怪異的品性，但這是一種誤解，的確，一個人在道德上應盡的責任往往對另一個人來說，只是非常小的偏好而已，有些人努力的地為拯救鯨魚而奮斗，而其他人，盡管在道德水準上并不比他們差，卻對此并不關心。然而，這種差異并不是隨機的，他反映的是個別人的持久的價值觀，信仰和注重的東西。而這些東西反映的是人們的生活和經(jīng)歷，人們真正關心的東西之間的差異很少是隨機的或者突出的，它們是個人化的，根深蒂固的，而且能告訴我們一個人究竟是什么樣子。 沉靜領導 選擇你要打的仗，可以兩方面解釋，一是當心你所要面臨的挑戰(zhàn)，二是選擇你的挑戰(zhàn)選擇那些你確實非常關心的，那些你希望為之奮斗到底的。 執(zhí)著是重要的，因為沉靜型領導常會面對艱難的戰(zhàn)斗，而在戰(zhàn)斗中，他們的力量相對薄弱，他們往往會覺得自己更像是小蟲子，而不是擋風玻璃，在大多數(shù)情況下，他們是獨來獨往的，被人孤立的，而且必須通過長期而艱苦的努力才能得到他們認為重要的東西?？傊?，他們的奮斗更像是一場長期的游擊戰(zhàn)爭，而不是一次光榮的騎兵沖鋒，這前景使一些人知難而退或是半途而廢，但無法阻攔沉靜型領導者們，而他們之所以在乎則是由于強烈的動機，有些是利他的，有些則是利已的，這促使他們前行。 沉靜領導 一些沉靜型領導者們之所以成功，是因為他們找到了變通規(guī)則的途徑，而不是打破他們，其他們則通過妥協(xié)的手段，在敵視的，疏遠的群體之間架起了橋梁，這些不僅僅是認識到什么是正確的事情，然后付諸行動的做法，在這些行動開始的時候，正確的事情并不存在，它需要孕育，創(chuàng)造，慢慢地通過長期，艱苦而執(zhí)著的努力來構建。 沉靜領導 克制與謙遜是剎車系統(tǒng)，而只有剎車系統(tǒng)的車是跑不遠的，執(zhí)著是一個加速器，但只有加速器的車是危險的?？酥疲t遜和執(zhí)著，每一個都需要高明的駕馭，而沉靜型領導者之所以會成功則是因為他們做到了所有的這一切。他們是靈活的，注重實效的，而且是樂觀的，他們知道，“更好”是“好”的敵人中所包含的智慧，而且他們把注意力集中在了按理性分析來說能夠實現(xiàn)的東西，而不是理想化的東西上，沉靜型領導者不會在他們知道多少和真正理解多少問題上欺騙自己，他們要確保自己的動機足夠強烈，能夠使他們克服困難，沉靜型領導者爭取時間和深入鉆研他們面前問題的政治上和技術上的因素，他們明智的用他們的政治資本進行投資，他們投石問路，審時度勢，輕推漸進，他們在必要的時候想方設法去變通規(guī)則，他們把妥協(xié)視做領導藝術和創(chuàng)造力的很高境界。 沉靜領導 這種領導之道實在是很容易被誤解，它并不刺激，也不令人興奮，對于一些人來說，它看上去過于謹慎，過于節(jié)制，過于何留，沉靜型領導之道并沒有在歷史上留下鮮明的印記，它也沒有像英雄主義領導一樣，給我們展示人類靈魂能夠達到的無私境界。 沉靜領導