【正文】 很高的創(chuàng)造力，使所有的努力都能朝最終目標邁進。沉靜領導人不會為光榮而爭取光榮。 沉靜領導 沉靜領導人第二個不平凡的品格物質是謙遜，由于他們的現實性，他們并不追求永恒的光榮和勝利，他們認為每一件事都比自己能力所能解決的要更復雜和充滿變數，事情最后的成功一定是由許多力量共同作用而成，因此自己的貢獻也像沙灘的足跡一般，即不偉大也難持久，雖然他們不會因為缺少光榮而放棄了努力，但是他們在努力達到有意義的目標之時，了解到自己的才智和決心并不是成功的保證，正由于沉靜領導人不會高估事情成功的可能性和抬舉自己努力的重要性，他們更能忍受挫折，也會用更實際的態(tài)度專注于眼前該做的工作。但就是這些遠離群眾視線的沉靜領導人，每天所做的正確決策的累積才是推動世界前進的關鍵。這些沉靜領導人沒有浪漫的英雄主義，不做大膽和英勇的決定；他們有利他和利已交錯的混合動機，他們在做組織，做決策的時候也會兼顧自己的地位和前途；他們采取謹慎的步驟來解決復雜的問題，以便保護組織，同事，部屬以及自己，他們雖然重視信任，但也了解信任的脆弱，他們對理想沒有過高的期望，但也不會憤世嫉俗，懷疑一切，總之沉靜領導人似乎是一群懂得妥協的現實主義者。 是英雄造時勢，還是時勢造英雄？傳統的領導學研究偏向于前者，他們認為英雄們擁有純潔的動機，堅定的毅力，挑戰(zhàn)現實的勇氣和追求夢想的浪漫，這樣的領導才有資格鼓舞人心，號召群眾。 宇宙中最可怕的力量就是散播謠言。 當領導做決策時，如果以利已為出發(fā)點，或是摻雜了利他主義與利已主義，就會使我們心中感覺不安，為什么？這是和人天生的良知有關，更與個人的潛在意識所觸發(fā)的直覺有關，事實上，只有從完全無私的利他主義出發(fā)，才能達成真正利已主義。 如果我們沒有危機處理的能力，或者沒有做好萬全準備，或許走路的不是別人，而是身敗名裂的自己。 沉靜領導 沉靜型領導是平凡中的不凡人。 沉靜領導 沉靜型領導是平凡中的不凡人。沉靜領導 整理 :左世文 沉靜領導 沉靜領導有別于普遍愛稱頌的英雄式領導，過去我們認為成功的領導者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部屬感到佩服不已，事實上，真正偉大的領導者，是在許多細微的事情上，做出了與眾不同的抉擇，只可惜太多研究領導學的人不曾去注意與珍惜。 沉靜領導為現實主義者，一個領導如果能面對真實世界，實事求是，就已從解決問題階段，提升到避免問題發(fā)生的階段，因為他樣的態(tài)度，使得他們面對所有大小事都能處理的與一般人不同。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成為一個不凡的人，換言之，領導者總是能在極為復雜，無法掌握與控制的情況下，做出不驚天動地的事，可說是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬，這對一個真正的領導來說是家常便飯，但是對于一個自認不凡的領導者而言，卻永遠也不知道該如何這么做，永遠也不知道做平凡事擁有無法衡量的價值。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成為一個不凡的人，換言之，領導者總是能在極為復雜，無法掌握與控制的情況下，做出不驚天動地的事，可說是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬，這對一個真正的領導來說是家常便飯，但是對于一個自認不凡的領導者而言，卻永遠也不知道該如何這么做，永遠也不知道做平凡事擁有無法衡量的價值。 沉靜領導 當領導面臨問題時，不公是對其能力的考驗，更是表現機會的來臨，問題越多越困難，如果可以一一解決就可獲得上司的信賴，部屬的人心與尊重，反之，如果沒有解決的能力，很可能就會成為問題的犧牲者或替死鬼。 沉靜領導 有人說好的領導能在極短的時候內做出果斷的決定有些遲疑時，就必須慎重思考，因為正確的決定，比爭取時間重要的多，領導者也必須了解到，有時間不做決定，它本身就是一個很堅實的決定。偉大的領袖其實都是更大的歷史力量的產物，而這個決定性的歷史力量卻是由絕大多數的平凡人在處理日常瑣事中一點一滴累積而成的。 沉靜領導 英雄風格的領導人的成功并不是推動世界進步的關鍵，真正推動世界進步的力量來自于那些不為公眾所知的無數沉靜領導人 quiet leader每日所做的現實而有效的決策。這些非英雄主義的沉靜領導人很少站在舞臺上接受公眾的歌頌，因為一般人認為他們不夠資格被稱作英雄。 沉靜領導 沉靜領導人雖然也堅持原則，但是拒絕用英雄式的強硬態(tài)度來達到目的，他們選擇自我克制，由于自我克制，他們爭取到更多的時間去了解復雜問題的真相，設計有效解決方案，自我克制不是袖手旁觀，也不是太極拳式的脫身之道，更不是一般人的麻木不仁，沉靜領導人的克服是充滿了自我警覺而又有創(chuàng)造性的，他們在堅持真理的本能之時，自學地采取冷靜的停頓和反問，除了要避免良心的直覺被強烈的情緒所拖累，也同時爭取到妥善解決問題所真正需要的時間，自我克制說來簡單，要實踐并不容易，沉靜領導人日復一日的長期自我練習，已經把自我克制變成了習慣和本能，它象征的是謹慎，智能和耐心，而不是逃避責任和“和稀泥”。光榮之降臨，純屬偶發(fā)事件。 沉靜領導 沉靜領導人最后一個不平凡的品格特質是執(zhí)著，執(zhí)著和勇敢之不同在于前者是理性的堅持，而后者是感性的沖動，的確沉靜領導人缺乏英雄式領導人那般鮮明的理想和無私，他們?yōu)榱私M織的成功和自己的前途保障，較傾向于把妥協視要必要的領導藝術。他們把精力集中在理性的能達到的事物上，而非理想化的境界，因此他們可以接受較不完美的結果，這正好也成為他們最后能夠成功的必要條件，總之沉靜領導人的妥協并不是隨波逐流，反而像是因為執(zhí)著所以妥協。 人應培養(yǎng)四種美德： 公正，勇敢，謹慎，克制。 沉靜領導 企業(yè)高層領導對一線員工的工作績效的影響力為零，而一線經理的日常管理與員工績效的相關系數為 一線員工的工作業(yè)績有 40%受一線經理的管理直接影響，而高層領導的管理對一線員工不產生直接影響。 決定企業(yè)一線員工工作效率的直接因素是他們的頂頭上司，即一線管理人員，在充分承認企業(yè) CEO不可替代的作用的同時，我們必須充分認識默默無聞的一線經理的決定性作用。 沉靜領導 管理經過幾個階段，一是工作經濟時代的以管人為核心，就是以人為本的管理，二是工業(yè)經濟時代的標準化管理，就是個性化管理，三是從重步驟發(fā)展到重結果的管理上。 人本管理使企業(yè)和組織更加扁平化，一線員工和一線經理對企業(yè)競爭力的重要性被行為學研究所肯定，企業(yè)文化建設被提高到戰(zhàn)略的高度，沉靜的領導，通常是中層和一線經理人一夜之間成了企業(yè)管理核心的重中之重，的確，他們是企業(yè)文化的具體體現，是看得見摸得到的企業(yè)競爭力。成功的關鍵在于發(fā)揮優(yōu)勢，